Plano de continuidade do negócio

Se a sua equipe está em processo de transição para o trabalho remoto ou lidando com outras mudanças nos negócios, este modelo será muito útil para definir, registrar e compartilhar os processos do seu negócio.

Dicas para ajudar sua equipe a estabelecer um plano de continuidade de negócios remoto usando o nosso modelo

Um plano de continuidade de negócios ajuda a sua equipe a permanecer conectada e em sincronia no caso de uma mudança inesperada nos negócios, como uma transição para o trabalho remoto. Este modelo vai ajudar a elaborar um plano para manter a sua equipe alinhada. As tarefas nele apresentadas proporcionarão clareza sobre as políticas de comunicação da empresa, os planos de cobertura, as expectativas de negócios e muito mais. Os planos de continuidade de negócios variam de empresa para empresa, mas nosso modelo permite que você comece a orientar sua equipe com clareza.

  • Clarifique as diretrizes. Mantenha a sua equipe no caminho certo, conectada e alinhada às expectativas durante momentos inesperados. Deixe-a a par de qualquer mudança de prioridades ou novas iniciativas à medida que seu negócio se adapta a cada nova mudança.
  • Guarde dados importantes em um só lugar. Crie uma localização central para todos os documentos, diretrizes e perguntas frequentes que a sua equipe precisa para ser bem-sucedida durante as mudanças do negócio, registrando tudo em tarefas e conversas.
  • Disponibilize recursos atualizados. Promova a conexão e fortaleça o trabalho em equipe, mesmo ao trabalhar à distância. Use as atualizações de status para compartilhar o progresso e se comunicar com a sua equipe.
  • Permaneça conectado durante o trabalho remoto. Apoie e mantenha a conexão com a equipe durante a mudança no negócio. Use este modelo para criar um núcleo central de referência e clareza a que todos possam ter acesso.

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