Planejamento de projeto de TI

Se você não puder gerenciar e priorizar projetos de TI de um único lugar, as prioridades e o trabalho ficarão espalhados. Experimente o nosso modelo para manter a ordem.

Como planejar e gerenciar os seus projetos de TI com o nosso modelo

Gerenciar implementações, integrações, equipamentos e conectividades pode ser difícil quando o trabalho é acompanhado de múltiplos lugares e de diversas maneiras. Sem poder ver as prioridades, o trabalho e as atualizações da equipe em um mesmo lugar os prazos podem ser perdidos e haver falhas na comunicação. O nosso modelo de gerenciamento de projeto de TI ajuda a manter as equipes de TI no caminho certo ao começar com o pé direito e manter os projetos num único lugar. Experimente estas dicas para usar o modelo:

  • Aumento da eficiência. Com os planos para o projeto e os afazeres no mesmo lugar, sua equipe saberá aonde se dirigir para obter as informações de que necessita para realizar o trabalho, e os gerentes de projetos saberão em que ponto estão os trabalhos.
  • Manter as comunicações claras. Deixar a comunicação no mesmo contexto do trabalho ajuda a manter as conversas relevantes com os participantes certos.
  • Ver o progresso e os riscos. Identifique os conflitos de tempos e os trabalhos em risco antes que seja tarde demais para redistribuir recursos e prazos de maneira inteligente.

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