Semplifica ogni fase dei tuoi progetti grafici, dalle richieste di creatività alla revisione finale e all'implementazione.
Gestisci i progetti grafici in un unico posto, anche se utilizzi strumenti diversi per il tuo lavoro. Con oltre 260 integrazioni di app, puoi creare flussi di lavoro personalizzati per la revisione e la consegna delle creatività e altro ancora.
Richieste più fluide, cronologie più trasparenti e maggiore efficienza. Utilizza i modelli per standardizzare i processi di design, in modo che il tuo team e gli stakeholder possano collaborare in maniera più efficiente.
Usa il modello di AppLovin per monitorare il tipo di contenuto, l'avanzamento del lavoro e il canale principale di quanto pubblicato dal tuo team ogni mese.
Utilizza il modello di Discovery per monitorare tutte le tue richieste di creatività in un unico posto e assicurarti che il team segua i passaggi giusti in ogni fase della produzione.
Con un modello di riunione individuale, crei un clima di fiducia e incoraggi la collaborazione. Monitora i punti all'ordine del giorno, gli appunti della riunione e i passaggi successivi in un unico posto.
Monitora gli elementi chiave, rispetta le scadenze e lancia la tua migliore campagna di marketing con questo modello.
Utilizza il nostro modello di collaborazione con le agenzie per definire efficacemente le aspettative, eseguire piani e comunicare da un unico posto.
Assegna, rivedi e monitora gli incarichi in un unico spazio centralizzato con un modello per la gestione dei freelance.
Non puoi prevedere le modifiche, ma puoi pianificarle. Ottieni le informazioni necessarie per apportare le modifiche, in modo da poterti adattare, qualunque cosa accada.
Standardizza e scala la pianificazione degli obiettivi del tuo team seguendo il processo riportato in questo modello.
Concludere è importante. Crea un modello di chiusura del progetto per aiutare il tuo team a sistemare le questioni in sospeso e a terminare i progetti in tutta tranquillità.
Scopri come creare un modello di backlog di sprint su Asana per mantenere organizzato il tuo team Agile e rispettare le scadenze.
Tieni sotto controllo le prestazioni del tuo progetto. Fai in modo che tutti siano aggiornati su cosa è stato completato e sull'andamento.
Crea un modello di registro dei rischi per identificare e risolvere in maniera proattiva gli ostacoli potenziali, prima che si trasformino in un problema più grande.