Modelli di strategia di prodotto

Un nuovo prodotto spesso fallisce non a causa di idee scadenti, ma perché la strategia alla base è frammentata. Senza un framework di strategia di prodotto coerente, i team di prodotto possono sprecare energie discutendo di compromessi invece di creare un prodotto di successo che soddisfi le esigenze degli utenti.

Un modello di strategia di prodotto risolve questo problema. Centralizzando la visione, gli obiettivi, le persone e le metriche, crei un sistema ripetibile che guida lo sviluppo del prodotto. Con un modello di prodotto, si passa da documenti e strumenti in silos a un unico documento di strategia di prodotto unificato che riunisce sia i membri del team che gli stakeholder attorno a una serie condivisa di priorità.

A chi si rivolgono i modelli di strategia di prodotto?

I modelli di strategia di prodotto supportano sia la definizione degli obiettivi che il processo decisionale durante l'intero ciclo di vita del prodotto. Dalle startup che definiscono la loro prima visione del prodotto alle grandi organizzazioni che perfezionano i loro modelli di prezzo, una strategia di prodotto condivisa consente ai team di raggiungere i loro obiettivi in modo più efficiente e di prendere decisioni migliori.

Product manager

Definisci gli obiettivi del prodotto, delinea la roadmap e collega lo sviluppo del prodotto agli obiettivi e ai risultati chiave (OKR) dell’azienda. Un modello di strategia di prodotto documentato ti aiuta a dare la priorità ai compromessi e a prendere decisioni trasparenti.

Leader di prodotto

Definisci gli obiettivi dell’azienda e misura i risultati chiave. L'utilizzo di un modello armonizza i team di prodotto con la strategia aziendale, creando responsabilità a ogni traguardo.

Team di marketing di prodotto

Sviluppa strategie di go-to-market che posizionano efficacemente il prodotto per il segmento di mercato di riferimento. Il modello di strategia di prodotto collega la messaggistica, la proposta di valore unica e i profili dei clienti alla roadmap.

Stakeholder

Puoi visualizzare la strategia generale senza dover approfondire Google Documenti o altri strumenti di project management in silos. Un modello illustra come la visione del prodotto si collega al modello di business della tua azienda.

Perché usare un modello di strategia di prodotto?

Con un modello di strategia di prodotto, crei un piano di prodotto di alto livello che coordina tutti gli obiettivi dell'azienda. Quando puoi documentare elementi come le personas degli utenti, le metriche e i traguardi all'interno di un singolo progetto, tutto il team raggiunge gli obiettivi in modo molto più efficiente.

Di seguito elenchiamo i vantaggi offerti dai modelli di strategia di prodotto:

• Organizzare i team di prodotto e gli stakeholder attorno a un'unica visione.

• Collegare gli obiettivi del prodotto agli obiettivi e ai risultati chiave dell'azienda.

• Dare priorità alle funzionalità con un modello di roadmap che supporta i compromessi.

• Monitorare l'avanzamento con metriche e traguardi per misurare il successo del prodotto.

• Condividere il posizionamento del prodotto e i profili del pubblico di destinazione in un unico documento di strategia.

Come usare questo modello di strategia di prodotto

Il modello di strategia di marketing del prodotto organizza la pianificazione in sezioni e attività che guidano il flusso di lavoro. Ecco come ottenere il massimo da questo modello di Asana.

Passaggio 1: definisci la visione del prodotto e gli obiettivi dell'azienda

Inizia scrivendo una dichiarazione di visione del prodotto che delinei la proposta di valore unica e la strategia generale. Includi la strategia, gli obiettivi e i risultati chiave dell'azienda, in modo che ogni decisione sul prodotto supporti la crescita.

Successivamente, definisci gli obiettivi aziendali di alto livello e abbinali ai risultati del prodotto. Questo passaggio stabilisce una base per la definizione delle priorità e garantisce che la roadmap del prodotto rifletta gli obiettivi della tua azienda.

Passaggio 2: identifica le persone e il pubblico di destinazione

Aggiungi profili utente che riflettano il tuo cliente ideale e le sue esigenze specifiche. Includi profili dei clienti, segmenti di mercato e dati demografici per definire il pubblico di destinazione del prodotto.

Collega ogni persona agli obiettivi del prodotto, in modo che i team capiscano come le funzionalità migliorano l’esperienza utente. Ancorando lo sviluppo al pubblico di destinazione, rafforzi la differenziazione e il posizionamento del prodotto.

Passaggio 3: creare la roadmap del prodotto

Organizza epic, funzionalità e traguardi in un modello di roadmap. Suddividi il lavoro in iterazioni e allega le date di scadenza per mantenere lo sviluppo del prodotto nei tempi previsti.

Utilizza i campi di definizione delle priorità per confrontare i compromessi, dalle considerazioni sui prezzi alle dipendenze tecniche. La roadmap diventa un piano di prodotto dinamico che si aggiorna in tempo reale man mano che le priorità cambiano.

Passaggio 4: definisci le metriche e i criteri di successo

Aggiungi campi per monitorare le metriche chiave, come l'adozione, la fidelizzazione e l'impatto sulle entrate. Usa le dashboard per visualizzare le metriche e monitorare il processo decisionale. Per esempio, potresti vedere come le modifiche alla strategia dei prezzi migliorano le conversioni o come una nuova funzionalità influisce sulla fidelizzazione.

Passaggio 5: documenta la strategia di marketing e il piano di lancio

Includi elementi della strategia di marketing del prodotto come posizionamento, messaggistica e tattiche di go-to-market. Aggiungi al modello i traguardi della campagna, il mix di canali e le scadenze per il lancio.

Organizza il marketing e lo sviluppo del prodotto collegando le attività e gli stakeholder. In questo modo, ogni nuovo prodotto raggiunge il pubblico di destinazione giusto con la storia giusta.

Funzionalità consigliate per la strategia di prodotto di Asana

Un documento di strategia di prodotto spesso risiede in documenti o fogli di calcolo statici, il che rende difficile monitorare le modifiche o assegnare i titolari. Con Asana, trasformi la strategia in un sistema che guida l'esecuzione quotidiana.

Campi personalizzati

I campi personalizzati ti consentono di registrare profili, traguardi, strategie di prezzo o risultati chiave. Utilizzando campi strutturati, rendi visibili i compromessi e allinei gli obiettivi del prodotto con quelli dell'azienda.

Viste di progetto

Le viste di progetto ti offrono la flessibilità necessaria per monitorare visivamente la roadmap. Usa la vista elenco per delineare la strategia di prodotto, la vista bacheca per definire le priorità e la vista cronologia per mappare i traguardi durante lo sviluppo del prodotto.

Regole e automazione

Le regole automatizzano i flussi di lavoro ripetitivi. Ad esempio, puoi assegnare automaticamente un product manager quando viene aggiunta una nuova iniziativa o inviare una notifica al reparto marketing quando un traguardo si avvicina al lancio. L'automazione riduce la necessità di follow-up manuali e semplifica la pianificazione del prodotto.

Approvazioni

Le approvazioni aiutano gli stakeholder a confermare gli obiettivi del prodotto o gli elementi chiave della strategia di marketing. I responsabili del prodotto possono approvare un aggiornamento della roadmap o un piano di lancio del prodotto senza uscire dal modello.

Dashboard

Le dashboard offrono ai team di prodotto e ai responsabili una visione chiara sull'esecuzione della strategia. Puoi monitorare l'avanzamento verso gli obiettivi aziendali, vedere quali traguardi sono a rischio e rivedere le metriche legate al successo del lancio dei prodotti.

Integrazioni consigliate per il modello di strategia di prodotto

Le integrazioni rendono il modello di strategia di prodotto più potente collegando Asana agli strumenti che i product manager e i team di marketing digitale già utilizzano. Esplora la raccolta completa delle integrazioni per scoprire le app e i software che usi regolarmente.

Jira Cloud

Jira si integra con Asana per collegare le attività di sviluppo del prodotto e le epic alla strategia. I product manager possono vedere quando il lavoro di progettazione supporta i traguardi della roadmap, mantenendo i team di prodotto allineati.

Slack

L’integrazione di Slack invia aggiornamenti dal modello di strategia di prodotto ai canali del tuo team. Puoi informare i responsabili del prodotto quando gli obiettivi vengono aggiornati o avvisare il reparto marketing quando viene approvato un traguardo di lancio.

Google Drive

L'integrazione con Google Drive ti consente di allegare documenti di strategia di prodotto, modelli Lean Canvas o ricerche sui clienti direttamente alle attività di Asana. Mantenere i documenti collegati alle attività strategiche rende la collaborazione più veloce.

Figma

L'integrazione con Figma consente di inserire artefatti di progettazione nel piano di prodotto. Puoi allegare wireframe, prototipi o loghi dei prodotti ai traguardi della roadmap, in modo che lo sviluppo e la progettazione del prodotto siano sempre allineati.

Domande frequenti sui modelli di strategia di prodotto