Sulla mappa: modelli e suggerimenti per la roadmap del prodotto

Non sarebbe fantastico se pianificare la roadmap del tuo prodotto fosse facile come organizzare un viaggio? Basta digitare la destinazione e lasciare che il GPS calcoli le indicazioni per arrivarci. Sfortunatamente, molti product manager (PM) sono costretti a progettare e riprogettare la roadmap, per poi scoprire che una volta intrapreso il percorso, devono ricalcolare il tragitto a causa del terreno accidentato che li separa dalle date di lancio.

Anche se Asana non può dirti la tua destinazione, può certamente aiutarti a pianificare il percorso più velocemente e assicurarti che tu e la tua azienda ci arriviate insieme. Portare le tue idee di prodotto dalla roadmap al lancio è facile come iniziare con un modello di progetto, e puoi trarre ispirazione da alcuni dei nostri clienti pionieri lungo il percorso.

Pianifica la roadmap del prodotto con un modello

Poiché molti team pianificano le loro roadmap in presentazioni, documenti, riunioni, email, i product manager devono dedicare molto tempo a ottenere chiarezza e consenso. È il piano giusto? Chi lo eseguirà e come? Quanto tempo ci vorrà? Poi, dopo aver finalmente raggiunto un consenso, vedono quei piani nelle loro presentazioni, fogli di calcolo e documenti diventare obsoleti non appena inizia il lavoro.

Perché non iniziare invece con un modello di roadmap del prodotto su Asana? In questo modo, i piani della roadmap possono rimanere in un unico posto, dove è facile aggiornarli e collegarli al lavoro per trasformarli in realtà. In alternativa, puoi definire gli obiettivi del prodotto in anticipo utilizzando un modello di strategia del prodotto che colleghi ogni traguardo della roadmap alla tua strategia più ampia.

Se stai creando la roadmap del prodotto in una presentazione o in un documento, prova invece questo processo. Inizia a usare il nostro modello di roadmap del prodotto, seguendo i suggerimenti dei professionisti di Sonder per creare la tua stella polare del prodotto. Sonder offre un nuovo approccio ai viaggiatori che prenotano un alloggio, con spazi in Europa e Nord America costruiti per riflettere le atmosfere culturali delle città in cui si trovano. Usano Asana per pianificare (e costruire) ciò che è sulla loro roadmap per offrire esperienze migliori in più località.

Suggerimenti ed esempi per creare e gestire la tua roadmap del prodotto

Crea una roadmap completa e dinamica.

Inizia con il nostro modello di roadmap del prodotto (o crea il tuo progetto Asana) invece di una presentazione o un documento. Su Asana, i progetti sono dinamici, con campi che puoi aggiornare facilmente per mostrare quali lanci stanno avvenendo e quando, in una vista che tutti possono vedere.

Suggerimento per i clienti Pro: Sonder crea un progetto di roadmap trimestrale su Asana da condividere con l'intera azienda. Viene aggiornato se qualcosa cambia, ad esempio una scadenza di lancio, ma poiché tutti gli aggiornamenti vengono monitorati su Asana, tutti hanno chiarezza sullo stato della roadmap.

Organizza la tua roadmap.

Invece di avere un elenco infinito di lanci, puoi organizzare la tua roadmap in categorie chiare con sezioni o colonne in un progetto. Puoi organizzarla per intervallo di tempo, PM o tipo di lancio, e quindi spostare facilmente i lanci se necessario.

Suggerimento per i clienti Pro: Sonder organizza il suo progetto di roadmap in base ai temi principali, per garantire che ogni lancio abbia uno scopo chiaro e contribuisca al raggiungimento degli obiettivi aziendali generali.

Ordina la roadmap per visualizzare le priorità principali.

Oltre a raggruppare tipi di lanci simili, puoi ordinarli ulteriormente con i campi personalizzati. Per esempio, puoi creare campi personalizzati per monitorare le dimensioni del lancio, la priorità o gli obiettivi aziendali a cui è legato. In questo modo, puoi assicurarti di non avere troppi lanci ad alta priorità contemporaneamente o identificare eventuali lacune nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Suggerimento per i clienti Pro: Sonder preferisce filtrare e ordinare il proprio progetto di roadmap in base ai campi personalizzati, in modo da poter visualizzare a colpo d’occhio le priorità principali.

Standardizza le informazioni per iniziare ogni lancio.

Ogni project manager gestisce le cose in modo leggermente diverso, ma l'utilizzo di un modello di attività nel progetto della roadmap (è incluso nel nostro modello) da copiare per ogni aggiunta alla roadmap semplifica l'acquisizione degli stessi dettagli. In questo modo, tutti conoscono le informazioni più importanti in anticipo, quindi nulla prende il team alla sprovvista e, quando è il momento di iniziare a pianificare il lancio, tutti sono sulla stessa lunghezza d'onda.

Proprio come un modello di note di rilascio, che standardizza il modo in cui gli aggiornamenti del prodotto vengono condivisi dopo il lancio, un modello di roadmap fornisce coerenza prima del lancio, in modo che ogni stakeholder abbia lo stesso contesto.

Suggerimento per i clienti Pro: Sonder crea un'attività per ogni lancio sulla propria roadmap e si assicura che tutti gli stessi dettagli vengano inseriti per ciascuna di esse. Utilizza i commenti delle attività per concentrarsi sul feedback e perfezionare i dettagli del lancio.

Assicurati che le tempistiche di lancio siano realistiche.

Una volta compilata l'attività modello, assegnala al project manager che guiderà il lavoro, utilizzando le date di inizio e di scadenza per mostrare l'intervallo di tempo del lancio. Man mano che aggiungi altre attività di lancio, puoi visualizzarle nella cronologia per assicurarti che la pianificazione della roadmap sia fattibile (e riprogrammare qualsiasi cosa, se necessario).

Tieni informati gli stakeholder.

Per ogni elemento della roadmap, puoi aggiungere gli stakeholder interessati come follower delle attività, in modo che possano ricevere aggiornamenti in tempo reale. Per esempio, se decidi di posticipare di un mese il lancio della "localizzazione della lingua" (come nella GIF sopra), riceveranno una notifica. I follower possono anche utilizzare i commenti alle attività per scoprire maggiori dettagli, fornire feedback e porre domande su ogni elemento della roadmap.

Suggerimento per i clienti Pro: con una maggiore trasparenza e modi più semplici per acquisire feedback attraverso commenti mirati, Sonder può immaginare un'offerta di prodotti migliore, condividerla con l'intera organizzazione e quindi sentirsi allineata quando inizia a costruirla.

“Abbiamo utilizzato Asana per supportare tutte le fasi principali del nostro ciclo di prodotto, dalla definizione della roadmap e delle specifiche alla pianificazione degli sprint e alla segnalazione dei bug. Centralizzando il nostro lavoro in un unico ambiente, siamo riusciti a ridurre la complessità mantenendo la struttura.” — team di prodotto Sonder

Se desideri saperne di più sulle best practice per le roadmap dei prodotti, consulta il nostro corso di Asana Academy.

Crea i tuoi migliori prodotti di sempre!

Mentre provi il nostro modello di roadmap e lo ripeti, puoi apportare modifiche secondo necessità. Con la tua organizzazione sulla stessa lunghezza d’onda, ti sentirai più sicuro quando sarà il momento di prepararti per un lancio. Se desideri utilizzare il modello di roadmap ma non sei un utente Asana Premium, puoi iniziare con una prova gratuita.