Modello di business aziendale

È difficile mantenere una strategia aziendale completa quando è dispersa in vari documenti, diapositive e appunti delle riunioni. Potresti fare un brainstorming un giorno, presentare agli investitori il giorno successivo e cercare di coordinare il tuo team, il tutto senza un piano semplice e centralizzato. Il modello di business model canvas, o modello BMC in breve, risolve questo problema offrendo una visione condivisa della tua idea di impresa, semplice, modificabile e accessibile a tutti.

Che tu stia lanciando una startup, iterando un modello di business esistente o esplorando nuove opportunità, questo modello offre al tuo team uno spazio collaborativo per definire i componenti chiave, come la proposta di valore, i segmenti di clientela, i flussi di entrate e altro ancora.

Chi può trarre vantaggio da questo modello di business model canvas?

Troppo spesso, la pianificazione strategica viene sepolta in presentazioni e fogli di calcolo, il che rende difficile vedere il quadro generale o adattarsi rapidamente. Asana ha progettato il suo business model canvas (BMC) per risolvere questo problema. Offre un framework visivo per definire il modo in cui un’azienda crea, offre e acquisisce valore unico su un’unica pagina.

Il modello include nove elementi fondamentali: segmenti di clientela, proposte di valore, canali, relazioni con i clienti, flussi di entrate, risorse chiave, attività chiave, partnership chiave e struttura dei costi.

Questo modello personalizzabile porta quel framework in uno spazio di lavoro dinamico e flessibile. Invece di partire da zero in un documento statico, tu e il tuo team potete collaborare, iterare e passare più rapidamente dalla strategia all'esecuzione.

Questo modello di business model canvas è pensato per:

• Fondatori di startup e imprenditori che definiscono la loro proposta di valore e i modelli di entrate.

• Consulenti aziendali e strateghi che facilitano le sessioni di pianificazione strategica.

• Product manager e team di marketing che coordinano i segmenti di clientela, le partnership chiave e i canali di distribuzione.

• Investitori e stakeholder che esaminano i business plan in un formato strutturato di una pagina.

• team di strategia aziendale che esplorano nuovi modelli di azienda per testare, convalidare ed evolvere il loro approccio alla crescita.

Perché usare il modello di business model canvas di Asana?

Noi di Asana abbiamo visto quanto velocemente le idee prendono forma quando il framework è semplice, visivo e flessibile. Questo modello elimina l’attrito della creazione del BMC da zero e semplifica la collaborazione, l’iterazione e la presentazione del piano con chiarezza.

Con questo modello gratuito di business model canvas, puoi:

• Visualizzare l’intera strategia aziendale in un’unica pagina.

• Collaborare in tempo reale con i membri del team e gli stakeholder.

• Personalizzare le sezioni per riflettere il tuo modello di business aziendale snello.

• allegare i file e le note di ricerca chiave direttamente a ogni elemento, progetto o attività;

• Modificare e perfezionare facilmente il modello man mano che l’azienda si evolve.

Come usare questo modello di business model canvas

I modelli di Asana sono strutture di progetto predefinite che ti aiutano a iniziare più velocemente e a organizzarti fin dall'inizio. Esplora tutti i modelli gratuiti di Asana per vari flussi di lavoro e casi d’uso. Vuoi creare il tuo modello di azienda? Ecco come iniziare a usare questo modello di BMC:

1. Duplica il modello e assegna un nome al tuo progetto

Usa un titolo descrittivo come "Business Model Canvas SaaS B2B 2025" o "BMC per startup di imballaggi ecologici".

2. Compila ogni Sezione BMC

Compila i nove elementi costitutivi: segmenti di clientela, proposte di valore, canali, relazioni con i clienti, flussi di entrate, attività chiave, risorse chiave, partner chiave e struttura dei costi.

3. Usa commenti e allegati per aggiungere contesto

Collega ricerche, note, modelli di prezzo o feedback degli stakeholder a ciascuna Sezione.

4. Collabora con il tuo team

Assegna le responsabilità delle sezioni, raccogli feedback e aggiorna immediatamente la canvas insieme.

5. Revisiona e ripeti regolarmente

Usa gli strumenti di progetto di Asana per monitorare gli aggiornamenti, annotare le ipotesi e documentare le modifiche man mano che il tuo modello di azienda si evolve.

Funzionalità di Asana per la visualizzazione e la pianificazione

Le funzionalità sono capacità integrate di Asana che migliorano il modo in cui il tuo team gestisce le attività, monitora i dati e collabora in modo efficiente. Esplora ancora più funzionalità di Asana per personalizzare e adattare i flussi di lavoro di pianificazione aziendale.

Campi personalizzati: aggiungi input strutturati, come livelli di prezzo, esigenze dei clienti o livelli di rischio, a ogni sezione del modello.

Vista cronologia: visualizza i traguardi di sviluppo del modello di business con dipendenze e date.

Moduli: standardizza il modo in cui il tuo team invia approfondimenti o dati dei partner nel tuo framework BMC.

Allegati: aggiungi documenti di supporto, come ricerche sulla concorrenza, interviste ai clienti o previsioni finanziarie, alle sezioni pertinenti del canvas.

Modelli di progetto: avvia rapidamente un nuovo Lean Canvas o completa il BMC utilizzando modelli di Asana preconfigurati.

Integrazioni consigliate per la BMC

Le integrazioni sono app di terze parti che funzionano perfettamente con Asana per mantenere i tuoi dati connessi e i tuoi processi fluidi. Vuoi personalizzare ulteriormente il tuo flusso di lavoro? Sfoglia le migliori integrazioni di Asana per collegare gli strumenti che già utilizzi.

Google Drive: allega Documenti o Fogli Google direttamente alle Sezioni BMC per accedere facilmente a ricerche o dati finanziari di supporto.

Slack: condividi aggiornamenti o ricevi input rapidi dagli stakeholder direttamente nei canali del tuo team.

Canva: importa modelli di design o prototipi visivi nel tuo progetto su tela per allinearli al branding o alla presentazione.

Salesforce: inserisci i dati CRM per convalidare i partner chiave, i segmenti di clientela o le ipotesi di fatturato.

Figma: incorpora i design in tempo reale per fornire agli stakeholder un contesto visivo per i nuovi modelli di prodotto o servizio.

Notion: collega documenti di ricerca, note del team e pagine di pianificazione direttamente alle sezioni del BMC.

Theta Lake: archivia e monitora in modo sicuro le collaborazioni relative alla pianificazione di Business Model Canvas esistenti e nuovi.

Domande frequenti sui modelli di business model canvas