OKRs richtig festlegen

Holen Sie sich unseren kostenlosen Leitfaden zur Implementierung von Zielen und Key Results (OKRs – Objectives and Key Results), um die Zielsetzung in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Lernen Sie, wie gute OKRs festgelegt, unternehmensweit implementiert und dabei häufige Stolperfallen vermieden werden können.

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Bringen Sie Ihr Unternehmen auf einen gemeinsamen Kurs

Warum Ihr Unternehmen OKRs benötigt

Das OKR-Modell zeichnet sich vor allem durch die Unterstützung von Teams bei der Prioritätensetzung aus. Insbesondere bei dezentraler und ortsungebundener Arbeit benötigen Unternehmen diese helfenden Kennzahlen, um sich innerhalb des Unternehmens abzustimmen und einen gemeinsamen Kurs festzulegen.

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Warum das OKR-Modell manchmal versagt

Die OKR-Methode lässt sich zwar mühelos verstehen, ist jedoch schwierig in der Umsetzung. Das Problem besteht häufig darin, die OKRs direkt auf die täglichen Arbeitsvorgänge eines Teams anzuwenden.

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Der richtige Einsatz der OKRs

Mit der schrittweisen OKR-Anleitung von Asana führen Sie Ihr Unternehmen zum Erfolg – angefangen beim Festlegen starker OKRs bis hin zu deren Umsetzung, Nachverfolgung und Bewertung.

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Der Einstieg in die OKRs

Füllen Sie das unten stehende Formular aus, um eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu erhalten.