Deutschland steht vor einem KI-Paradoxon. Während 67 % der Wissensarbeiter in Deutschland inzwischen wöchentlich KI verwenden (gegenüber 56 % im Vorjahr), haben nur 18 % der Unternehmen KI erfolgreich unternehmensweit eingeführt.
So entsteht eine Kluft: Während KI längst individuell genutzt wird, bleibt die unternehmensweite Transformation aus.
Basierend auf Erkenntnissen von 2.006 deutschen Wissensarbeitern aus verschiedenen Branchen und Hierarchieebenen zeigt diese Studie, was den KI-Boom in Deutschland antreibt – und warum viele Unternehmen immer noch im Pilotmodus stecken.
Inhalt des Berichts:
Warum die Nutzung von KI zunimmt, aber die Transformation ausbleibt. Was hindert 82 % der deutschen Unternehmen daran, über Pilotprojekte hinauszugehen?
So durchbrechen die führenden 18 % – die KI-Vorreiter – den Teufelskreis. Erfahren Sie, wie diese Unternehmen vier wichtige „Produktivitätssteuern“ überwinden, um geschäftlichen Mehrwert zu erzielen.
Lernen Sie die vier KI-Personas in Deutschland kennen – von Skeptikern bis hin zu Transformatoren. Erfahren Sie, wer den Wandel vorantreibt, wer sich zurückhält und welche Mischung es braucht, um mit KI echte Ergebnisse zu erzielen.
So bereiten sich führende deutsche Unternehmen auf das Jahr 2030 vor, während andere mit ineffizienten Workflows zu kämpfen haben.
Erfahren Sie mehr über den „Arbeitsplatz mit zwei Geschwindigkeiten“. Warum Führungskräfte der Meinung sind, dass eine Transformation stattfindet – während Teams im Arbeitsalltag immer noch mit den altbekannten Hürden konfrontiert sind.
Das Fazit? KI allein kann fehlerhafte Arbeitsprozesse nicht reparieren. Deutsche Wissensarbeiter verbringen bereits 57 % ihrer Zeit mit unnötigem Aufwand. Wenn Unternehmen KI auf veraltete Prozesse stülpen, riskieren sie, das Problem zu verschlimmern – statt es zu verbessern.
Die meisten Unternehmen werden diesen Schritt nicht wagen. Wird Ihr Unternehmen es tun? Laden Sie den Bericht herunter und erfahren Sie, was wirklich erforderlich ist, um den Schritt vom KI-Experiment zur Transformation zu vollziehen – und die Art und Weise, wie in deutschen Unternehmen gearbeitet wird, neu zu gestalten.
