情境切換是指我們在不同任務、應用程式或專案之間轉移注意力。 這對我們的工作有害,使我們的生產力降低,壓力增加。 但這並非不可避免。 在這裡,我們將深入探討什麼是情境切換,並向您展示九種應對方法。
我們大多數人都會使用應用程式、工具和資源開始和結束工作日。 我們會檢查 Slack 訊息、點擊電子郵件收件匣、檢閱數位任務清單,並啟動作業系統。 這些事情只在半小時內完成。 在不同的任務、工具和資源之間跳躍被稱為情境切換,這就是我們花費大量時間的方式。
幸運的是,我們有一些方法可以對抗情境切換。 讓我們更深入地瞭解什麼是情境切換、真正的成本,以及我們如何恢復注意力持續時間。
瞭解 Asana 的實際運作情境切換是指您在不同任務、應用程式或專案之間跳躍。 這很正常,我們都會這麼做,但我們花了太多時間在社交媒體、溝通應用程式和專案管理軟體之間跳轉,以至於沒有太多生產力時間和空間留給深度工作力。 這種分心的代價會損害生產力並增加壓力,讓我們同時承受更多壓力,生產力也降低。
所有這些轉換的原因很簡單:我們的注意力需求太多。 根據2022 年工作剖析索引,超過半數的員工 (56%) 認為他們必須立即回覆通知。 此外,員工每天在九個應用程式之間切換,他們對此感到不勝負荷。 這很有道理,九個應用程式需要同時處理。
這些工具和技術旨在讓工作更輕鬆、更快速、更智慧。 但太多互不連結的應用程式會產生與預期相反的效果,它們會拖慢一切,使工作更加複雜。
情境切換和多工處理都會對您的工作產生負面影響,但兩者略有不同。 情境切換涉及在不同項目之間快速移動。 通常,這會發生在您完成目前工作之前。 例如,您正在進行專案簡介,而您的老闆指派您一個新任務,要求您提取狀態報告。 您沒有完成簡介,而是立即切換並開始撰寫報告。
另一方面,多工處理是指您嘗試同時完成多個任務。 使用上述範例,如果您是同時進行多工,您將同時處理專案簡介和狀態報告,並在兩者之間來回切換。 兩者都會影響您的工作,根據工作剖析索引,超過一半的工作者在會議期間進行多工處理。
閱讀:破除 5 個關於同時處理多項任務的迷思,以及 6 種維持生產力而無需在任務皆切換的方法
情境切換的代價很高,但我們已經習慣這樣做,以至於有時候我們甚至沒有意識到這種情況的發生。 在回到我正在處理的報告之前,回覆一封電子郵件有什麼害處? 在會議中快速傳送 Slack 問題有什麼問題?
實際上,情境切換會對我們的工作感受產生負面影響。 加州大學歐文分校的一項研究得出結論,僅僅 20 分鐘的重複中斷後,人們就會感到壓力、挫折感、工作負荷、投入量和壓力顯著增加。
這是一個問題,因為我們經常被打斷。 工作剖析索引發現,超過三分之一的員工對持續的提醒感到不勝負荷。
根據指標,我們花費了大量時間在情境切換上:
42% 的人比一年前花更多時間處理電子郵件
40% 的人比一年前花更多時間在視訊通話上
52% 的人在線上會議期間進行多工處理的時間比一年前更長
56% 的人認為他們需要立即回覆通知
當您觀察不同世代時,這一點更加明顯,千禧一代和 Z 世代的感受比整體員工更加強烈。
瞭解 Asana 的實際運作未來的工作不必充斥著過勞、不堪重負的團隊成員,他們每隔一分鐘就要在十幾個不同的應用程式和任務之間切換。 您可以透過一些簡單的心態轉變和一些結構,為自己和團隊奠定成功的基礎。 以下是 9 個有助於避免情境切換的提示:
1. 使用勿擾模式:允許員工使用勿擾模式或行事曆區塊,以便專注於工作。
2. 使用整合:簡化常用的 Business 版工具,以便團隊集中投入量,減少時間和情境切換的需求。
3. 改善協作:建立更多跨職能團隊,使其能夠在不受工作附帶事務拖累的情況下協同工作。 透過使用促進非同步溝通的工具,您可以減少在不同的訊息平台和電子郵件之間切換所花費的時間。
4. 整合工具:將應用程式和工具整合到一個集中式平台 (例如工作管理平台) 中,以便在單一工具中存取資訊、溝通和工作流程。
5. 練習時間管理技巧:嘗試生產力工具,例如番茄工作法,您可以依序設定重複的工作區塊和休息時間。 這些結構化的時間區塊限制了干擾,並鼓勵完全專注於手上的任務。
6. 安排任務的優先順序:使用任務優先順序方法,讓您的工作充滿吸引力,從而避免分心。 嘗試不同的技巧,看看哪種最適合您的工作。 例如,團塊法旨在將相似的任務批次處理在一起,並保持更長時間的專注力。
7. 將工作與目標連結起來:將每個任務與更大的目標和計劃連結起來。 這種同步流程可讓您保持專注,減少情境切換。 此外,這還有其他好處,例如標記長期目標的進度,並向您展示日常任務的重要性。
8. 安排共同工作時間:使用遠距工作軟體舉辦虛擬共同工作會議,或在可能的情況下親自參加。 這種面對面的時間限制了分心,因為在對話中更難回覆訊息。
9. 取消不必要的會議:狀態更新真的需要 30 分鐘的通話和簡報嗎? 或者,您可以限制干擾,並將其作為專案狀態報告來處理嗎?
情境切換已成為工作日的常態。 有時候,您似乎無法在沒有聽到通知提示的情況下持續 30 秒。 您的注意力總是被不斷爭奪,但有了明確的界線和支持性的經理,您就可以享受專注工作帶來的安心。
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