擁抱敏捷新時代
過去兩年的不確定性造成了工作文化方面的衝突，但領導者可以將這一難得的時機轉化為影響深遠的機遇。我們對 10,624 名來自全球各地的員工進行了問卷調查，瞭解他們的組織做對了哪些事項，又有哪些做錯了。此頁面展示了我們其中一部分發現，而我們所瞭解到的全部內容則列於完整報告中。
倡導變革，避免過勞黑洞
員工常常陷於困境而無法自拔。儘管工作場所發生了巨大變動，但工作附帶事務仍耗費其大部分時間。團隊迷失在模糊不清的任務和流程的深淵之中。更糟的是，他們現在他們難有余力顧及策略。好消息是，所有公司都可以透過更清晰的跨團隊方法擺脫這種徒勞無功的局面，使組織可隨著潮起潮落、變幻莫測的情形不斷前進。
領導者，請聽——團隊需要您的支持
各種挑戰不斷湧現、無可避免，但我們並非束手無策。若要避免發生過勞和冒充者症候群，領導者可以在組織目標上維持公開透明、提供訓練、開發指導計劃並提供心理健康資源。經理需要以身作則，停止工作時間以外的工作，並坦承自己在工作上面對的過勞。這些變革是吸引頂尖人才、留住員工及強調工作中心理健康的關鍵所在。這類舉措可以同時改善員工和企業的福祉。
今年，員工花費在做自己熟悉的技能性工作上的時間增加了 27%，但花費在策略上的時間則減少了近 36%。
經理因工作附帶事務而損失了 62% 的工作日時間。
Asana 的《2022 年工作剖析全球索引》揭示了 10,624 名來自全球各地的員工對其工作生活的評價。所有深入解析盡在報告中，等待著您的探索。
「以孤立狀態執行更多工作，對我們來說是不夠的——公司需要一份攻略，能夠在這個彼此日益遙遠的世界中，重新激發辯論、開放的對話並進行適當的腦力激盪。」
認知神經科學家暨加利福尼亞大學柏克萊分校哈斯商學院講師 Sahar Yousef 博士
團隊依相同排程輪換工作場所
人們有時候居家辦公，有時則在辦公室工作。工作時間和地點的靈活性是一種正向的變化，但過多的靈活性則會造成混亂和工作場所「錯失恐懼症」。制定明確定義居家獨自工作安靜時間和辦公室共同專案協作時間的每週排程，組織團隊就能從中獲益。
彷如無盡星河的閃爍通知
組織依賴於大量彼此脫節的應用程式。職員需要不斷將注意力轉移到通知提及的後續事項，這樣導致了效率低下、錯過行動項目和工作時間延長等問題。當團隊減少所使用應用程式的數量、選擇能夠簡化工作的工具時，員工就能輕鬆找到重心，並專注於最重要的事項。
49% 的人相比以往更將辦公室看作是社交空間，而 41% 的人在遠距工作時感覺到更加孤立。
48% 的人認為更高效的會議可以減少通知，而 45% 的人則認為更明確的職責也有此效果。
員工正在拉響警報
42% 的員工同時經歷著過勞和冒充者症候群。
24% 的員工認為會議過多會直接導致錯過期限。
33% 的員工表示他們的注意力持續時間比一年前更短了。
40% 的員工認為過勞是成功過程中無法避免的一環。
敏捷工作場所就是新的北極星
當領導階層以動態和清晰的流程指明道路時，員工就可以更加專注，團隊也能更輕鬆地同步前進。這意味著組織可以自由地優先考量作為規模化公司基本特徵的敏捷性。在這個協調明晰度、靈活多變的時代，一切事務、每位人員都更能脫穎而出。
駕馭新時代
準備探索敏捷工作場所的新時代？取得為領導者、員工和團隊而提供的重要研究與啟示。