Créez bien plus que des chronologies de projet
Avec Asana, les équipes planifient leurs plannings de projet en toute simplicité et suivent chaque étape, du lancement à la livraison.
Comment créer un planning de projet ?
Concevoir un planning de projet est indispensable pour garantir la réussite de vos initiatives et respecter vos échéances. Suivez ces étapes pour visualiser votre plan ou votre flux de travail sous forme de chronologie :
1. Identifiez les étapes clés et fixez des échéances précises
Commencez par diviser le travail en tâches et attribuer clairement les responsabilités. Ensuite, ajoutez des dates de début et des échéances qui vous aideront à estimer le temps nécessaire à chaque étape.
2. Organisez vos tâches dans le bon ordre
Quelles tâches doivent être accomplies en priorité ? Quelles tâches dépendent d’autres étapes ? Répondez à ces questions pour organiser vos tâches dans le bon ordre.
3. Partagez votre planning
Partagez votre planning de projet avec vos coéquipiers pour que chacun reste aligné sur le plan, les responsabilités, et pour obtenir l’adhésion des parties prenantes.
4. Suivez l’avancement du projet
Suivez les progrès de votre équipe pour vous assurer qu’elle reste alignée sur vos objectifs et échéances. Partagez des mises à jour à chaque jalon clé pour tenir tout le monde informé et anticiper les ajustements nécessaires.
Créez rapidement vos plannings en ligne
Avec Asana, planifiez vos projets, divisez-les en tâches gérables, et créez une chronologie en ligne, semblable à un diagramme de Gantt, pour savoir exactement qui fait quoi, et pour quand.
Utilisez des modèles pour concevoir vos plannings de projet
Faites gagner du temps à votre équipe en concevant un modèle personnalisé pour vos projets récurrents, ou utilisez un modèle Asana pour démarrer rapidement.
Les équipes qui visent l’efficacité choisissent Asana
Taille de l’entreprise
Enterprise
Secteur
Voyage/Transports
Asana est au cœur de la gestion de projet de notre centre de services partagés. Grâce à Asana, notre équipe restreinte de six personnes est parvenue à transférer des services et à implémenter des outils avec efficacité et efficience. Ces améliorations ont eu un impact positif sur l’ensemble de nos 1 500 employés et sur d’autres utilisateurs à travers le monde.
Tamas Kadar
directeur du développement commercial, groupe Air France KLM