Si alguna vez has pasado demasiado tiempo organizando proyectos o preguntándote qué sucede con la lista de tareas pendientes de tu equipo de diseño, el problema no eres tú, es tu herramienta de gestión de proyectos. Cámbiate al software de gestión de programas de Asana para aumentar la visibilidad y, a la vez, simplificar el seguimiento y los comentarios.
La gestión de programas puede ser complicada, pero Asana mantiene a tu equipo organizado y todo desde en un solo lugar. Alinea los proyectos y a los miembros del equipo, luego gestiona, monitorea e informa sobre el progreso de tu equipo.
Importa tus proyectos actuales en Asana, crea proyectos nuevos desde cero o personaliza plantillas fáciles de usar. Mira tu programa completo en un solo lugar donde podrás gestionar todo, desde la planificación del proyecto hasta la gestión de los recursos.
Agrega a tus compañeros de equipo a los proyectos para que los gerentes de proyectos puedan asignar tareas, enviar y recibir actualizaciones de estado, controlar los cronogramas de los proyectos y colaborar en los planes de los proyectos con todas las partes interesadas.
Los proyectos y programas complejos necesitan una gestión de recursos ágil e informes en tiempo real. Las vistas personalizables de los Portafolios de Asana te permitirán obtener una vista global de los cronogramas, el progreso, los indicadores clave de rendimiento y las cargas de trabajo para todos los proyectos de tu programa.
Monitorea el progreso de todos los proyectos de tu programa en tiempo real. Con las actualizaciones de estado de los proyectos, los tableros fáciles de usar y los informes en Asana, podrás visualizar el avance del trabajo sin tener que organizar una reunión o enviar un email para conocer el estado.
Agile es un conjunto de principios que hacen hincapié en la flexibilidad y la entrega iterativa, mientras que Scrum es una metodología específica que aplica esos principios a través de sprints, roles definidos y ceremonias periódicas.
Los tres tipos principales son predictivo (como Waterfall), adaptativo (como Agile) e híbrido (como Scrumban); cada uno se adapta a distintos niveles de flexibilidad del proyecto y de certeza de los requisitos.
Existen decenas de metodologías para la gestión de proyectos, aunque la mayoría de los equipos se centran en unas pocas opciones populares. Los 12 marcos que abordamos en este artículo representan los enfoques más utilizados.
Los equipos pequeños suelen sacar provecho de Kanban por su simplicidad visual, de Scrum por sus sprints estructurados o del método de la ruta crítica (CPM) para proyectos con cronogramas bien definidos.
Asana es compatible con diversas metodologías de gestión de proyectos, incluidas Agile, Scrum y Kanban. Los Equipos de proyecto pueden elegir el marco que mejor se adapte a su flujo de trabajo y a sus necesidades.
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