Drei strategische Veränderungen, die IT-Führungskräfte im Jahr 2024 umsetzen

Die IT-Landschaft entwickelt sich rasant weiter, beeinflusst durch ortsunabhängige Arbeit, Fortschritte in der KI und andere wichtige Faktoren. Um den aktuellen Stand der Dinge zu verstehen und die künftige Entwicklung der IT-Branche vorherzusehen, hat sich The Work Innovation Lab, ein Think Tank von Asana, mit Firstbase– dem führenden Anbieter von flexiblem Ausstattungsmanagement für Remote- und Hybrid-Mitarbeiter – und Sierra Ventures – einem Risikokapitalunternehmen in der Anfangsphase, das in die Zukunft der Unternehmenstechnologie investiert – zusammengetan. Gemeinsam führten sie eine Umfrage unter 500 IT-Experten durch und befragten Führungskräfte aus führenden globalen Unternehmen wie Slack, Okta, Asana, Google, CDW und Kleiner Perkins. 

Im Folgenden finden Sie drei umsetzbare Tipps, die für IT-Führungskräfte weiterhin von größter Bedeutung sind:

1. Weniger ist mehr

In der aktuellen Digitalgesellschaft kann weniger tatsächlich mehr sein. IT-Führungskräfte betonen, wie wichtig es ist, die Technologieauswahl zu optimieren, aber auch, sich auf Tools zu konzentrieren, die wirklich einen Mehrwert bieten und die Produktivität steigern. The Work Innovation Lab hat festgestellt, dass 40 % der IT-Experten mindestens einmal pro Woche aufgrund der Senkung der IT-Ausgaben gestresst sind. Doch wenn es darum ging, über vergangene Ausgaben nachzudenken, bereuten 64 % der von uns befragten IT-Führungskräfte, dass sie nicht in die richtigen Technologien investiert hatten.

Diese Diskrepanz verdeutlicht, wie wichtig es ist, den potenziellen Nutzen und den ROI neuer Technologien sorgfältig zu bewerten – insbesondere im Bereich KI. Als IT-Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, Ihr Unternehmen bei der Einführung von Technologien zu unterstützen – aber nur Führungskräfte, die dies mit Bedacht tun, werden wirklich einen Wettbewerbsvorteil erzielen.

Wir möchten unseren Angestellten helfen, effizienter zu arbeiten und Bestleistungen zu erbringen, indem wir sie mit den richtigen Produktivitätstools ausstatten.”

2. Wenn Sie noch nicht über KI nachdenken, sollten Sie jetzt damit beginnen

Künstliche Intelligenz (KI) ist in der IT-Landschaft weiterhin ein echter Gamechanger. Saket Srivastava, CIO von Asana, bezeichnete KI als eine wichtige Investition für heute und morgen. Er erklärte: „Unsere Umgebung verändert sich sehr schnell, und die Art und Weise, wie wir an die Problemlösung herangehen, wird sich mit generativer KI noch stärker verändern. Wir müssen unsere Mitarbeitenden befähigen und Wege finden, um sie weiterzubilden oder ihnen fachübergreifende Kompetenzen zu vermitteln, damit sie diese Herausforderung effektiv bewältigen können.“

IT-Führungskräfte müssen der Zeit immer einen Schritt voraus sein, indem sie KI und Automatisierung in ihre strategische Planung einbeziehen. Tatsächlich nannten 35 % der IT-Fachkräfte KI/Automatisierung als ihre wichtigste Investition für das Jahr 2023. Beim Einsatz von KI geht es jedoch nicht nur um die Einführung der neuesten Technologie. Es geht auch darum, die Belegschaft in die Lage zu versetzen, das Potenzial von KI zu nutzen. 

Zu diesem Zweck müssen IT-Führungskräfte Folgendes tun: 

• In die Weiterbildung von Angestellten investieren

• Eine Innovationskultur fördern

• Ein Umfeld schaffen, in dem Angestellte dazu ermutigt werden, mit neuen Ideen und Ansätzen zu experimentieren

3. Das neue Aufgabenfeld der IT annehmen

Die Rolle von IT-Teams beschränkt sich nicht mehr auf das Backoffice. Heute spielen IT-Experten eine strategische Rolle bei der Gestaltung von Business-Zielen und der Förderung des Unternehmenswachstums. Dieser Wandel erfordert, dass IT-Führungskräfte ein breiteres Spektrum an Kompetenzen entwickeln, darunter strategische Planung, Business-Scharfsinn und Führungsqualitäten. Diese Fähigkeiten sind nicht nur nützlich, sondern auch unerlässlich – laut The Work Innovation Lab werden 49 % der IT-Führungskräfte von Unternehmen heute häufiger als vor sechs Monaten gebeten, Ratschläge zur strategischen Planung zu geben, und 35 % werden häufiger um Ratschläge zu Business-Zielen gebeten.

Darüber hinaus steigt mit der zunehmenden Integration der IT in die Business-Abläufe der Bedarf an funktionsübergreifender Zusammenarbeit. IT-Führungskräfte betonen, wie wichtig es ist, eng mit anderen Abteilungen zusammenzuarbeiten, um Technologieinitiativen auf die Unternehmensziele abzustimmen und sicherzustellen, dass die Technologie die strategischen Ziele des Unternehmens effektiv unterstützt.

Erhalten Sie einen tieferen Einblick

Laden Sie den Bericht „Zustand der IT-Führungskräfte“ herunter, um umfassende zusätzliche Analytik und modernste Forschungsergebnisse von The Work Innovation Lab zu erhalten. In diesem Bericht finden Sie eine detaillierte Analyse der Dinge, die IT-Führungskräfte bereuen, der Transformation der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit sowie der Rolle von Sicherheit und Daten in der aktuellen Landschaft.