Agora as metas anuais são mais detalhadas — e muito mais específicas. As equipes podem, portanto, realmente trabalhar nelas.

Sebastian Todt é Diretor de inteligência de negócios e operações

Asana para a gestão de metas

Implementar a definição de metas concretas e flexíveis com as Metas da Asana

A Joyn testou diferentes sistemas, como o OKRS, para a gestão de metas, mas eles não eram adequados para a cultura da empresa. A empresa também queria conectar as suas metas ao trabalho que as equipes estão fazendo para medir o progresso. 

Ao conectar as metas estratégicas da empresa às metas da equipe operacional, a Asana gera transparência e facilita o estabelecimento de metas significativas que levam a empresa adiante. 

Visibilidade total dos fluxos de trabalho das metas

• Com a Asana, as equipes agora podem articular com facilidade e clareza as suas Metas, o que desejam alcançar (O QUÊ) e como o sucesso pode ser medido (COMO). 

• As métricas são indicadores-chave de desempenho (KPIs) específicos da equipe, ou marcos ou entregáveis que as equipes desejam alcançar. 

• Na descrição da meta, as equipes explicam por que a meta é importante e como ela contribui para o sucesso da empresa (POR QUÊ). 

• À medida que as circunstâncias internas ou externas mudam, as equipes podem facilmente ajustar ou realinhar as suas metas. 

• Isso garante que novos insights sejam incorporados regularmente e que as metas continuem sendo relevantes para a equipe e para a Joyn.

Conecte as metas ao trabalho

• A Joyn usa uma abordagem de cima para baixo e de baixo para cima para a definição de metas, a fim de garantir que todos os níveis da empresa estejam ativamente envolvidos no desenvolvimento, possam cumprir as suas funções e contribuir com conhecimento e sugestões. 

• As metas são vinculadas por toda a empresa na Asana e são visíveis para todos os funcionários relevantes.

• Primeiro, a equipe de gestão define metas anuais abrangentes com as métricas correspondentes para o seu cumprimento, com base nos dados de mercado, na concorrência, na situação atual e nos pontos fortes e fracos da empresa.

• Com base nisso, as oportunidades e os riscos são definidos e traduzidos em metas interdisciplinares na Asana, que ficam entre as metas anuais e as metas da equipe. 

• Na terceira etapa, as equipes individuais desenvolvem metas concretas para o seu trabalho, de modo a apoiar as metas interdisciplinares.

As equipes podem usar a Asana para tomar decisões que nos levam a alcançar as nossas Metas.

Sebastian Todt é Diretor de inteligência de negócios e operações

As Metas da Asana ajudam a Joyn a viver a sua cultura empresarial

Sebastian Todt e a sua equipe veem a gestão do trabalho na Asana como uma vantagem estratégica para a Joyn. Além dos impressionantes ganhos de eficiência, as Metas Asana apoiam a cultura de erros e o processo de aprendizagem iterativo ao documentar por que uma Meta foi criada. Isso garante que as equipes e a Joyn permaneçam flexíveis e possam facilmente mudar para novos objetivos à medida que o mercado evolui.