Nowa przewaga liderów technologicznych: strategiczna i głęboko ludzka
Dzisiejsi liderzy IT to już nie tylko operatorzy. To strategowie i negocjatorzy. Według niedawnego raportu na temat roli współczesnego lidera IT opublikowanego przez The Work Innovation Lab, think tank Asana, w dzisiejszym środowisku IT nastąpiła dynamiczna zmiana polegająca na odejściu od tradycyjnych ról IT na rzecz strategicznych ról partnerskich. Liderzy IT aktywnie korzystają z technologii i innowacji, kształtują strategie biznesowe i promują kulturę miejsca pracy zorientowaną na człowieka, dzięki czemu stają się kluczowymi partnerami w osiąganiu wyników biznesowych.
Ewolucja strategiczna
Nie jest tajemnicą, że technologia ewoluuje w zawrotnym tempie. Jeszcze dwa lata temu większość ludzi nie wiedziała, czym jest sztuczna inteligencja. Teraz nie można przeczytać ani jednego artykułu, strategii biznesowej ani zestawienia zysków w branży technologicznej, w którym nie byłoby o niej mowy. W tym dynamicznym, stale zmieniającym się krajobrazie przywództwo firmy musiało coraz bardziej polegać na ekspertach IT w zakresie podejmowania kluczowych decyzji i formułowania strategii.
Ten trend znajduje odzwierciedlenie w danych: 49% liderów IT częściej niż sześć miesięcy wcześniej doradza w zakresie planowania strategicznego. Coraz częściej kierując się generowaniem przychodów i współpracą międzyfunkcyjną, liderzy IT są obecnie bardziej zaangażowani w doradztwo w zakresie celów biznesowych (jak podaje 35% respondentów) i w wpływanie na strategie rynkowe (32%).
„Dyrektorzy ds. informatyki coraz mniej skupiają się na usługach, a bardziej na produktach. Współczesny dyrektor IT znacznie różni się od tradycyjnej roli dyrektora IT. Teraz bardziej liczy się bycie liderem w biznesie niż w technologii”.”
Źródło: raport „Status liderów IT” autorstwa The Work Innovation Lab
Innowacje wykraczające poza wydajność operacyjną
W ramach swojej rozszerzonej roli liderzy IT proaktywnie poszukują nowych sposobów wykorzystania technologii w celu uzyskania przewagi strategicznej. Wydaje się, że przynajmniej część tego zaangażowania dotyczy sztucznej inteligencji i automatyzacji. Według naszych badań 35% liderów IT wskazało sztuczną inteligencję jako najważniejszą inwestycję w 2023 roku.
Nie jest to tylko ukłon w stronę współczesnych trendów, ale przemyślany ruch, który ma zapewnić ich organizacjom pozycję w czołówce postępu technologicznego. Liderzy IT wykorzystują potencjał sztucznej inteligencji do usprawniania procesów, zwiększania dostępności danych i podejmowania świadomych decyzji. To podejście, które kładzie nacisk na innowacje i wydajność operacyjną, oznacza wyraźne odejście od tradycyjnych ról w IT.
Źródło: raport „Status liderów IT” autorstwa The Work Innovation Lab
Ludzie na pierwszym miejscu
Kolejną zmianą, na którą zwrócono uwagę w badaniu, jest nowe, bardziej zorientowane na człowieka podejście liderów w dziedzinie IT. Zamiast skupiać się wyłącznie na technologii, przywiązują wagę do poprawy cyfrowych doświadczeń pracowników. Ta zmiana jest wyraźnie widoczna w sposobie, w jaki współpracują z innymi działami – 64% ich współpracy ma charakter międzyfunkcyjny. Promując kulturę miejsca pracy, która stawia na innowacje i zaangażowanie pracowników, liderzy IT na nowo definiują swoją rolę, wykraczając poza wiedzę techniczną, aby również wzmacniać kulturę miejsca pracy.
Pojawia się nowy lider IT, który buduje business
Ewolucja liderów IT zmienia świat biznesu. Kiedyś postrzegani jako specjaliści operacyjni, teraz stają się wpływowymi strategami stojącymi u podstaw rozwoju business. Ta zmiana to coś więcej niż tylko nowy tytuł – to fundamentalne przedefiniowanie ich roli. Ci liderzy po mistrzowsku łączą wiedzę technologiczną z koncentracją na ludziach i wyznaczają nowe standardy przywództwa w erze cyfrowej. W dzisiejszym złożonym świecie biznesu ich strategiczna integracja to nie tylko dodatkowa korzyść, ale i podstawa zrównoważonego wzrostu oraz innowacji.
Dive into the full report
Learn more about the daily challenges and stressors IT teams are facing right now, and how top-performing leaders are addressing them, the way IT leaders are future-proofing their organizations, how these roles have shifted, and more.
