Jak osiągnąć zgodność działań w zakresie AI

16 maja 2025
1 min czytania
facebookx-twitterlinkedin
How to find alignment on AI
Szablony
Obejrzyj prezentację

Nie można zaprzeczyć, że sztuczna inteligencja odgrywa kluczową rolę w transformacji miejsca pracy. Dyrektorzy generalni na całym świecie proszą liderów wyższego szczebla o opracowanie strategii, które pozwolą maksymalnie wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, podczas gdy menedżerowie pierwszej linii i ich zespoły muszą poradzić sobie z wdrażaniem tej nowej rzeczywistości. 

Sztuczna inteligencja wydaje się być niezbędna na wszystkich szczeblach organizacji. Chcąc zgłębić ten temat, sięgnęliśmy po raport „AI na rynku pracy” przygotowany przez Work Innovation Lab Asany, think tank opracowujący najnowocześniejsze badania zorientowane na człowieka, aby pomóc firmom w rozwoju. 

Zbadaliśmy w nim, jak rewolucja związana ze sztuczną inteligencją wpływa na różne role w organizacji, a nie na konkretną branżę lub dyscyplinę. Wykorzystaliśmy dane i statystyki zebrane przez Laboratorium od tysięcy pracowników wiedzy w USA i Wielkiej Brytanii, w tym od indywidualnych współpracowników, menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz kadry kierowniczej. Zapytaliśmy: czy istnieje konsensus, czy też panuje zamieszanie? Zgodność czy obawy? Co wymaga największej uwagi i dlaczego? Oto czego się dowiedzieliśmy.

Potrzeba wskazówek

Zaskakująca statystyka: tylko 30% pracowników wiedzy w Stanach Zjednoczonych twierdzi, że ich firma ustanowiła zasady lub wytyczne dotyczące korzystania z AI w pracy. W przypadku pracowników wiedzy w Wielkiej Brytanii liczba ta została porzucona do 20%. Jednak w tym samym badaniu, „AI na rynku pracy w 2023 roku”, aż 44% kadry kierowniczej twierdzi, że ich firma ma takie zasady lub wytyczne.

Kluczowe statystyki

Może tu występować luka w treści lub komunikacji. Z góry zdefiniuj podstawowe zasady, które będą kierować Twoimi inicjatywami związanymi ze sztuczną inteligencją, i upewnij się, że odzwierciedlają one wartości firmy. Podobnie jasno określ, w jaki sposób sztuczna inteligencja powinna lub nie powinna być wykorzystywana w pracy. Badania pokazują, że pracownicy nie są w stanie sami poradzić sobie z tą zmianą związaną ze sztuczną inteligencją – i nie chcą tego robić. 

Przejrzystość ma znaczenie 

Zaskakująca statystyka: przejrzystość w kwestii sztucznej inteligencji jest istotną przyczyną braku zrozumienia między liderami a pracownikami. W naszym badaniu tylko około jedna trzecia (32%) pracowników uważa, że ich firma w przejrzysty sposób informuje o korzystaniu z AI.

Kluczowe statystyki

Przejrzystość w zakresie sztucznej inteligencji jest podstawą. Przygotuj się, co powiedzieć i jakie informacje ujawnić. Organizacje każdej wielkości mogą zobowiązać się do bezpieczeństwa i przejrzystości sztucznej inteligencji. Oto przykład tego, jak Asana zapewnia przejrzystość w odniesieniu do Asana AI, dużego modelu językowego (LLM) i generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI).

Zwiększ liczbę szkoleń 

Zaskakująca statystyka: tylko 17% pracowników przeszło szkolenie z zakresu korzystania ze sztucznej inteligencji w codziennej pracy, ale ponad 50% uważa, że korzystanie ze sztucznej inteligencji pomoże ich firmie skuteczniej osiągać cele niż niekorzystanie z niej. 

Kluczowe statystyki

Chęć wdrażania strategii opartych na sztucznej inteligencji jest widoczna, ale szkolenia mogą mieć kluczowe znaczenie dla doświadczeń pracowników. Nawet kandydaci zaczynają zwracać uwagę na podejście firmy do sztucznej inteligencji i szkolenia w tym zakresie oraz biorą to pod uwagę podczas poszukiwania pracy (podobnie jak przejrzystość). W miarę jak trwa wojna o talenty, może to być czynnik różnicujący – na lepsze lub na gorsze.

Udostępnij narzędzia AI wszystkim

Zaskakująca statystyka: 60% pracowników chce, aby narzędzia AI były dostępne dla wszystkich pracowników niezależnie od specjalizacji technicznej, a znacznie więcej – 83% – chce mieć pewność, że narzędzia te zostały stworzone na podstawie dokładnych danych. 

Kluczowe statystyki

Uzyskanie dostępu do bezpiecznych i niezawodnych narzędzi sztucznej inteligencji jest dla wielu pracowników priorytetem. Organizacje muszą znaleźć sposoby na rozszerzenie tego dostępu niezależnie od roli. Widzimy ogromną wartość w tworzeniu otwartej i przyjaznej wewnętrznej społeczności AI dla wszystkich w Asana. Skupiamy się również na rozpowszechnianiu wewnętrznych przykładów wykorzystania, aby inspirować i dzielić się wiedzą, a także świętować duże sukcesy. (Przeczytaj więcej o naszym podejściu od współzałożyciela i dyrektora generalnego Dustina Moskovitza).

Sztuczna inteligencja w pracy nie musi być czarną skrzynką. Pracownicy na każdym szczeblu organizacji mogą coś zmienić, tworząc lub wzywając do bardziej rozsądnych wytycznych, bardziej wspierających szkoleń i większej przejrzystości. To właśnie takie, skoncentrowane na człowieku podejście do sztucznej inteligencji przynosi korzyści wszystkim.  

Więcej statystyk dotyczących sztucznej inteligencji znajdziesz w The Work Innovation Lab firmy Asana.

Nasz najnowszy raport „AI na rynku pracy”

Asana Work Innovation Lab zagłębia się w prawdziwy świat sztucznej inteligencji.

Pobierz teraz

Powiązane zasoby

Artykuł

Przywództwo sytuacyjne: 4 style i cechy