Kanban, model kaskadowy, programowanie ekstremalne, Agile – istnieje nieskończona liczba struktur do zarządzania projektami. Skąd więc wiedzieć, która z nich najlepiej sprawdzi się w Twoim zespole? Ten e-book może Ci w tym pomóc.
Co oznacza bycie zwinnym?
Metodyki Agile to ustrukturyzowane podejście do zarządzania projektami. Praca jest dzielona między małe, interdyscyplinarne zespoły, które mają konkretne cele do osiągnięcia, a nacisk kładziony jest na iteracje, współpracę i ciągłe testowanie. Dzięki temu iteracyjnemu podejściu zespoły projektowe Agile mogą skutecznie radzić sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami i zachować elastyczność w obliczu zmian.
Poznaj zalety zarządzania projektami w metodologii Agile
Praca dziś wygląda inaczej niż kiedyś. Zdolność adaptacji jest kluczowa, ponieważ dostosowujemy się do zmieniających się okoliczności, koordynujemy pracę w różnych strefach czasowych i uczymy się robić więcej przy mniejszych nakładach.
W obliczu tych wszystkich zmian zarządzanie projektami w stylu Agile może pomóc Ci stworzyć bardziej elastyczne i efektywne miejsce pracy.
Pobierz ten przewodnik po zarządzaniu projektami Agile, aby dowiedzieć się:
Czym różni się zwinne podejście do zarządzania projektami od tradycyjnego zarządzania projektami i dlaczego struktury Agile są przydatne nie tylko dla zespołów programistycznych.
Podstawowe wartości zespołów Agile, w tym ciągłe doskonalenie, informacje zwrotne od klientów, praca zespołowa i myślenie zorientowane na wyniki.
W jaki sposób zasady i wartości Agile mogą pomóc Ci zachować elastyczność i zwiększyć innowacyjność.
Czy podejście Agile jest odpowiednie dla Ciebie i członków Twojego zespołu.
W jaki sposób firma programistyczna Hudl wykorzystuje Agile do zarządzania interesariuszami, optymalizacji przepływu pracy i ulepszania procesu tworzenia produktów w czasie.
Jak wdrożyć typowe metody Agile za pomocą oprogramowania do zarządzania projektami, w tym planowanie sprintów, dokumentowanie historii użytkowników, tworzenie backlogu produktu, prowadzenie codziennych stand-upów oraz organizowanie retrospekcji sprintu i spotkań przeglądowych sprintu.
