처음 시작하는 데 도움이 되는 7가지 전략적 계획 수립 모델과 8가지 프레임워크

전략적 계획을 수립하거나 업데이트하는 데 관심이 있으시다면 이 가이드를 읽어 보세요. 적용할 수 있는 전략적 계획 수립 모델과 프레임워크는 매우 많습니다. 몇 가지 모델을 결합하는 것이 현명하지만, 모든 모델을 사용할 수는 없습니다(또는 사용해서는 안 됩니다).

전략적 계획은 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 되는 훌륭한 도구입니다. 그러나 때로는 새로운 비즈니스 우선순위 또는 변화하는 시장 상황을 반영하기 위해 이 도구를 업데이트해야 합니다. 이미 존재하는 모델을 사용하기로 결정한 경우, 이미 생성된 로드맵을 활용할 수 있습니다. 선택한 모델은 조직에서 가장 잘 작동하는 것에 대한 지식을 향상시키고, 알려지지 않은 강점과 약점을 발견하거나, 경쟁사를 능가하는 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 기사에서는 가장 일반적인 전략적 계획 모델과 프레임워크를 다루고 언제 어떤 모델을 사용할지 설명합니다. 또한, 이를 적용하는 방법과 어떤 모델과 프레임워크가 잘 어울리는지에 대한 팁을 얻으세요. 

전략적 계획 모델 vs 프레임워크

첫 번째: 이것은 하나 또는 아무것도 없는 시나리오가 아닙니다. 원하는 만큼 전략적 계획 수립 모델과 프레임워크를 사용할 수 있습니다. 

조직이 전략적 계획 단계를 거칠 때는 먼저 적용할 모델을 한두 개 선택해야 합니다. 이를 통해 전략적 계획 수립 프로세스에서 수행할 단계의 기본 개요를 파악할 수 있습니다.

이 과정에서 전략적 계획 프레임워크를 툴박스의 도구라고 생각해 보세요. 많은 모델은 SWOT 분석 으로 시작하거나 먼저 비전과 사명 선언문을 정의할 것을 제안합니다. 그러나 목표에 따라 전략적 계획 수립 프로세스 전반에 걸쳐 여러 가지 프레임워크를 적용할 수 있습니다. 가치, 고객, 매출을 매핑하는 간단한 한 페이지 프레임워크를 원하는 팀의 경우, 비즈니스 모델 캔버스 템플릿 을 사용하면 전략을 실행과 빠르게 연결할 수 있습니다.

예를 들어, 시나리오 기반 전략 계획을 적용하는 경우 SWOT 및 PEST(LE) 분석부터 시작하여 현재 상태에 대한 개요를 더 잘 파악할 수 있습니다. 식별한 약점 중 하나가 제조 프로세스와 관련된 것이라면, 병목 현상을 개선하고 위험을 완화하기 위해 제약 이론을 적용할 수 있습니다. 

이제 둘의 차이점을 알았으니, 7가지 전략적 계획 수립 모델과 가장 일반적으로 사용되는 8가지 프레임워크에 대해 자세히 알아보겠습니다.

1. 기본 모델

기본 전략적 계획 모델은 회사의 비전, 미션, 비즈니스 목표, 가치를 확립하는 데 이상적입니다. 이 모델은 목표를 달성하기 위해 취해야 할 구체적인 단계를 개략적으로 설명하고, 모든 사람이 목표를 달성할 수 있도록 진행 상태를 모니터링하고, 문제가 발생할 때 해결하는 데 도움이 됩니다.

첫 번째 전략적 계획 세션이라면 기본 모델을 사용하는 것이 좋습니다. 나중에 다른 모델로 꾸며서 필요에 따라 비즈니스 전략을 조정하거나 다시 작성할 수 있습니다. 이 전략적 계획 모델을 통해 어떤 종류의 비즈니스가 이점을 얻을 수 있는지, 그리고 이를 적용하는 방법을 살펴보겠습니다.

적합한 대상: 

• 소규모 비즈니스 또는 조직

• 전략적 계획 경험이 거의 또는 전혀 없는 회사

• 리소스가 부족한 조직 

단계: 

1. 미션 선언문을 작성하세요. 계획 팀을 모아 브레인스토밍 세션을 진행합니다. 이 단계 초기에 아이디어를 많이 수집할수록 분석 단계가 더 재미있고 보람차게 느껴질 것입니다.

2. 조직의 목표를 파악합니다 . 명확한 비즈니스 목표를 설정하면 팀의 성과가 향상되고 동기에 긍정적인 영향을 미칩니다.

3. 목표 달성에 도움이 되는 전략을 수립하세요. 이러한 목표를 달성하기 위해 어떤 단계를 거쳐야 하는지 자문하고 이를 장기, 중기, 단기 목표로 세분화하세요.

4. 위의 각 전략을 실행하기 위한 실행 계획을 수립하세요 . 실행 계획은 팀의 동기를 부여하고 조직이 목표를 달성할 수 있도록 해줍니다.

5. 계획을 모니터링하고 수정하세요. 다른 전략적 계획과 마찬가지로 회사가 이를 성공적으로 실행하고 있는지, 더 나은 결과를 위해 어떻게 조정할 수 있는지 면밀히 모니터링하는 것이 중요합니다.

2. 문제 기반 모델

목표 기반 계획 모델이라고도 불리는 이 모델은 기본적인 전략 계획 모델의 확장입니다. 좀 더 역동적이며, 보다 포괄적인 계획을 세우려는 회사에서 매우 인기가 있습니다.

다음과 같은 경우에 적합합니다. 

• 기본적인 전략적 계획 경험이 있는 조직

• 보다 포괄적인 계획을 찾는 비즈니스

단계: 

1. SWOT 분석을 수행합니다 . SWOT 분석을 통해 조직의 강점, 약점, 기회, 위협을 평가하여 전략적 계획이 무엇에 초점을 맞추어야 하는지 더 잘 파악하세요. 아래의 전략적 계획 프레임워크에 들어가면 SWOT 분석을 수행하는 방법을 알려드리겠습니다.

2. 주요 문제 및/또는 목표를 식별하고 우선순위를 지정합니다. SWOT 분석을 바탕으로 이번 전략적 계획에서 중점을 둘 사항을 식별하고 우선순위를 지정합니다.

3. 이러한 문제 및/또는 목표를 해결하는 주요 전략을 개발하세요. 이 프로세스를 최대한 간단하게 유지하기 위해 우선순위가 가장 높은 목표 및/또는 문제를 해결하는 하나의 포괄적인 전략을 개발하는 것을 목표로 하세요.

4. 미션 선언문과 비전 선언문을 업데이트하거나 작성합니다. 비즈니스 선언문이 새롭거나 업데이트된 전략과 일치하는지 확인하세요. 아직 조직의 가치를 정의하지 않았다면 이 기회를 활용하여 정의하세요.

5. 실행 계획을 수립하세요. 이는 조직의 목표, 리소스 요구 사항, 역할 및 책임을 해결하는 데 도움이 됩니다. 

6. 연간 운영 계획 문서를 작성합니다. 이 모델은 비즈니스가 전략적 계획 실행 프로세스를 매년 반복하는 경우에 가장 효과적이므로 연간 운영 계획을 사용하여 다음번 목표, 진행 상태, 기회를 파악하세요.

7. 1년차 운영 계획에 리소스를 할당합니다. 첫 번째 전략적 계획을 실행하기 위해 자금이나 전담 팀원이 필요한 경우, 이제 필요한 모든 리소스를 할당할 때입니다.

8. 전략적 계획을 모니터링하고 수정하세요. 운영 계획에서 얻은 교훈을 기록하여 다음 전략적 계획 단계를 위해 다시 살펴보고 개선할 수 있습니다.

문제 기반 계획은 매년 반복할 수 있습니다(또는 문제를 해결한 후에는 덜 자주 반복할 수 있습니다). 계획이 실행될 때마다 계획을 업데이트하여 조직을 위해 최선을 다하고 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

매년 전체 프로세스를 반복할 필요는 없습니다. 이 기간 동안 우선순위에 집중하세요.

3. 조정 모델

이 모델은 전략적 조정 모델(SAM)이라고도 불리며 가장 널리 사용되는 전략적 계획 모델 중 하나입니다. 비즈니스 및 IT 전략을 조직의 전략적 목표에 맞게 조정하는 데 도움이 됩니다. 

정렬 전략 계획 모델을 적용할 때는 동등하게 중요하지만 서로 다른 네 가지 관점을 고려해야 합니다.

• 전략 실행: 모델을 주도하는 비즈니스 전략

• 기술 잠재력: 비즈니스 전략을 지원하는 IT 전략

• 경쟁 잠재력: 새로운 제품과 서비스를 만들 수 있는 새로운 IT 역량

• 서비스 수준: 조직에서 최고의 IT 시스템을 만드는 데 전념하는 팀원

이상적으로는 전략이 위의 모든 기준을 충족해야 하지만, 타협안을 찾아야 할 가능성이 더 큽니다. 

정렬 모델을 사용하여 전략적 계획을 수립하는 방법과 이를 통해 이점을 얻을 수 있는 회사의 종류를 소개합니다.

최적의 상황: 

• 전략을 미세 조정해야 하는 조직

• 사명 달성을 방해하는 문제를 발견하고자 하는 비즈니스

• 목표를 재평가하거나 성장을 방해하는 문제 영역을 수정하려는 회사

단계: 

1. 조직의 미션, 프로그램, 리소스 및 지원이 필요한 부분을 간략하게 설명합니다. 진술과 접근 방식을 개선하기 전에 정확히 무엇인지 정의해야 합니다.

2. 어떤 내부 프로세스가 작동하고 있는지, 어떤 프로세스가 작동하지 않는지 파악하세요. 어떤 프로세스가 문제를 일으키거나 병목 현상을 일으키거나 개선이 필요한지 정확히 파악하세요. 그런 다음 비즈니스에 가장 큰 긍정적인 영향을 미칠 내부 프로세스의 우선순위를 정하세요.

3. 솔루션을 식별하세요. 새로운 전략을 수립할 때는 각 팀과 협력하여 현재 상황에 대한 경험과 관점을 활용하세요.

4. 해결책으로 전략적 계획을 업데이트하세요. 전략적 계획을 업데이트하고 이를 실행하여 비즈니스를 개선하거나 성장시킬 수 있는지 모니터링하세요. 그렇지 않은 경우, 다시 시작하여 새로운 해결책으로 전략적 계획을 업데이트해야 할 수도 있습니다.

4. 시나리오 모델

시나리오 모델은 기본 또는 문제 기반 모델과 같은 다른 모델과 결합하면 효과적입니다. 이 모델은 외부 요인도 고려해야 할 때 특히 유용합니다. 여기에는 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 정부 규정, 기술적 또는 인구 통계학적 변화가 포함될 수 있습니다.

최적의 상황: 

• 외부 요인으로 인한 전략적 문제와 목표를 파악하려는 조직

단계: 

1. 조직에 영향을 미치는 외부 요인을 식별합니다. 예를 들어, 인구 통계학적, 규제적 또는 환경적 요인을 고려해야 합니다.

2. 위의 요인이 조직에 미칠 수 있는 최악의 시나리오를 검토합니다. 비즈니스에 대한 최악의 시나리오가 무엇인지 알면 그에 대비하는 것이 훨씬 쉬워질 것입니다. 게다가, 여러분이 만든 것과 비슷한 시나리오가 실제로 발생한다면, 압력과 놀라움을 덜어줄 것입니다.

3. 두 가지 추가적인 조직 시나리오를 식별하고 논의합니다. 최악의 시나리오 외에도 최상의 시나리오와 평균적인 시나리오를 정의하��� 것이 좋습니다. 이전 단계의 최악의 시나리오는 조직을 더 나은 방향으로 변화시키려는 강력한 동기를 불러일으킬 수 있다는 점을 기억하세요. 그러나 다른 두 가지에 대해 논의하면 긍정적인 측면, 즉 비즈니스에 앞으로 있을 수 있는 기회에 집중할 수 있습니다.

4. 잠재적인 전략이나 해결책을 파악하고 제안하세요. 이제 팀의 모든 구성원이 세 가지 시나리오 각각에 대해 비즈니스가 잠재적으로 대응할 수 있는 다양한 방법을 브레인스토밍해야 합니다. 그 후에는 팀 전체가 모여 제안된 전략에 대해 논의하세요.

5. 조직의 일반적인 고려 사항이나 전략을 파악하세요. 팀원이 비슷한 해결책을 제시할 가능성이 높습니다. 팀으로서 가장 마음에 드는 것을 결정하거나 함께 새로운 것을 생성하세요.

6. 가장 가능성이 높은 시나리오와 가장 합리적인 전략을 식별하세요. 마지막으로, 세 가지 시나리오 중 향후 3~5년 동안 발생할 가능성이 가장 높은 시나리오와 잠재적인 변화에 비즈니스가 어떻게 대응해야 하는지 살펴봅니다.

5. 자기 조직화 모델

유기적 계획 모델이라고도 불리는 자기 조직화 모델은 다른 모델의 선형 접근 방식과 약간 다릅니다. 이 방법을 사용하려면 인내심이 매우 강해야 합니다. 

이 전략적 계획 모델은 특정 목표를 달성하는 것이 아니라 학습과 성장 과정에 초점을 맞추는 것입니다. 유기적 모델은 지속적인 개선에 집중하기 때문에 프로세스가 실제로 끝나지 않습니다.

다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 시간을 투자할 여유가 있는 대규모 조직

• 공통 가치, 커뮤니케이션, 공유된 성찰을 중심으로 보다 자연스럽고 유기적인 계획 접근 방식을 선호하는 비즈니스

• 비전을 명확히 이해하고 있는 회사

단계: 

1. 조직의 문화적 가치를 정의하고 전달하세요 . 팀은 조직의 가치를 명확히 이해할 때만 해결책을 염두에 두고 명확하게 생각할 수 있습니다.

2. 조직에 대한 계획 그룹의 비전을 전달합니다. 비전을 정의하고 전략적 계획 수립 프로세스에 참여하는 모든 사람에게 전달합니다. 이렇게 하면 모든 사람의 아이디어가 회사의 비전에 부합하게 됩니다.

3. 조직의 비전을 실현하는 데 도움이 되는 프로세스를 정기적으로 논의하세요. 매 분기마다 회의를 열어 조직이 비전을 실현하는 데 도움이 되는 전략이나 전술을 논의하세요.

6. 실시간 모델

이 유동적인 모델은 업무 환경의 급격한 변화에 대처하는 조직에 도움이 될 수 있습니다. 실시간 모델에는 세 가지 수준의 성공이 있습니다. 

• 조직: 조직 차원에서 기회나 트렌드에 대응하여 전략을 양식합니다.

• 프로그램: 프로그램 수준에서 특정 결과 또는 환경 변화에 대응하는 방법을 결정해야 합니다.

• 운영: 운영 수준에서 내부 시스템, 정책 및 인력을 연구하여 회사의 전략을 개발합니다.

경쟁 우위를 파악하는 것은 어려울 수 있지만, 성공을 보장하기 위해 절대적으로 중요합니다. 조직이 보유한 고유한 자산이나 강점 또는 뛰어난 서비스나 프로그램 실행 등 업계의 다른 사람들과 차별화하여 성공할 수 있는 것이 중요합니다.

적합한 상황:

• 변화하는 환경에 신속하게 대응해야 하는 회사

• 조직 전략에 부합하는 새로운 도구를 찾는 비즈니스

단계: 

1. 미션 선언문과 비전 선언문을 정의합니다. 회사의 미션이나 비전 선언문을 작성하는 데 어려움을 겪는다면 다른 사람들의 미션이나 비전 선언문을 살펴보세요. Asana의 비전 선언문 이 영감을 줄 수도 있습니다.

2. 경쟁사 전략과 시장 트렌드를 조사하고, 이해하고, 배우세요. 업계에서 경쟁사를 몇 곳 선택하고 그들이 어떻게 성공을 이루었는지 알아보세요. 역경이나 어려움을 어떻게 극복했나요? 어떤 어려움을 겪었나요? 이러한 시나리오가 시장에서 흔히 발생하는가? 경쟁사에 대해 최대한 많이 알아보면서 경쟁사에게서 배우세요.

3. 외부 환경을 연구하세요. 이 시점에서 실시간 모델과 시나리오 모델을 결합하여 통제할 수 없는 위협과 기회에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다.

4. 내부 프로세스, 시스템 및 리소스에 대한 SWOT 분석을 수행하세요. 팀이 고려해야 할 외부 요인 외에도 회사의 내부 환경과 다양한 시나리오에 대한 준비 상태를 살펴보는 것도 중요합니다.

5. 전략을 개발합니다. SWOT 분석 결과를 논의하여 조직적, 프로그램적, 운영적 성공을 위한 비즈니스 전략을 개발하세요.

6. 반복하세요. 새로운 전략이 조직에 얼마나 잘 작동하는지 모니터링하고, 필요에 따라 계획 프로세스를 반복하여 게임을 능가하거나 앞서 나갈 수 있도록 하세요. 

7. 영감을 주는 모델

이 마지막 전략적 계획 수립 모델은 팀이 조직의 목표를 향해 나아갈 때 영감을 주고 활력을 불어넣기에 완벽합니다. 또한 인수합병 후 직원에게 비즈니스 전략을 소개하거나 다시 연결하는 좋은 방법이기도 합니다.

다음과 같은 경우에 적합합니다.

• 역동적이고 영감을 주는 스타트업 문화를 가진 비즈니스

• 크리에이티브 프로세스를 활성화할 수 있는 영감을 찾는 조직

• 빠른 해결책과 전략 전환을 모색하는 회사

단계: 

1. 팀을 모아 조직의 영감을 주는 비전에 대해 논의하세요. 이 프로세스에 더 많은 사람이 참여할수록 더 많은 의견을 얻을 수 있습니다.

2. 크고 대담한 목표와 아이디어를 브레인스토밍하세요 . 팀이 터무니없어 보일 수 있는 아이디어를 주저하지 않도록 격려하면 두 가지 일이 일어납니다. 첫째, 나쁜 아이디어를 제시하는 것에 대한 두려움을 덜어줍니다. 하지만 더 중요한 것은, 팀이 틀에 박힌 생각을 해야 한다고 느낀다면 생각하지 못했을 천재적인 아이디어나 제안으로 이어질 수 있다는 것입니다.

3. 조직의 리소스를 평가하세요. 회사에 새로운 아이디어를 구현할 수 있는 리소스가 있는지 확인하세요. 리소스가 부족하면 전략을 조정하거나 더 많은 리소스를 할당해야 합니다.

4. 리소스와 브레인스토밍 아이디어의 균형을 맞추는 전략을 개발하세요. 비현실적인 아이디어는 놀라운 기회로 성장할 수 있지만 큰 위험을 감수할 수도 있습니다. 아이디어와 전략적 방향의 균형을 유지해야 합니다. 

이제 가장 일반적으로 사용되는 전략 프레임워크에 대해 자세히 살펴보겠습니다.

8. SWOT 분석 프레임워크

가장 많이 사용되는 전략적 계획 프레임워크 중 하나는 SWOT 분석입니다. SWOT 분석은 기회와 위험 영역을 식별하는 훌륭한 첫 단계로, 성장을 고려하고 위협에 대비하는 전략적 계획을 수립하는 데 도움이 될 수 있습니다.

SWOT는 Strengths(강점), Weaknesses(약점), Opportunities(기회), Threats(위협)의 두문자어입니다. 예시는 다음과 같습니다.

9. OKR 프레임워크

전략적 계획 수립의 중요한 부분은 회사의 목표를 설정하는 것입니다. 여기서 OKR이 중요한 역할을 합니다. 

OKR은 목표(Objective)와 핵심 결과(Key Results)의 약자로, 조직이 목표를 설정하고 달성하는 데 도움이 되는 목표 설정 프레임워크입니다. 팀의 업무를 조직의 전체적인 목표에 연결하는 데 사용할 수 있는 다소 전체적인 접근 방식을 제공합니다.  팀원이 개인의 업무가 조직의 성공에 어떻게 기여하는지 이해하면 동기 부여가 강화되고 더 나은 결과를 도출하는 경향이 있습니다.

10. 균형 잡힌 스코어카드(BSC) 프레임워크

균형 잡힌 스코어카드는 재무 성과에만 집중하기보다는 보다 총체적인 접근 방식을 취하고자 하는 비즈니스에서 널리 사용되는 전략적 프레임워크입니다. 1990년대에 David Norton과 Robert Kaplan이 설계했습니다. 전 세계 기업에서 다음과 같은 목적으로 사용합니다. 

• 목표에 대해 커뮤니케이션하기

• 팀의 일상 업무를 회사의 전략과 연계

• 제품, 서비스 및 프로젝트 우선순위 지정

• 전략적 목표에 대한 진행 상태를 모니터링합니다

균형 잡힌 스코어카드는 네 가지 주요 비즈니스 관점을 설명합니다.

1. 고객 또는 클라이언트, 즉 고객의 가치, 만족도 및/또는 유지

2. 재무, 즉 리소스 사용의 효과와 재무 성과

3. 내부 프로세스, 즉 비즈니스의 품질과 효율성

4. 조직 작업 수용량, 즉 조직 문화, 인프라, 기술 및 인적 자원

전략 맵의 도움으로 회사가 어떻게 가치를 창출하고 있는지 시각화하고 전달할 수 있습니다. 전략 지도 는 전략적 목표 사이의 인과 관계를 보여주는 간단한 그래픽입니다. 균형 잡힌 스코어카드 프레임워크는 미션, 비전, 가치를 개괄하는 것에서부터 전략적 계획을 실행하는 것까지 놀라운 도구입니다. Lucidchart 와 같은 연동을 사용하여 Asana에서 비즈니스를 위한 전략 지도를 만들 수 있습니다.

11. 포터의 5가지 경쟁력 프레임워크

실시간 전략 계획 모델을 사용하는 경우 포터의 5가지 경쟁력 프레임워크가 적용하기에 좋은 프레임워크입니다. 이를 사용하여 시장에 진입하기 전에 제품이나 서비스의 경쟁 우위가 무엇인지 파악할 수 있습니다.

Michael E. Porter가 개발한 이 프레임워크는 알아두어야 할 5가지 경쟁력을 설명합니다.

1. 신규 업계 진입자의 위협: 시장에 새로 진입하면 가격과 비용에 대한 압력이 증가합니다. 

2. 업계의 경쟁: 경쟁자가 많을수록 제품이나 서비스로 시장에서 가치를 창출하기가 더 어려워집니다.

3. 공급업체의 협상력: 구매자의 대안이 적거나 다른 공급업체로 전환하는 데 비용이 많이 들거나 시간이 오래 걸리거나 어려울 경우 공급업체가 더 많은 힘을 행사할 수 있습니다.

4. 구매자의 협상력: 동일한 제품이나 서비스를 다른 곳에서 구할 수 있고 품질에 차이가 거의 없거나 전혀 없는 경우 구매자는 더 많은 힘을 행사할 수 있습니다.

5. 대체품의 위협: 다른 회사가 이미 시장의 니즈를 충족하는 경우, 경쟁하기 위해서는 더 나은 제품이나 서비스를 만들거나 동일한 품질로 더 낮은 가격에 제공해야 합니다.

업계 구조는 정적이 아님을 기억하세요. 전략적 계획이 더 역동적일수록 시장에서 더 잘 경쟁할 수 있습니다.

12. VRIO 프레임워크

VRIO 프레임워크는 경쟁 우위를 평가하는 데 도움이 되도록 설계된 또 다른 전략적 계획 수립 툴입니다. VRIO는 Value(가치), Rarity(희소성), Imitability(모방성), Organization(조직)의 두문자어입니다.

이는 Jay Barney가 개발한 자원 기반 이론입니다. 이 프레임워크를 사용하면 확고한 리소스를 연구하고 회사가 이를 지속적인 경쟁 우위로 전환할 수 있는지 여부를 확인할 수 있습니다. 

확고한 리소스는 유형(예: 현금, 도구, 재고 등) 또는 무형(예: 저작권, 상표, 조직 문화 등)일 수 있습니다. 시장에 진입한 후 이러한 리소스가 실제로 비즈니스에 도움이 되는지 여부는 다음 네 가지 특성에 달려 있습니다.

• 가치: 이 리소스가 수익을 증가시키거나 비용을 감소시켜 비즈니스 가치를 창출할 수 있나요?

• 희소성: 사용 중인 리소스가 희소한가요? 아니면 다른 사람들이 자사 리소스를 사용하여 동일한 제품이나 서비스를 쉽게 제공할 수 있나요?

• 모방 불가능: 리소스가 모방할 수 없거나 대체할 수 없는가요? 즉, 리소스가 얼마나 독특하고 복잡한가요?

• 조직: 리소스의 가치, 희소성, 모방 불가능성을 포착하는 방식으로 리소스를 사용할 수 있을 만큼 조직력이 충분한가요?

업계의 다른 기업보다 경쟁 우위를 유지하려면 리소스가 위의 모든 상자를 체크해야 합니다.

13. 제약 이론(TOC) 프레임워크

현재 전략적 계획 수립 프로세스를 진행하는 이유가 위험을 완화하거나 비즈니스에 해를 끼칠 수 있는 문제를 발견하기 위한 것이라면 이 프레임워크가 유용할 것입니다.

제약 이론(TOC) 은 조직이 OKR이나 KPI를 달성하는 데 방해가 되는 제한 요인이나 병목 현상을 식별하는 데 도움이 되는 문제 해결 프레임워크입니다. 

정책, 시장 또는 리소스 제약이든, 제약 이론을 적용하여 잠재적인 문제를 해결하고, 문제에 대응하고, 팀이 보유한 리소스로 업무를 개선할 수 있도록 지원할 수 있습니다.

14. PEST/PESTLE 분석 프레임워크

PEST 분석의 아이디어는 외부 요인과 해결책에 초점을 맞추는 것을 제외하면 SWOT 분석과 유사합니다. 비즈니스의 성공과 관련된 외부 요인을 정의하는 데 도움이 되므로 시나리오 기반 전략적 계획 모델과 결합할 수 있는 훌륭한 프레임워크입니다.

PEST는 정치, 경제, 사회, 기술 요인을 의미합니다. 비즈니스 모델에 따라 법적 및 환경적 요소도 포함하도록 이 프레임워크를 확장할 수 있습니다(PESTLE). 다음은 PESTLE 분석에 포함할 수 있는 가장 일반적인 요소입니다.

• 정치적: 세금, 무역 관세, 갈등

• 경제: 이자 및 인플레이션율, 경제 성장 패턴, 실업률

• 사회: 인구 통계, 교육, 미디어, 건강

• 기술: 커뮤니케이션, IT, 연구 및 개발, 특허

• 법률: 규제 기관, 환경 규정, 소비자 보호

• 환경: 기후, 지리적 위치, 환경 보상

15. 호신 칸리 프레임워크

Hoshin Kanri는 전략적 목표를 전달하고 실행하는 훌륭한 도구입니다. 전략적 계획 수립 프로세스에 조직 전체가 참여하는 계획 시스템입니다. 이 용어는 일본어로 '나침반 관리'를 의미하며 정책 관리라고도 합니다. 

이 전략적 계획 프레임워크는 리더십 팀이 장기적인 목표를 정의하는 것에서 시작하여 회사 내 모든 팀원과 조율하고 소통하는 하향식 접근 방식입니다. 

정기적인 미팅을 통해 진행 상태를 모니터링하고 타임라인을 업데이트하여 모든 팀원의 기여도가 회사의 전반적인 목표에 부합하도록 해야 합니다. 장기적인 비전을 일상적인 실행에 연결하려면 전략적 로드맵 템플릿을 사용하여 이니셔티브를 시각화하세요. 이를 통해 팀은 부서 간 타임라인, 마일스톤, 소유권을 조율할 수 있습니다.

전략적 목표에 충실하기

이제 막 시작한 소규모 비즈니스이든 수십 년의 경험을 가진 비영리 조직이든, 전략적 계획은 성공을 향한 여정에서 중요한 단계입니다. 

팀과 함께 전략적 목표를 정의, 정리, 실행하는 데 도움이 되는 툴을 찾고 있다면 Asana가 도와드리겠습니다. Asana의 목표 설정 소프트웨어를 사용하면 모든 팀원을 한 곳에서 연결하고, 진행 상태를 시각화하고, 목표를 달성할 수 있습니다.