Gestione dei fornitori

Suggerimenti per gestire i fornitori con il nostro modello

Gestire efficacemente la rete di fornitori non è sempre facile, ma è fondamentale per raggiungere obiettivi che altrimenti non raggiungeresti da solo. Senza un posto unico dove comunicare, conservare i contratti e i piani di lavoro, diventa difficile controllare se il lavoro rispetta il piano, il budget e il programma. Il nostro modello offre gli strumenti per semplificare e scalare il processo di gestione dei fornitori, dalla ricerca e negoziazione dei contratti alla gestione delle prestazioni e delle relazioni. Prova il nostro modello oggi stesso e segui i nostri suggerimenti.

• Sviluppa dei processi ripetibili. Standardizza i criteri di ricerca e valutazione dei fornitori per velocizzare il processo di selezione e onboarding e pianifica le attività ripetitive come controlli e pagamenti, al fine di ridurre al minimo il tempo necessario per coordinare il lavoro.
• Centralizza le informazioni sui fornitori. Raccogli le informazioni importanti (contatti, prezzi, documenti, stato e appunti delle riunioni) in un unico posto per offrire al tuo team una visione chiara di ogni fornitore.
• Migliora i processi di comunicazione e la responsabilizzazione. Dimentica i lunghi scambi di email. Assegna attività ai fornitori e condividi aggiornamenti e feedback in Asana per migliorare la comunicazione e definire chiaramente le responsabilità.