« Nous avons créé Zenegy parce que nous pensions qu'il existait un meilleur moyen pour les collaborateurs d'être payés et de suivre leurs salaires afin de pouvoir planifier leur avenir. Cela nous a amenés à créer un système flexible de paie et de RH basé sur de nouvelles technologies, qui s'intègre facilement à des applications tierces afin de réduire la charge administrative pour les entreprises. » - Jes Tækker Stemann Brinch, PDG et fondateur

Le besoin de structure pour évoluer rapidement

Lorsque Kristian Haagensen a rejoint l’entreprise (six mois après sa création) pour diriger le développement produit, il est rapidement devenu évident que la gestion du travail de l’équipe par e-mail, réunions et messagerie instantanée ne fournissait pas la structure nécessaire pour développer rapidement leur équipe produit et d’ingénierie. L'équipe manquait de la responsabilisation et de la clarté nécessaires pour créer un processus de développement produit rationalisé et lancer des fonctionnalités à la vitesse requise par le rythme de l'entreprise.

Pour soutenir son processus de développement produit, l'équipe de leadership de Zenegy savait qu'elle avait besoin d'un outil de gestion du travail flexible et personnalisable, capable de gérer différents processus et d'évoluer au rythme de la croissance de l'entreprise. Cela les a amenés à utiliser Asana.

Lancer des produits plus rapidement avec Asana

Désormais, Zenegy suit et gère l'ensemble de son travail sur Asana, de la stratégie d'entreprise à la planification de sprint en passant par les problèmes d'assistance, ce qui lui a permis de multiplier par 5 la taille de son équipe d'ingénierie en seulement deux ans. Les plans de sprint de l’équipe d’ingénierie sont directement liés à la feuille de route produit, qui est basée sur la stratégie de l’entreprise, de sorte que chacun connaît clairement les priorités principales et ses responsabilités individuelles. Cela a permis à l’équipe d’avancer plus rapidement et de livrer les fonctionnalités promises à ses clients dans les délais.

Asana nous a permis de multiplier la taille de notre service de développement par 5, tout en maintenant tout le monde aligné sur la stratégie produit et celle de l'entreprise.