Lanzamiento de productos

¿Cómo puedes cumplir los plazos de lanzamiento, conectarte con los equipos interdepartamentales y ver las actualizaciones de lanzamiento en un solo lugar? Con una plantilla de lanzamiento de productos.

Los gerentes de productos saben muy bien que planificar lanzamientos de productos en hojas de cálculos y documentos genera demasiadas piezas separadas que luego tendrán que conectar, coordinar y actualizar. Esto genera que se queden estancados tratando de gestionar los detalles en vez de enfocarse en la estrategia, trabajando junto a un equipo que puede no estar muy informado. Para mantener los lanzamientos libres del caos, prueba esta plantilla de lanzamiento de productos y ten en cuenta estos consejos:

  • Incluye a tus compañeros de equipo y la información fundamental. Cuando tengas las especificaciones del lanzamiento, comparte tu plan de lanzamiento de producto con todos los interesados para mantenerlos informados.
  • Establece etapas y plazos de manera clara. Usa esta planilla para empezar a trabajar rápidamente. Crea tareas, agrégales información relevante y define plazos. Usa un Cronograma de proyecto (o cualquier vista tipo Gantt) para detectar problemas antes de que ocurran.
  • Haz que los materiales clave sean accesibles. Cada lanzamiento conlleva muchos materiales, como especificaciones, mensaje y diseños de producto, que pueden perderse por el camino. En vez de trabajar desde documentos antiguos o contactar a tus compañeros de equipo para solicitar archivos, mantén todos los documentos en la misma herramienta que usas para gestionar proyectos.
  • Comparte actualizaciones regularmente. En vez de estar respondiendo preguntas y perder tiempo en reuniones, comparte informes de estado de proyectos de forma regular para que todos puedan ver el progreso del lanzamiento.

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