若是能像規劃公路旅行一般輕鬆地規劃您的產品藍圖,不是太棒了嗎? 只需輸入目的地,即可讓 GPS 計算到達目的地的路線。 不幸的是,許多產品經理 (PM) 被迫繪製和重新繪製藍圖,但發現一旦他們開始,就必須在發佈日期之前的崎嶇地形中重新計算。
雖然 Asana 無法告訴您目的地,但它肯定可以幫助您更快地規劃路線,並確保您和您的公司一起到達目的地。 將產品構想從藍圖轉化為發佈,就像開始使用專案範本一樣簡單,而且您可以在此過程中從我們一些開創先河的客戶那裡獲得靈感。
將產品構想從藍圖轉化為發佈,就像使用專案範本一樣簡單。
由於許多團隊會在投影片組、文件、會議、電子郵件中規劃藍圖,因此產品經理必須花費大量時間來獲得明晰(度)和支持。 這是正確的計劃嗎? 誰會執行,以及如何執行? 需要多長時間? 最終達成共識後,他們會看到這些計劃在投影片組、試算表和文件中,一旦工作開始就會過時。
與其如此,何不從 Asana 中的產品藍圖範本開始? 這樣,您的藍圖計劃就可以集中在一處,從而輕鬆更新並將其與工作連結起來,使其成為現實。 或者,您可以使用產品策略範本,將每個藍圖里程碑與更廣泛的策略連結起來,從而及早建立產品目標。
如果您正在投影片組或文件中建立產品藍圖,請嘗試此流程。 開始使用我們的產品藍圖範本,遵循Sonder 產品專家的提示,建立您的產品北極星。 Sonder為預訂住宿的旅客提供了一種新的方法,在歐洲和北美各地建造的空間,反映了他們所在城市的文化氛圍。 他們使用 Asana 來規劃 (和建立) 藍圖中的內容,以便在更多地點提供更好的體驗。
從我們的產品藍圖範本開始 (或從建立您自己的 Asana 專案開始),而非使用投影片組或文件。 在 Asana 中的專案是動態的,您可以輕鬆更新欄位,以便在任何人都可以看到的檢視中顯示發佈內容。
專業客戶提示: Sonder 在 Asana 中建立季度藍圖專案,與整個公司分享。 如果發生變更 (例如發佈截止日期),它會進行更新,但由於所有更新都在 Asana 中進行追蹤,因此每個人都能清楚瞭解藍圖的狀態。
與其擁有冗長的發佈清單,不如將藍圖組織成清晰的類別,並在專案中使用區段或欄。 您可以按時間範圍、PM 或發佈類型進行組織,然後在需要時輕鬆移動發佈。
專業客戶提示: Sonder 依據主要主題組織其藍圖專案,以確保每次發佈都有明確的目的,並與公司的整體目標相符。
除了將類似類型的發佈分組在一起之外,您還可以使用自訂欄位進一步對其進行排序。 例如,您可以建立自訂欄位來追蹤發佈規模、優先順序或與之相關的公司目標。 這樣一來,您就可以確保自己不會一次進行太多高優先順序的發佈,或找出實現公司目標的任何差距。
專業客戶提示: Sonder 喜歡按自訂欄位篩選和排序其藍圖專案,以便他們一目了然地看到最高優先順序。
每個產品經理的運作方式都略有不同,但藍圖專案中的範本任務(包含在我們的範本中) 可用於複製每個藍圖新增內容,從而使產品經理輕鬆擷取相同的詳細資料。 這樣,每個人都能事先瞭解最重要的資訊,因此您的團隊不會措手不及,當您準備好開始規劃發佈時,您可以從同一個頁面開始。
藍圖範本與版本資訊範本非常相似,後者可將產品更新在發佈後的分享方式標準化,而藍圖範本則可在發佈前提供一致性,讓每個專案關係人都能擁有相同的情境資訊。
專業客戶提示: Sonder 在藍圖上為每次發佈建立一個任務,並確保為每個任務填寫所有相同的詳細資料。 他們使用任務評論來聚焦於回饋,以完善發佈的詳細資料。
填寫範本任務後,請將任務指派給將領導工作的專案經理,使用開始和截止日期顯示發佈時間範圍。 隨著您新增更多發佈任務,您可以在時間軸上檢視這些任務,以確保藍圖排程可行 (並視需要重新排定任何內容)。
對於藍圖中的每個項目,您都可以將任何相關的專案關係人新增為任務追蹤者,以便他們可以即時獲得更新。 例如,如果您決定將「語言在地化」的發佈時間延後一個月 (如上方的 GIF),他們將會收到通知。 追蹤者還可以使用任務評論來瞭解更多詳細資料、提供回饋並詢問有關每個藍圖項目的問題。
專業客戶提示:透過更高的透明度和更簡單的方式來擷取回饋,Sonder 可以設想更好的產品,與整個組織分享,然後在開始構建時感受到一致性。
「我們使用 Asana 來支援產品週期的所有主要階段,從藍圖規劃和規格到衝刺規劃和錯誤報告。 透過將我們的工作集中在單一環境中,我們設法在維持結構的同時降低了複雜性。」— Sonder 產品團隊
若您想深入瞭解產品藍圖的最佳作法,請參閱我們的學院課程。
當您嘗試我們的藍圖範本並進行疊代時,您可以根據需要對其進行調整。 當您的組織維持資訊同步時,您在準備發佈時會感到更有信心。 若您想要藍圖範本,但不是Asana Premium 使用者,可以先開始免費試用。