進入市場 (GTM) 策略：定義與 9 步驟指南

當瑞典公司 Oatly 進入美國市場時，燕麥奶並不是美國消費者的首選。 但該品牌想出一個計策：放棄投資廣告，直接進入咖啡店。 Oatly 與手工咖啡館合作，這些咖啡館的顧客傾向於尋找乳製品替代品，並透過其產品奶油般、適合拿鐵的質地贏得顧客青睞。

在一個現在已經成為經典的 GTM 成功案例中，Oatly 在美國推出後，其收入在 2017 年至 2018 年間增長了十倍，掀起了一股燕麥奶的新熱潮。 Oatly 在客戶嗅到濃縮咖啡的香味並準備購買的時刻直接進攻目標受眾。 您可以想像得到，這種創新的進入市場策略是他們成功的關鍵。

什麼是進入市場策略？

進入市場 (GTM) 策略是一種逐步計劃，定義你將如何推出新產品或進入新市場，涵蓋你的目標受眾、訊息、定價和銷售方法。 透過回答四個關鍵問題，強大的 GTM 策略讓您的計劃為成功做好準備：

• 您正在銷售什麼產品，它解決了哪些獨特的問題？

• 誰是您的理想客戶，他們經歷了哪些痛點？

• 您會在哪裡銷售產品？ 您想追求哪些市場，這些市場的需求和競爭是什麼狀態？

• 您要如何接觸目標客戶並創造需求？

推出產品是一項重大投資。 無論您的產品有多創新，成功與否都取決於您的行銷及銷售策略的強度。 GTM 策略有助於避免出現代價高昂的錯誤，例如錯誤定位受眾或進入過度飽和的市場。

您何時需要進入市場 (GTM) 策略？

每當您將產品或服務推向市場時，您都需要進入市場策略。 其中包括：

• 在現有市場推出新產品，例如成熟的服裝品牌推出一系列美容產品。

• 將現有產品推向新市場，例如，當地生鮮雜貨連鎖店擴展到不同的州。

• 在新市場測試新產品，例如科技新創公司推出第一個應用程式。

即使是成熟的公司，在推出新產品或擴展到新市場時，也需要進入市場的策略，這通常是更廣泛的策略規劃的一部分。 競爭和市場力量變化迅速；過去的發佈所奏效的方法，今天可能無效。

進入市場策略與行銷計劃

進入市場策略專門用於推出產品或擴展到新市場。 行銷計劃會詳細說明您將如何執行整體行銷策略，例如年度藍圖或總體數位行銷策略。 您的 GTM 策略取決於您的長期行銷計劃，但它是針對特定發佈量身定制的。

行銷計劃範例： Sephora 的行銷計劃利用其忠誠度計劃，該計劃向消費一定金額的客戶提供折扣和禮物。 此計劃並非特定於產品發佈，而是建立客戶忠誠度的長期方法。

進入市場計劃範例： Microsoft 在 2014 年推出第三代 Surface 平板電腦時，該公司在實際行動中展示了有效的產品定位。 他們的策略特定於平板電腦的推出，並解決了特定的市場問題：現有平板電腦缺乏完整電腦的功能。

使用專案管理平台，組織您的進入市場策略

無論是推出新產品還是開拓新市場，每個 GTM 策略都涉及許多動態部分。 合適的專案管理工具有助於您在一處位置將整個計劃可視化，包括每個任務的狀態、所有者和相依性。 隨著團隊成員協作並執行進入市場策略，您可以即時查看這些更新。

進入市場策略的好處

除了支援成功的產品發佈之外，您的公司還可以透過多種方式從制定穩健的 GTM 策略中獲益。

更快進入市場

精心制定的進入市場策略可簡化您進入新市場或發佈產品的方法。 藉由從一開始就確定最有效的經銷管道、目標受眾和訊息傳遞，企業可以大幅縮短從概念到客戶所需的時間。 成為第一往往意味著領先市場與追趕市場之間的差異。

GTM 策略範例：不妨考慮推出一款突破性的健康應用程式，該應用程式利用 AI 來個人化鍛煉計劃。 該公司透過詳細的進入市場計劃，將社交媒體上的健身愛好者確定為其主要受眾，並與網紅建立聯盟合作夥伴關係以進行推廣。 此策略使使用者採用率在前幾個月內迅速增加。

提升對客戶的理解

進入市場策略需要對客戶需求、偏好和行為進行深入的市場研究。 此流程可確保產品或服務滿足市場需求，同時加深您對客戶群的了解。 此深入解析對於調整行銷投入量、開發未來產品以及提高客戶滿意度而言非常寶貴。

進入市場策略範例：試想有一家公司推出新的環保家居清潔產品。 透過他們的進入市場策略研究，他們發現自己的目標客戶經常瀏覽具有環保意識的部落格和論壇。 透過與這些社群互動，該公司建立了忠實的客戶群，從而獲得強大的口碑支持。

簡化資源分配

制定進入市場策略迫使企業批判性地思考如何分配資源，其中包括時間、金錢和人力。 透過將投入量集中在最有潛力的市場、頻道和客戶群，公司可以實現更高的投資回報，並避免浪費支出。

GTM 策略範例：一家小型軟體新創公司開發了一款專為遠距團隊量身打造的專案管理工具。 透過將資源集中在針對遠距工作平台和協作論壇的線上廣告，他們最大限度地利用了有限的行銷預算，並實現了更高的轉換率。

競爭優勢

全面的進入市場策略可為企業提供知識，使其在競爭中脫穎而出。 透過清楚闡明獨特的價值主張，並調整行銷組合以突顯這些差異，公司可以在市場上開闢出獨特的空間。 這能吸引更多客戶，並建立強大的品牌形象。

GTM 策略範例：試想一個新的飲料公司進入一個競爭激烈的市場。 他們的 GTM 計劃著重於飲品的獨特口味組合和健康益處，這是競爭對手所沒有的。 該公司透過小眾的健康活動和合作夥伴關係，鎖定注重健康的消費者，從而建立了一群忠實的追隨者。

如何以 9 個步驟建立進入市場策略

現在，您已經創造了令人興奮的新產品，或者想擴展到新市場。 您明白您需要進入市場的策略來確保您的計劃成功，但這該如何操作？

GTM 的 4P 是什麼？

在深入探討這些步驟之前，瞭解許多 GTM 策略所依據的基礎架構 (4P)會有幫助。 這四個要素 (產品、價格、地點和推廣) 共同塑造您將產品推向市場的方式。

• 產品：您銷售的產品以及其如何解決客戶的問題。

• 價格：您的定價策略以及它如何定位您在市場中的地位。

• 地點：客戶將在何處以及如何找到並購買您的產品。

• 推廣：您要用來觸及目標受眾並創造需求的行銷活動。

考慮到這些基本要素，讓我們來看看建立 GTM 策略的九個步驟。

步驟 1. 識別問題

每次出色的產品發佈都能解決特定的問題。 例如，Blackberry 手機可讓商務人員隨時隨地回覆電子郵件，Uber 避開了打車的繁瑣流程，而 Dawn 洗滌劑則可減少油脂，讓洗碗更輕鬆。 這些產品都有獨特的價值主張，即透過解決客戶的痛點，增加價值。

這個概念被稱為產品與市場契合度，即產品滿足強勁市場需求的程度。 瞭解產品與市場的契合度，對於獲得競爭優勢並確保向正確的客戶推出正確的產品至關重要。

步驟 2：定義目標受眾

為了成功推出 GTM，您需要清楚地了解您的目標受眾。 首先問自己以下幾個問題，開始你的市場研究：

• 誰遇到了您的產品能解決的問題？

• 您的產品可以緩解哪些特定的失望感？

• 您的受眾願意為解決方案支付多少費用？

定義您的目標市場的兩種最常見方式是使用理想的客戶資料(ICP) 和買家角色。 這些方法可以結合使用，細化客戶群的定義，並指定受眾中的人員類型。

理想的客戶資料 (ICP)

您的 ICP 定義出您的完美客戶，即經歷產品可解決之失望感、意識到這個問題，而且能夠購買您的產品的人。 不妨考慮這些特徵：

買家角色

您的目標受眾中的所有成員並非都相同；每個人都是獨特的個體，都有自己的問題、價值觀和目標。 建立買家角色有助於區分目標受眾中的不同類型人員，從而清楚瞭解客戶在人之層面上的身分。

您應該建立多個客戶角色以充分了解您的目標受眾。 以下是旅遊公司推出新的目的地應用程式時定義的一個買家角色範例：

角色：美好回憶締造者

• 25-35 歲之間的個人

• 獨自或與伴侶一起旅行

• 願意為高階體驗支付更高的價格

• 重視預訂彈性

• 想提前預訂高需求體驗，但也想在抵達目的地後選擇一些活動

• 可以輕鬆使用科技產品和應用程式

買家角色可能看起來與理想客戶的資料相似，但它們實現的是不同的功能。 角色透過將您的 ICP 分解為更具體的區段，以此幫助您將客戶需求可視化，每個區段代表一種類型的人，他們有自己獨特的問題、價值觀和目標。

步驟 3：研究競爭與需求

現在，您已經確定了產品的價值主張和目標受眾，是時候進行一些市場研究了。 在進行將產品推向市場的投入之前，您要確保有足夠的需求，而不要有太多競爭。

為了引導行銷投入量，請問自己以下幾個問題：

• 誰已經提供了類似版本的產品？

• 您的競爭對手針對的是哪些受眾和地理區域？

• 您的產品與競爭對手有何不同？ 您可以提供哪些其他人沒有的內容？

• 產品是否有需求，還是市場已過度飽和？

為了設計全面的行銷活動，您需要進行競爭力分析。 此方法運用研究來確定您的直接和間接競爭對手，並探索他們的優勢和弱點。 使用市場研究範本來組織問題、抽樣和報告。

步驟 4：決定關鍵訊息

接下來，確定您要向潛在客戶傳達的關鍵訊息。 針對每個買家角色的獨特價值和失望感量身打造訊息。

為此，請建立一個價值矩陣，這是一個將每個角色的痛點對應到產品價值以及與他們產生共鳴的關鍵訊息的工具。 不妨繼續參考上方的旅遊公司範例。 他們的其中一個角色是「美好回憶締造者」，即願意為高階體驗付費的客戶。 以下是此角色的價值矩陣：

痛點

• 在線上預訂時，難以確認體驗的品質。

• 如果他們提前預訂昂貴的旅程，但計劃有變，就無法退款。

產品價值

• 提供顧客相片和評價的應用程式，讓人能夠感受到旅程的品質。

• 如果計劃有變，他們可以透過彈性預訂政策取消。

重要訊息

• 放心預訂優質體驗。

若要完成您的價值矩陣，請針對每個買家角色繼續此流程。

專家提示：使用可重複使用的品牌策略範本，讓團隊之間的定位、語調和關鍵訊息保持一致。 這樣可將您的價值主張、語調指南和角色備註集中起來，讓每個資產都能講述相同的故事。

步驟 5：繪製買家的旅程藍圖

現在，您可以規劃買家的旅程，即客戶從意識到他們的問題，到考慮您的產品，再到進行購買的路線。 這是內容行銷的一個關鍵要素，因為它可以幫助您在正確的時間提供正確的內容。

大多數情況下，客戶的旅程可以可視化為分為三個區段的漏斗：

• 漏斗頂端：客戶知道他們想要解決的問題並研究解決方案。 他們可能還不知道您的產品存在。 在這個階段，您需要抓住客戶的注意力，讓他們考慮您的產品。

• 漏斗中間：客戶將您的產品與其他選項進行比較。 在這個階段，您的目標是說服潛在買家，讓他們相信您的產品是最佳選擇。

• 漏斗底部：客戶決定是否購買您的產品。 在這個階段，您的目標是說服他們做出承諾。

步驟 6：選擇行銷管道

行銷管道是您用於創造需求並將潛在客戶推向漏斗的不同類型內容，例如社交媒體、付費搜尋廣告、部落格、SEO 內容和電子郵件。 您選擇的管道取決於兩件事：您的目標受眾以及他們在買家旅程中的位置。

• 將行銷管道與您的理想受眾對應。 確保您選擇的發佈管道與目標受眾消費內容的方式一致。 例如，如果您的理想客戶使用 YouTube 而不是 Instagram 或 LinkedIn，請專注於 YouTube 廣告，而不是付費社交媒體貼文。

• 確定您的理想客戶是偏好外推策略 (例如直接郵件) 還是內推策略 (例如社交媒體)。 考慮您是否想要產生廣泛的品牌知名度，或吸引已表現出興趣的潛在客戶。 這可確保量身定制的 GTM 策略與您的目標群體行為一致。

• 針對客戶旅程的不同階段使用不同的發佈管道。 SEO 內容可以提高漏頂端客戶的品牌知名度。 對於中間客戶，案例研究和網路研討會可建立關係。 在底部，免費試用選項有助於說服潛在客戶做出購買決定。

步驟 7：建立銷售計劃

GTM 策略的目標是成功推出產品，因此決定如何向目標受眾銷售並將潛在客戶轉化為買家至關重要。 這就是您的銷售策略派上用場的地方。

我們在下面概述了四種最常見的銷售策略。 您可以將這些策略結合起來，以適應您的特定產品和商業模式。

• 自助服務模式：客戶自行購買您的產品。 這是電子商務的常見做法，客戶在線上尋找和購買產品。 儘管此選項不需要專門的銷售團隊，但您需要投資行銷來帶來流量。

• 內部銷售模式：您的銷售團隊培養潛在客戶，以推動購買。 對於價格中等且較複雜的產品來說，這是一個很好的選擇，例如面向團隊的設計軟體。

• 現場銷售模式：銷售人員專注於完成大型企業交易。 這需要更多的銷售投資和更長的銷售週期，但回報巨大。 例如，您可能會使用此模式來向大型公司銷售零售管理軟體。

• 通路模式：外部合作夥伴為您銷售產品。 儘管此選項在行銷方面的發言權較少，但它是最便宜的選項，如果您與銷售類似產品的公司合作，則可以很好地運作。

步驟 8：設定具體目標

每個出色的進入市場策略都從明確的目標和設定基準開始。 目標可為您提供特定的目標和清晰的時間軸，而設定基準則可讓您衡量進度。 如果沒有明確定義的目標，就很難判斷您的 GTM 策略是否有效。

以下是一些可供您使用的目標設定架構：

• SMART 目標：此策略可協助您設定具體的 (Specific)、可衡量的 (Measurable)、可實現的 (Achievable)、實際的 (Realistic) 和有時間範圍 (Time-bound) 的目標。 例如：「在六個月內，總共產生 100 萬次應用程式下載和 5 萬個新使用者帳戶。」

• 關鍵績效指標 (KPI) ： KPI 是量化指標，可協助您追蹤業務目標的進度。 例如：「在三個月內，總共產生 10 萬次轉換和 100 萬次廣告點閱。」

• 目標與關鍵結果 (OKR) ：此策略將目標與關鍵結果相結合，以衡量進度。 例如：「行銷團隊將提高對新產品的認知度，衡量方式為 100 萬名網頁訪客、社交媒體參與度提高 50%，以及 5 萬次電子郵件註冊。」

步驟 9：建立透明的流程

建立出色的進入市場策略是一回事，而執行又是另一回事。 透明的流程至關重要，因為只有當您與團隊溝通並執行策略時，才能取得成功。 請考慮以下事項：

• 您計劃如何分享策略並與團隊成員協作。 將您的計劃存放在一個可存取的位置，以免您的策略不會積灰塵。 藉助工作管理工具，例如Asana ，您可以在一處集中位置協調計劃、專案和流程，讓您的團隊可以在該處進行協作。

• 您計劃如何修正和追蹤目標。 目標需與您的日常工作連結起來，方能發揮作用。 制定計劃，定期檢查並追蹤您的進度，例如在每週或每月結束時。 在集中式專案管理工具中與專案關係人分享更新。

• 如何最佳化客戶體驗流程。 從客戶引導到客戶留存，再到客戶服務，流暢的客戶體驗對於 GTM 的成功至關重要。 實施結構化的到職計劃，培養留存率，並使用回饋工具快速進行服務調整。

• 如何有效管理客戶取得成本 (CAC)。 監控 CAC 是長期增長的關鍵。 最佳化您的漏斗，利用具有成本效益的管道，並定期將 CAC 與客戶生命週期價值 (CLV) 進行比較，以衡量獲利能力。

• 如何使用進入市場策略範本將流程標準化？ 您不必針對每次發佈重新設計一套流程。 建立流程文件和GTM 範本，將您的方法標準化。 選擇專案管理工具時，請選擇一個可以讓您建立和分享可重複使用範本的工具。

進入市場策略架構

讓我們從核心開始； 推出新產品或進入新市場，感覺就像在玩火炬雜耍。 此時便是方法的用武之地：它們可協助您專注於正確的客戶，撰寫引起共鳴的訊息，並協調您的銷售和行銷投入量。 清晰的 GTM 方法可讓您避免浪費資源追逐錯誤的受眾。

例如，若您要發佈 SaaS 產品，這是一種方法，可向您展示如何引導潛在客戶從在社交媒體上發現您的解決方案，到成為忠實的支持者。 讓我們來分析三種熱門方法。

漏斗

漏斗是一種經典的客戶獲取方法，它描繪了潛在客戶如何經歷意識、考慮和決策等階段。 其重點是將您的受眾從一般興趣縮小到您的理想客戶資料 (ICP)。

HubSpot 是漏斗方法的進入市場策略範例。 他們使用內容行銷吸引潛在客戶，並透過適時的訊息和支援，引導他們通過順暢的銷售管道。

• 運作機制：這使買家的旅程更容易理解，並協助您在每個階段協調行銷和銷售團隊。

• 專家提示：運用轉換率和客戶取得成本 (CAC) 等指標來監控績效並改良銷售管道。

飛輪

飛輪透過提供卓越的客戶體驗來建立動能，從而提高忠誠度並促進口碑推薦，將重點從一次性銷售轉移到長期關係。 Amazon 將此方法運用到極致，透過可靠的交付、個人化推薦和一流的支援來取悅客戶。 滿意的客戶接著會帶來新客戶，從而推動增長。

• 運作機制：優先考慮留存、口碑推薦和長期客戶忠誠度。

• 專家提示：使用 SaaS 工具自動化任務，並投資於您的客戶關係，從而最佳化您的飛輪。

其他值得注意的 GTM 策略方法

還有許多其他有效的進入市場策略方法，可適應您的特定商業模式或新產品：

• 產品主導的成長：此策略著重於透過預先展示產品價值，讓產品推動採用。 Slack 體現了這種方法；其免費層級模式使使用者能夠體驗產品的價值，推動自然採用和付費升級。

• 客戶導向行銷 (ABM)： ABM 以個人化的方法鎖定高價值客戶。 LinkedIn 在此方面表現出色，透過量身定制的訊息，鎖定重要公司的特定決策者。

• 合作夥伴關係和聯盟：策略性合作有助於擴大您的觸及範圍。 Spotify 與 Uber 的合作夥伴關係是一個很好的範例；乘客可以在行程期間控制音樂，從而提升品牌知名度和參與度。

這些 GTM 策略方法都展示了深思熟慮的方法如何協助企業與目標受眾建立聯繫。 哪一種對您的進入市場策略有意義？

如何選擇最佳的進入市場策略

你的目標、產品定位以及目標受眾決定了正確的進入市場策略。 以下是一份快速指南，可將常見情境與理想方法相互配對。

1. 向廣大受眾推出新產品？ 嘗試使用漏斗策略來提高知名度，並引導潛在客戶完成明確的決策過程。 當您的受眾需要了解產品的價值時，這種方法很有效。

2. 針對新市場或高價值客戶？ 選擇以客戶為基礎的行銷 (ABM) 或與知名供應商建立策略合作夥伴關係，以建立可信度並獲得重要客戶的存取權限。

• 範例： Snowflake 擅長 ABM，其方式是針對特定企業量身打造行銷活動，並為決策者提供個人化的訊息。

3. 需要推動有機成長嗎？ 專注於產品主導的成長或飛輪策略，透過卓越的客戶體驗和口碑推薦來建立動能。

• 範例：客戶可以透過 Asana 的免費版模式試用 Asana 的功能，這有助於鼓勵團隊採用和功能升級。

4. 以有限的資源工作？ 善用內容行銷、社交媒體或 SEO，以經濟實惠的方式觸及目標受眾，並隨著時間的推移建立信任。

• 範例：Buffer 使用部落格和有關社交媒體最佳做法的教育內容，在沒有大量預算的情況下吸引潛在使用者，並建立忠實的追蹤者。

立即開始您的 GTM 策略

將產品推向市場是一項重大投資。 但您可以透過建立堅實的方法，確定您的受眾和訊息傳達、設定具體目標，並定義明確的流程來實施您的策略，從而為您的下一次發佈奠定成功的基礎。 藉助這九個步驟，制定出色的進入市場策略不再讓人望而生畏。

準備好將您的 GTM 策略付諸實踐了嗎？ 開始使用 Asana，從規劃到執行，協調您的發佈，讓整個團隊在過程的每個步驟都保持同步。

有關進入市場策略的常見問題