Что такое методология Agile? (Руководство для начинающих)

Scrum, канбан, водопадная модель, Agile. 

Существует множество фреймворков для управления проектами, но традиционные методы, такие как каскадная модель, не всегда хорошо подходят для команд разработчиков программного обеспечения, где приоритеты и потребности клиентов часто меняются. С другой стороны, методология Agile разбивает проекты на более мелкие этапы, чтобы команды могли адаптироваться и продолжать совершенствоваться. Хотя методология Agile популярна в разработке программного обеспечения, её успешно используют команды из самых разных отраслей. Если вы хотите узнать, как работает Agile, и решить, подходит ли он вашей команде, вы в нужном месте.

Что такое методология Agile?

Методология Agile — это способ управления проектами, который разбивает работу на небольшие управляемые циклы, обычно называемые спринтами. Это итеративный процесс, в котором команды ставят цели для каждого спринта, а затем создают, тестируют и анализируют свою работу с заинтересованными сторонами, прежде чем переходить к следующему спринту. После каждого спринта команда анализирует результаты и определяет, что можно улучшить. Регулярная обратная связь помогает команде адаптироваться к изменениям, быстрее достигать результатов и лучше удовлетворять потребности клиентов.

Концепции Agile, которые должна знать каждая команда

• Agile: подход к управлению проектами, обеспечивающий высокое качество работы за счёт небольших инкрементов, а не одного финального релиза.

• Спринт: короткий рабочий цикл, обычно от одной до четырёх недель, в течение которого команда обязуется выполнить определённые задания.

• Бэклог продукта: список функций, исправлений и заданий с приоритетами, определяющий, над чем команда будет работать дальше.

• Бэклог спринта: выбранные элементы из бэклога продукта, которые команда планирует выполнить в течение спринта.

• Стендап: короткое ежедневное совещание, на котором участники команды делятся прогрессом, планами и препятствиями.

• Итерация: повторяющийся цикл планирования, разработки, тестирования и анализа работы для улучшения результатов.

• История пользователя: бриф функции с точки зрения конечного пользователя, часто используемый для определения требований.

• Эпик: крупный рабочий элемент, состоящий из нескольких пользовательских историй, которые охватывают несколько спринтов.

• Скорость: метрика, показывающая, сколько работы команда выполняет за спринт, часто измеряемая в баллах истории.

• Диаграмма сгорания задач: визуальный инструмент, который отслеживает оставшуюся работу в сравнении с оставшимся временем в спринте или проекте.

• Работа в процессе (WIP): задания, над которыми ведётся работа в данный момент. Ограничение WIP помогает предотвратить узкие места и задержки.

Что такое Манифест гибкой разработки?

Манифест гибкой разработки программного обеспечения — это документ, в котором подробно описаны четыре ценности и 12 принципов гибкой разработки программного обеспечения. Он был опубликован в феврале 2001 года 17 разработчиками программного обеспечения, которым требовалась альтернатива более линейному процессу разработки продукта. В нём приоритет отдаётся людям, рабочим решениям, сотрудничеству с клиентами и способности реагировать на изменения, а не жёстким планам, обширной документации и строгим процессам. Эти ценности определяют, как Agile-команды работают, принимают решения и оценивают прогресс.

Каковы 4 столпа Agile?

Как указано в манифесте Agile, существует четыре основных принципа управления Agile-проектами:

1. Люди важнее процессов и инструментов. Agile-команды ценят командное взаимодействие и совместную работу больше, чем независимую работу и выполнение задач «по инструкции».

2. Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации. Программное обеспечение, которое разрабатывают Agile-команды, должно работать. Дополнительная работа, например документация, не так важна, как разработка хорошего программного обеспечения.

3. Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту. В методологии Agile клиенты играют чрезвычайно важную роль. Agile-команды позволяют клиентам направлять разработку программного обеспечения. Поэтому сотрудничество с клиентами важнее, чем обсуждение деталей контракта.

4. Реагирование на изменения важнее следования плану. Одним из основных преимуществ управления проектами методом Agile является его гибкость. Она позволяет командам быстро менять стратегии и рабочую нагрузку, не срывая весь проект.

Каковы 12 принципов Agile?

Если четыре ценности Agile-модели — это несущие стены дома, то 12 принципов Agile — это комнаты, которые можно построить в этом доме. Эти принципы можно легко адаптировать к процессу разработки программного обеспечения. 

Вот 12 принципов, используемых в методологии Agile:

1. Удовлетворение потребностей клиентов за счёт раннего и непрерывного улучшения и поставок. Когда клиенты регулярно получают обновления, они с большей вероятностью увидят в продукте нужные им изменения. Это приводит к тому, что клиенты становятся счастливее и довольнее, а доходы становятся более регулярными.

2. Приветствуйте изменение требований, даже на поздней стадии проекта. Agile-фреймворк — это всё, что нужно для адаптируемости. В итеративных подходах, таких как Agile, негибкость приносит больше вреда, чем пользы. 

3. Часто предоставляйте ценность. Как и в принципе №1, постоянное предоставление ценности клиентам или заинтересованным сторонам часто снижает отток. 

4. Разрушайте барьеры между проектами. Ключевыми ценностями Agile являются кросс-функциональные команды и сотрудничество. Цель состоит в том, чтобы люди выходили за рамки своих индивидуальных проектов и чаще сотрудничали. 

5. Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Agile-менеджмент работает лучше всего, когда команда мотивирована и активно работает над достижением цели. 

6. Самый эффективный способ общения — это общаться лицом к лицу. Если вы работаете в распределённой команде, уделяйте время личному общению, например, во время звонков в Zoom или ежедневных планёрок. 

7. Работающее программное обеспечение — основной показатель прогресса. Конечная цель проектов по разработке программного обеспечения — рабочий продукт, и фреймворк Agile поддерживает это, ставя функциональное программное обеспечение превыше всего.

8. Поддерживайте устойчивый рабочий темп. Некоторые аспекты управления проектами по системе Agile могут быть динамичными, но не настолько, чтобы члены команды выгорали. Цель состоит в том, чтобы поддерживать устойчивость на протяжении всего процесса разработки.

9. Постоянное совершенствование повышает гибкость. Если команда разрабатывает отличный код в одном спринте, она может продолжить его разработку в следующем. Постоянное создание отличных результатов позволяет команде двигаться быстрее в будущем. 

10. Простота имеет важное значение. Иногда самое простое решение — лучшее. Методология Agile направлена на то, чтобы не усложнять вещи и находить простые ответы на сложные вопросы. 

11. Самоорганизующиеся команды приносят наибольшую пользу. Как и в принципе №5, проактивные команды становятся ценными активами компании, поскольку они стремятся к постоянному совершенствованию.

12. Регулярно анализируйте и корректируйте свой стиль работы, чтобы повышать результативность. Ретроспективные совещания являются распространенной практикой Agile. Это время, когда команда, работающая по гибкой методологии, анализирует свою работу и адаптирует поведение к будущим задачам.

Каковы преимущества методологии Agile?

Agile-менеджмент даёт преимущества в проектах, где часто меняются приоритеты и требования. В отличие от линейных методов управления проектами, Agile позволяет выполнять непрерывные итерации, что делает его идеальным для разработки приложений и программного обеспечения, где функции быстро меняются.

Методы Agile адаптируются

Методология Agile позволяет командам корректировать планы, не нарушая весь проект. В отличие от каскадной модели, Agile не привязывает каждую стадию строго к предыдущей, поэтому изменения не нарушают общую дорожную карту проекта. Такая структура помогает командам быстрее реагировать на меняющиеся требования и обратную связь от клиентов.

Agile способствует совместной командной работе

Методология Agile поощряет прямое общение между командами и направлена на устранение барьеров между ролями. Она делает упор на личные обсуждения и разделение ответственности, тем самым улучшая сотрудничество и сокращая количество недопониманий. Даже при удалённой работе и использовании современных инструментов Agile-методы по-прежнему ставят во главу угла активное общение для укрепления командной работы.

Методы Agile ориентированы на потребности клиентов

Agile-команды процветают благодаря быстрой и непрерывной обратной связи. Конечные пользователи делятся своими потребностями по мере разработки продукта, и команда соответствующим образом обновляет приоритеты. Этот цикл обратной связи приводит к повышению удовлетворённости клиентов, поскольку улучшения основаны на фактической разработке, управляемой тестированием, а не на предположениях.

8 типов методологий Agile

Agile-фреймворк — это общий термин, объединяющий несколько различных методологий. Ниже приводятся восемь самых распространённых методологий Agile. 

1. Канбан

Канбан — это визуальный подход к Agile. Команды используют онлайн-доски Канбан для отображения работы в процессе по мере прохождения заданий через каждый этап разработки. Задания отображаются в виде карточек на доске, а этапы — в виде столбцов. Участники команды перемещают карточки из бэклога в столбец, соответствующий текущему этапу. Канбан — это полезная стратегия для выявления препятствий и отслеживания объёма выполняемой работы.

2. Scrum

Scrum — это популярная методология Agile, используемая небольшими командами и также включающая спринты. Команду возглавляет Scrum-мастер, основная роль которого — устранять препятствия, чтобы участники команды могли сосредоточиться на своих повседневных заданиях. Скрам-команды проводят ежедневные встречи для обсуждения текущих заданий, препятствий и других проблем, которые могут повлиять на процесс разработки.

• Планирование спринта: это мероприятие, которое запускает спринт. Планирование спринта определяет, что и как можно сделать в рамках спринта.

• Ретроспектива спринта: это регулярное совещание, посвящённое анализу результатов предыдущего спринта и улучшению и оптимизации следующего. 

3. Экстремальное программирование (XP)

Экстремальное программирование (XP) — это Agile-фреймворк, используемый при разработке программного обеспечения, который делает упор на командные ценности для улучшения совместной работы. Пять основных ценностей этого подхода — коммуникация, простота, обратная связь, смелость и уважение — определяют, как разработчики взаимодействуют и принимают решения в рамках проекта. Как и ежедневные стендапы по Scrum, XP предполагает частые релизы и итерации. Этот подход более технический и ориентирован на то, как выполняется работа, чтобы команды разработчиков могли быстро реагировать на потребности клиентов.

4. Адаптивный фреймворк проекта (APF)

Адаптивный фреймворк проекта признает, что неизвестные факторы могут возникнуть на любом этапе проекта, что делает его хорошо подходящим для ИТ-проектов, где традиционные методы неадекватны. Вместо того чтобы предполагать стабильные условия, APF признает, что бюджеты, сроки и состав команды могут меняться, и соответствующим образом корректирует планы. Этот подход подразумевает использование ресурсов, которые есть у проекта в данный момент, а не тех, которые планировались изначально.

5. Экстремальное управление проектами (XPM)

Экстремальное управление проектами предназначено для сложных проектов с высоким уровнем неопределённости, где изменения происходят непрерывно, а фиксированные планы редко приводят к успеху. Команды постоянно корректируют свои методы, меняя стратегии по мере необходимости и используя метод проб и ошибок, пока не достигнут желаемых результатов. Поскольку гибкость имеет решающее значение, спринты являются брифами и итерациями, позволяющими командам пересматривать решения, тестировать идеи и самостоятельно вносить исправления на протяжении всего процесса.

6. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)

Адаптивная разработка программного обеспечения — это Agile-подход, предназначенный для команд, которым необходимо корректировать свои планы по мере изменения требований. Вместо того чтобы следовать фиксированной дорожной карте проекта, ASD проходит три перекрывающихся этапа — размышление, совместная работа и обучение, — которые могут происходить одновременно. Эта структура поощряет постоянное экспериментирование, непрерывное обучение и быстрое решение проблем. Эти качества помогают командам выявлять проблемы раньше и адаптироваться эффективнее, чем при использовании традиционных методов управления проектами.

7. Метод динамической разработки систем (DSDM)

Метод динамической разработки систем — это метод Agile, который фокусируется на полном жизненном цикле проекта. Поэтому DSDM имеет более строгую структуру и основу, чем другие Agile-методы. 

Существует четыре основных этапа DSDM:

• Технико-экономическое обоснование и исследование Business

• Функциональный режим или итерация прототипа

• Итерация проектирования и сборки

• Внедрение

8. Разработка на основе функций (FDD)

Разработка на основе функций сочетает в себе лучшие практики Agile с акцентом на создание и предоставление конкретных функций программного обеспечения. Этот итеративный подход опирается на мнение клиентов, которые определяют приоритетные функции, чтобы разработка соответствовала реальным потребностям и ожиданиям. Поскольку команды часто обновляют проект, они могут быстро выявлять ошибки и внедрять исправления, не замедляя ход проекта.

Организуйте Agile-процессы с помощью Asana

Часто можно услышать, что команды разработчиков программного обеспечения используют процесс Agile, но Agile может использовать любая команда. Если вы ищете более гибкий фреймворк для управления проектами, попробуйте Agile. 

Часто задаваемые вопросы: значение методологии Agile и передовые методы