6 liderów firm korzystających z Asany, którzy dbają o środowisko

W Asana poważnie podchodzimy do kwestii ochrony środowiska.

Od zapewniania świadczeń dla osób dojeżdżających do pracy i korzystania z ekologicznych materiałów biurowych po utrzymywanie programu gastronomicznego opartego na zerowej ilości odpadów i uzyskanie certyfikatu Green Business Innovator – z radością przyczyniamy się do ochrony środowiska. Cieszymy się również, gdy nasi klienci traktują zrównoważony rozwój środowiska jako priorytet. Z okazji Światowego Dnia Środowiska (WED) z dumą przedstawiamy sześć wybitnych firm, które korzystają z Asana, aby pomóc chronić nasze środowisko.

1. Martijn Lopes Cardozo, dyrektor generalny Black Bear

W 2013 roku Martijn Lopes, przedsiębiorca z pasją, postanowił znaleźć business, który na pierwszym miejscu stawia ochronę przyrody i społeczeństwa, a nie generowanie zysków. Kiedy poznał założycieli Black Bear, wiedział, że znalazł to, czego szukał i postanowił dołączyć do holenderskiej firmy jako jej dyrektor generalny.

Każdego roku 1,5 miliarda opon osiąga koniec swojej żywotności. Większość z nich trafia na wysypiska lub do spalarni, zazwyczaj w regionach, w których kontrola środowiskowa jest słaba lub nie istnieje. Proces ten uwalnia ogromne ilości dwutlenku węgla i wytwarza ponad 13 milionów ton odpadów. Opony składowane na wysypiskach są również pożywką dla komarów przenoszących malarię. Firma Black Bear opracowała innowacyjny proces ekstrakcji wysokiej jakości sadzy, kluczowego dodatku do gumy i tworzyw sztucznych, który jest zazwyczaj produkowany w sposób niezrównoważony poprzez spalanie ropy naftowej. Poprzez recykling zużytych opon w celu produkcji zrównoważonej sadzy, Black Bear zapobiega emisji dwutlenku węgla i jednocześnie pomaga rozwiązać globalny problem odpadów opon. Ma to znaczący pozytywny wpływ na nasze środowisko. Każda z fabryk Black Bear jest w stanie zaoszczędzić więcej dwutlenku węgla niż może pochłonąć milion drzew!

Asana wspiera zespół Black Bear w jego działaniach na rzecz ochrony naszej planety. Dzięki niej zespół ma stały wgląd we wszystkie zadania w czasie rzeczywistym. Dzięki temu pracownicy mają pewność, że nie zostawiają żadnych ważnych spraw bez odpowiedzi, co ma wymierny wpływ na ich morale i zaangażowanie. Dla zespołu, który mierzy się z największymi wyzwaniami stojącymi przed naszym światem, możliwości Asany w zakresie tłumienia stresu są niezwykle cenne.

2. Ben Simon, współzałożyciel i dyrektor generalny Imperfect Produce

Kiedy był studentem na Uniwersytecie Maryland, Ben Simon z przerażeniem patrzył, jak w stołówce marnuje się mnóstwo jedzenia. Kiedy Ben zaczął zagłębiać się w problem marnotrawstwa żywności, dowiedział się, że problem „od pola do stołu” dotyka całą naszą planetę — około jedna trzecia naszej żywności trafia do śmieci. To wystarczy, aby co roku nakarmić głodnych cztery razy więcej ludzi na całym świecie. Około 20 miliardów funtów tych odpadów spożywczych nigdy nie opuszcza farmy, często tylko z powodu drobnych niedoskonałości kosmetycznych.

Ben, który czuł się zobowiązany do działania, zminimalizowania marnotrawstwa na poziomie gospodarstwa i uczynienia naszego systemu żywnościowego bardziej zrównoważonym, założył Imperfect Produce. Do tej pory Imperfect Produce uratowało ponad 40 milionów funtów (18 tysięcy ton) owoców i warzyw z drobnymi skazami, a także 1,2 miliarda galonów (4,5 miliarda litrów) wody i 110 milionów funtów (50 tysięcy ton) dwutlenku węgla, jednocześnie dostarczając zdrowe, pyszne owoce, warzywa i inne elementy spożywcze w cenie około 30% niższej niż te sprzedawane przez sklepy spożywcze.

Asana stała się niezbędnym narzędziem, które umożliwia Benowi i jego zespołowi zarządzanie projektami i inicjatywami, pozwalając zespołowi uniknąć nieistotnych spotkań, odpraw i kontaktów oraz skupić się na ratowaniu naszej planety. Jedną z podstawowych wartości Imperfect Produce jest „Bring an Appetite” (Przynieś apetyt) – dążenie do przekraczania oczekiwań i wywierania wpływu każdego dnia. Asana to centralne źródło informacji i przejrzystość w zakresie odpowiedzialności za projekty, co umożliwia zespołowi konsekwentne „wprowadzanie apetytu” i wywieranie realnego wpływu.

3. Susy Schöneberg, założycielka Flexport.org

Po sześciu latach pracy jako doradczyni dla dzieci z traumą Susy Schöneberg zrozumiała, jak satysfakcjonujące jest wspieranie ludzi w osiąganiu pełnego potencjału. Zainspirowana tym, aby skalować swoje indywidualne podejście i wywierać większy wpływ na większą skalę, Susy skupiła się na Flexport, wówczas młodym spedytorze skoncentrowanym na oprogramowaniu, który pomagał firmom transportować towary do ich punktów sprzedaży. Susy szybko zdała sobie sprawę, że technologia Flexport i dominująca pozycja w branży logistycznej, z prawie 10 000 klientów i dostawców w ponad 100 krajach, umożliwiły jej wywarcie wpływu na społeczeństwo i środowisko na dużą skalę.

Wkrótce po dołączeniu do Flexport Susy założyła Flexport.org. Dziś narzędzia, które stworzyła, w tym kalkulator emisji dwutlenku węgla, pomagają jej klientom zrozumieć, jakie są ich emisje związane z wysyłką i zmniejszyć emisje dwutlenku węgla. Wpływ jest znaczący. W ubiegłym roku Flexport.org zrównoważył ponad 11 000 ton dwutlenku węgla, umożliwił organizacjom non-profit oszczędności na wysyłkach na poziomie 20–25% i zapobiegł trafieniu 3,9 miliona funtów odpadów na wysypiska. Ułatwiła również pilne dostawy pomocy w przypadku katastrof, w tym historycznych powodzi w Kerali w Indiach, wszystkich pożarów w Kalifornii, kilku dużych huraganów w USA i trwającego kryzysu humanitarnego w Sudanie Południowym.

Asana pomaga zespołowi Flexport.org usprawnić komunikację i zapewnia wszystkim wgląd w status projektów. To niezbędny element, który pozwala każdemu w Flexport szybko wdrożyć się w kluczowe inicjatywy. Jest to szczególnie ważne podczas takich wydarzeń, jak pilna pomoc w przypadku katastrof. Dla Flexport, który osiągnął elitarny status „jednorożca”, gdy członkowie zespołu kończą zadanie w Asanie i widzą na ekranie uroczyste pojawienie się jednorożca, ma to szczególne znaczenie.

4. Oren Buskila, współzałożyciel i dyrektor ds. badań i rozwoju w Innoviz

Jako członek Korpusu Wywiadowczego Sił Obronnych Izraela, Oren Buskila miał kontakt z wieloma dyscyplinami technologicznymi, środowiskami zespołowymi i niezwykle złożonymi projektami o ścisłych terminach realizacji. Po zetknięciu się z pojazdami autonomicznymi wiedział, że ma szansę na zdefiniowanie na nowo branży transportowej. Oren wraz z trzema kolegami, którzy służyli w tej samej jednostce IDF, postanowił opracować wysokowydajną, tanią technologię LiDAR, która umożliwiłaby pojazdom autonomicznym nawigację z niezrównaną widocznością. Technologia ta była wówczas uważana za kluczowy element, którego brakowało do bezpiecznego wdrożenia pojazdów autonomicznych.

Obecnie firma Innoviz z siedzibą w Izraelu nawiązała lukratywne partnerstwa z takimi firmami jak BMW, które będą wdrażać czujniki LiDAR firmy Innoviz w swoich pojazdach autonomicznych. Jednak dla Orena i jego zespołu większe znaczenie ma wpływ Innoviz na środowisko. Sektor transportu jest największym źródłem emisji gazów cieplarnianych w Stanach Zjednoczonych, odpowiadając za 29% gazów cieplarnianych. Masowa komercjalizacja bezpiecznych pojazdów autonomicznych zasilanych technologią Innoviz może drastycznie zmniejszyć emisje. Gdyby pojazdy autonomiczne zastąpiły całą flotę samochodów osobowych zużywających paliwo, mogłoby to spowodować ponad 90% spadek emisji gazów cieplarnianych i prawie 100% spadek zużycia ropy naftowej. Wpływ na bezpieczeństwo ruchu drogowego jest również znaczący – jeśli tylko jeden na 20 samochodów jest zautomatyzowany, może to zmniejszyć częstotliwość zatrzymywania się i ruszania, które prowadzi do korków, zatorów i wypadków.

Innoviz opracowuje złożoną, wielodyscyplinarną technologię w bardzo ambitnym harmonogramie. Zespół korzysta z Asany w ramach swojej zwinnej metodologii. Wszystkie czterotygodniowe sprinty Innoviz, ich planowanie, śledzenie i przeglądanie odbywają się w Asanie. Asana odegrała kluczową rolę w synchronizacji działań Innoviz na dużą skalę, zapewniając, że wszyscy rozumieją swoje indywidualne zadania i ich miejsce w szerszym kontekście. Asana umożliwiła zespołowi pracę nad ambitnym celem, jakim jest zrewolucjonizowanie branży transportowej, a jednocześnie ochrona środowiska.

5. Simon Bransfield-Garth, założyciel i dyrektor generalny Azuri

Jako dyrektor generalny Eight 19 – firmy spin-out Uniwersytetu Cambridge produkującej panele słoneczne nowej generacji – Simon Bransfield-Garth z podekscytowaniem obserwował, jak Eight 19 obniżył koszty eksploatacji paneli słonecznych z 5 do 1 dolara za wat. Przekonany, że te oszczędności mogą umożliwić dostęp do energii słonecznej na nowych rynkach, zidentyfikował Afrykę Subsaharyjską – gdzie dwie trzecie ludności żyje poza siecią energetyczną, bez dostępu do energii elektrycznej – jako główny rynek, na którym można wprowadzić Azuri. Dziś systemy energii słonecznej Azuri zapewniają gospodarstwom domowym 8 godzin dziennego oświetlenia. W 12 krajach Afryki Subsaharyjskiej sprzedano ponad 150 tys. systemów, co wpłynęło na życie 750 tys. osób.

Nakład pracy Azuri ma znaczący wpływ na nasze środowisko. Ludzie żyjący poza siecią energetyczną są zmuszeni do korzystania z lamp naftowych i innych szkodliwych alternatywnych źródeł światła emitujących szkodliwe substancje. Azuri nie tylko zapewnia bezemisyjne oświetlenie, ale także zmniejsza tygodniowe wydatki klientów na energię nawet o 50%. Rywalizując z setkami nominacji ze 125 krajów, Azuri otrzymała nagrodę Global SDG Award for Clean and Affordable Energy w 2018 roku, która wyróżnia firmy pomagające Organizacji Narodów Zjednoczonych w osiągnięciu celów globalnego zrównoważonego rozwoju (GSD).

Asana stanowi potężny fundament dla Azuri. Dzięki Asanie Azuri udało się zwiększyć wydajność w całym łańcuchu wartości. Dzięki dostępowi do scentralizowanego centrum, które zwiększa widoczność statusu zadań, Asana zwiększyła produktywność i pomogła wyeliminować setki godzin rozmów konferencyjnych i spotkań, umożliwiając zespołowi poświęcenie więcej czasu na to, co ważne – ratowanie naszego środowiska.

6. Kevin Noertker, współzałożyciel i dyrektor generalny Ampaire

Kevin Noertker dorastał w górach Utah, gdzie powietrze było czyste, a niebo błękitne. Jego marzenie z dzieciństwa o zostaniu astronautą zmotywowało go do dołączenia do Jet Propulsion Laboratory NASA, a później do działu badawczo-rozwojowego Northrop Grumman, gdzie prowadził wielomilionowe programy lotnicze i satelitarne. Kevin i jego współpracownik Cory Combs, którzy chcieli zadbać o to, aby błękitne niebo Utah i całego świata pozostało nienaruszone, postanowili założyć firmę, która działałaby na czele innowacji technologicznych i zrównoważonego rozwoju środowiskowego. Ich odpowiedzią jest Ampaire, która ma na celu zapewnienie światu w pełni elektrycznych lotów komercyjnych, które są przystępne cenowo, ciche i przyjazne dla środowiska. Obecnie komercyjny przemysł lotniczy atakuje naszą atmosferę 800 milionami ton CO2 rocznie. W Kalifornii, gdzie ma siedzibę Ampaire, małe samoloty emitują rocznie 70 000 funtów ołowiu, 1700 ton NOx i 90 000 funtów cząstek stałych. Samoloty Ampaire rozwiązują ten problem, a dzięki w pełni elektrycznym operacjom zmniejszają emisje na lotach krótkodystansowych o 99%, hałas o 66% i koszty operacyjne o 25%. Światowy Dzień Środowiska ma szczególne znaczenie dla Kevina. „Nie rozwiążemy problemów naszego świata, prowadząc działalność w zwykły sposób. Globalne wydarzenia, takie jak Światowy Dzień Środowiska, to dla nas ważna okazja, aby rozszerzyć konwersację poza bańkę, w której czasami żyjemy, i stać się globalną społeczności��”.Kevin i jego zespół polegają na Asanie jako centralnym systemie zarządzania zadaniami. Dla Kevina Asana miała szczególny wpływ na wdrażanie nowych pracowników. Kevin tworzy mapę drogową dla każdego pracownika jako projekt w Asanie, z odniesieniami do zadań w obszarach odpowiedzialności i zasobów wewnętrznych. Asana zapewnia kluczowy kontekst, który wyjaśnia, dlaczego praca jest wykonywana i kto jest za nią odpowiedzialny. To z kolei budzi poczucie odpowiedzialności, które wzmacnia członków zespołu, dając im poczucie celu i motywacji. Kiedy jednocześnie torujesz drogę dla przyszłości podróży i walczysz z globalnym ociepleniem, jasne poczucie misji jest warunkiem sukcesu.

Ochrona środowiska naturalnego dziś i każdego dnia

Chociaż WED obchodzony jest tylko jeden dzień w roku, uważamy, że wartości i zalety, które promuje, są zawsze aktualne. Nasze środowisko jest cenne i każdy z nas ma obowiązek je chronić. Doceniamy firmy, które zmieniają świat na lepsze i wskazują drogę do czystszej planety. Nie możemy się doczekać, aby zobaczyć, co zrobicie dalej!