7 modellen voor strategische planning, plus 8 raamwerken om je op weg te helpen

Als je geïnteresseerd bent in het maken of bijwerken van je strategische plan, dan ben je hier aan het juiste adres. Er zijn talloze modellen en raamwerken voor strategische planning die je kunt toepassen, en hoewel het vaak slim is om er een paar te combineren, kun je (en moet je) ze niet allemaal gebruiken.

Een strategisch plan is een geweldig hulpmiddel om je te helpen je bedrijfsdoelen te bereiken. Maar soms moet deze tool worden bijgewerkt om nieuwe bedrijfsprioriteiten of veranderende marktomstandigheden weer te geven. Als je besluit een model te gebruiken dat al bestaat, kun je profiteren van een routekaart die al is gemaakt. Het model dat je kiest kan je kennis verbeteren van wat het beste werkt in je organisatie, onbekende sterke en zwakke punten aan het licht brengen of je helpen erachter te komen hoe je je concurrenten kunt overtreffen.

In dit artikel bespreken we de meest voorkomende strategische planningsmodellen en -raamwerken en leggen we uit wanneer je welke moet gebruiken. Krijg bovendien tips over hoe je ze kunt toepassen en welke modellen en raamwerken goed samenwerken. 

Strategische planningsmodellen versus raamwerken

Ten eerste: dit is geen alles-of-niets-scenario. Je kunt zoveel of zo weinig strategische planningsmodellen en raamwerken gebruiken als je wilt. 

Wanneer je organisatie een strategische planningsfase doorloopt, moet je eerst een model of twee kiezen die je wilt toepassen. Dit geeft je een basisoverzicht van de stappen die je tijdens het strategische planningsproces moet nemen.

Bekijk tijdens dat proces strategische planningsraamwerken als de tools in je toolbox. Veel modellen suggereren om te beginnen met een SWOT-analyse of om eerst je visie- en missieverklaringen te definiëren. Afhankelijk van je doelen wil je echter misschien verschillende raamwerken toepassen tijdens het strategische planningsproces. Voor teams die een eenvoudig raamwerk van één pagina willen om waarde, klanten en inkomsten in kaart te brengen, biedt een bedrijfsmodel canvas-sjabloon een snelle manier om strategie te verbinden met uitvoering.

Als je bijvoorbeeld een op scenario's gebaseerd strategisch plan toepast, kun je beginnen met een SWOT- en PEST(LE)-analyse om een beter overzicht te krijgen van je huidige positie. Als een van de zwakke punten die je identificeert te maken heeft met je productieproces, kun je de theorie van beperkingen toepassen om knelpunten te verbeteren en risico's te beperken. 

Nu je het verschil tussen de twee kent, kun je meer te weten komen over de zeven strategische planningsmodellen, evenals de acht veelgebruikte raamwerken die daarbij horen.

1. Basismodel

Het basis model voor strategische planning is ideaal voor het vaststellen van de visie, missie, bedrijfsdoelstellingen en waarden van je bedrijf. Dit model helpt je de specifieke stappen te schetsen die je moet nemen om je doelen te bereiken, de voortgang te bewaken om iedereen op koers te houden en problemen aan te pakken zodra ze zich voordoen.

Als het je eerste strategische planningssessie is, is het basismodel de juiste keuze. Later kun je het verfraaien met andere modellen om je bedrijfsstrategie naar behoefte aan te passen of te herschrijven. Laten we eens kijken welke soorten bedrijven kunnen profiteren van dit strategische planningsmodel en hoe je het kunt toepassen.

Het beste voor: 

• Kleine bedrijven of organisaties

• Bedrijven met weinig tot geen ervaring met strategische planning

• Organisaties met weinig middelen 

Stappen: 

1. Schrijf je missieverklaring. Verzamel je planningsteam en houd een brainstormsessie. Hoe meer ideeën je vroeg in deze stap kunt verzamelen, hoe leuker en lonender de analysefase zal aanvoelen.

2. Identificeer de doelen van je organisatie. Het stellen van duidelijke bedrijfsdoelen zal de prestaties van je team verbeteren en hun motivatie positief beïnvloeden.

3. Schets strategieën die je zullen helpen je doelen te bereiken. Vraag jezelf af welke stappen je moet nemen om deze doelen te bereiken en verdeel ze in langetermijn-, middellange- en kortetermijndoelen.

4. Maak actieplannen om elk van de bovenstaande strategieën te implementeren. Actieplannen houden teams gemotiveerd en je organisatie op schema.

5. Houd het plan in de gaten en herzie het gaandeweg. Zoals bij elk strategisch plan, is het belangrijk om nauwlettend te controleren of je bedrijf het succesvol implementeert en hoe je het kunt aanpassen voor een beter resultaat.

2. Probleemgericht model

Dit wordt ook wel het op doelen gebaseerde planningsmodel genoemd en is in wezen een uitbreiding van het basisstrategische planningsmodel. Het is iets dynamischer en erg populair bij bedrijven die een uitgebreider plan willen maken.

Het beste voor: 

• Organisaties met basiservaring in strategische planning

• Bedrijven die op zoek zijn naar een uitgebreider plan

Stappen: 

1. Voer een SWOT-analyse uit. Beoordeel de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van je organisatie met een SWOT-analyse om een beter overzicht te krijgen van waar je strategische plan zich op moet richten. We zullen ingaan op hoe je een SWOT-analyse uitvoert wanneer we ingaan op de strategische planningsraamwerken hieronder.

2. Identificeer en prioriteer belangrijke problemen en/of doelen. Op basis van je SWOT-analyse identificeer en prioriteer je waar je strategische plan deze keer op moet focussen.

3. Ontwikkel je belangrijkste strategieën die deze problemen en/of doelen aanpakken. Streef ernaar één overkoepelende strategie te ontwikkelen die je doel en/of probleem met de hoogste prioriteit aanpakt om dit proces zo eenvoudig mogelijk te houden.

4. Werk een missie- en visieverklaring bij of maak er een. Zorg ervoor dat de verklaringen van je bedrijf overeenkomen met je nieuwe of bijgewerkte strategie. Als je dat nog niet gedaan hebt, is dit ook een kans voor je om de waarden van je organisatie te definiëren.

5. Maak actieplannen. Deze helpen je bij het aanpakken van de doelen, middelenbehoeften, rollen en verantwoordelijkheden van je organisatie. 

6. Ontwikkel een jaarlijks operationeel plandocument. Dit model werkt het beste als je bedrijf het implementatieproces van het strategische plan jaarlijks herhaalt, dus gebruik een jaarlijks operationeel plan om je doelen, voortgang en kansen voor de volgende keer vast te leggen.

7. Wijs middelen toe voor je operationele plan voor het eerste jaar. Of je nu financiering of toegewijde teamleden nodig hebt om je eerste strategische plan te implementeren, dit is het moment om alle middelen toe te wijzen die je nodig hebt.

8. Monitor en herzie het strategische plan. Leg je geleerde lessen vast in het operationele plan, zodat je het kunt herbekijken en verbeteren voor de volgende strategische planningsfase.

Het probleemgebaseerde plan kan jaarlijks worden herhaald (of minder vaak zodra je de problemen hebt opgelost). Het is belangrijk om het plan elke keer dat het in actie is bij te werken om ervoor te zorgen dat het nog steeds het beste doet voor je organisatie.

Je hoeft niet elk jaar het volledige proces te herhalen, maar je kunt je concentreren op wat een prioriteit is tijdens deze uitvoering.

3. Afstemmingsmodel

Dit model wordt ook wel het strategische afstemmingsmodel (SAM) genoemd en is een van de populairste strategische planningsmodellen. Het helpt je om je bedrijfs- en IT-strategieën af te stemmen op de strategische doelen van je organisatie. 

Je moet vier even belangrijke, maar verschillende perspectieven overwegen bij het toepassen van het strategische planningsmodel voor afstemming:

• Strategie-uitvoering: de bedrijfsstrategie die het model aanstuurt

• Technologiepotentieel: de IT-strategie die de bedrijfsstrategie ondersteunt

• Concurrentiepotentieel: opkomende IT-mogelijkheden die nieuwe producten en diensten kunnen creëren

• Serviceniveau: Teamleden die zich toeleggen op het creëren van het beste IT-systeem in de organisatie

Idealiter voldoet je strategie aan alle bovenstaande criteria, maar het is waarschijnlijker dat je een compromis moet vinden. 

Hier lees je hoe je een strategisch plan maakt met behulp van het uitlijningsmodel en welke soorten bedrijven er baat bij kunnen hebben.

Het beste voor: 

• Organisaties die hun strategieën moeten verfijnen

• Bedrijven die problemen willen ontdekken die hen ervan weerhouden om zich af te stemmen op hun missie

• Bedrijven die doelstellingen willen herzien of probleemgebieden willen corrigeren die hen beletten te groeien

Stappen: 

1. Schets de missie, programma's, middelen van je organisatie en waar ondersteuning nodig is. Voordat je je verklaringen en benaderingen kunt verbeteren, moet je eerst bepalen wat ze precies zijn.

2. Identificeer welke interne processen werken en welke niet. Bepaal welke processen problemen veroorzaken, knelpunten creëren of anderszins verbeterd kunnen worden. Geef vervolgens prioriteit aan welke interne processen de grootste positieve impact zullen hebben op je Bedrijf.

3. Identificeer oplossingen. Werk samen met de respectievelijke teams wanneer je een nieuwe strategie maakt om te profiteren van hun ervaring en perspectief op de huidige situatie.

4. Werk je strategische plan bij met de oplossingen. Werk je strategische plan bij en controleer of de implementatie ervan je Bedrijf klaarstoomt voor verbetering of groei. Zo niet, dan moet je misschien terug naar de tekentafel en je strategische plan bijwerken met nieuwe oplossingen.

4. Scenariomodel

Het scenariomodel werkt geweldig als je het combineert met andere modellen, zoals het basis- of probleemgebaseerde model. Dit model is vooral nuttig als je ook externe factoren in overweging moet nemen. Dit kunnen overheidsvoorschriften, technische of demografische veranderingen zijn die van invloed kunnen zijn op je Bedrijf.

Geschikt voor: 

• Organisaties die strategische problemen en doelen proberen te identificeren die worden veroorzaakt door externe factoren

Stappen: 

1. Identificeer externe factoren die je organisatie beïnvloeden. Je moet bijvoorbeeld rekening houden met demografische, regelgevende of omgevingsfactoren.

2. Bekijk het worstcasescenario dat de bovenstaande factoren op je organisatie zouden kunnen hebben. Als je weet hoe het ergste scenario voor je bedrijf eruit ziet, is het veel gemakkelijker om je erop voor te bereiden. Bovendien zal het een deel van de druk en verrassing uit de mix halen, mocht een scenario dat lijkt op het scenario dat je creëert daadwerkelijk plaatsvinden.

3. Identificeer en bespreek twee aanvullende hypothetische organisatorische scenario's. Naast je worstcasescenario moet je ook het bestcasescenario en het gemiddelde scenario definiëren. Houd er rekening mee dat het worstcasescenario uit de vorige stap vaak een sterke motivatie kan zijn om je organisatie ten goede te veranderen. Door de andere twee te bespreken, kun je je echter concentreren op het positieve - de kansen die je Bedrijf mogelijk voor de boeg heeft.

4. Identificeer en stel mogelijke strategieën of oplossingen voor. Iedereen in het team moet nu brainstormen over verschillende manieren waarop je bedrijf mogelijk kan reageren op elk van de drie scenario's. Bespreek daarna de voorgestelde strategieën als een team.

5. Ontdek gemeenschappelijke overwegingen of strategieën voor je organisatie. De kans is groot dat je teamgenoten met vergelijkbare oplossingen komen. Bepaal welke je als team het beste vindt of maak samen een nieuwe.

6. Identificeer het meest waarschijnlijke scenario en de meest redelijke strategie. Onderzoek ten slotte welke van de drie scenario's zich het meest waarschijnlijk zal voordoen in de komende drie tot vijf jaar en hoe je bedrijf moet reageren op mogelijke veranderingen.

5. Zelforganiserend model

Het zelforganiserende model, ook wel het organische planningsmodel genoemd, is een beetje anders dan de lineaire benaderingen van de andere modellen. Je moet erg geduldig zijn met deze methode. 

Dit strategische planningsmodel draait om het focussen op het leer- en groeiproces in plaats van het bereiken van een specifiek Doel. Omdat het organische model zich concentreert op continue verbetering, is het proces nooit echt voorbij.

Het beste voor:

• Grote organisaties die het zich kunnen veroorloven om hun tijd te nemen

• Bedrijven die de voorkeur geven aan een meer naturalistische, organische planningsaanpak die draait om gemeenschappelijke waarden, communicatie en gedeelde reflectie

• Bedrijven die een duidelijk begrip hebben van hun visie

Stappen: 

1. Definieer en communiceer de culturele waarden van je organisatie. Je team kan alleen helder en met oplossingen in gedachten denken als ze een duidelijk begrip hebben van de waarden van je organisatie.

2. Communiceer de visie van de planningsgroep voor de organisatie. Definieer en communiceer de visie met iedereen die bij het strategische planningsproces betrokken is. Dit zal ieders ideeën afstemmen op de visie van je bedrijf.

3. Bespreek regelmatig welke processen zullen helpen om de visie van de organisatie te realiseren. Kom elk kwartaal bijeen om strategieën of tactieken te bespreken die je organisatie dichter bij het realiseren van je visie brengen.

6. Realtime model

Dit vloeiende model kan organisaties helpen die te maken hebben met snelle veranderingen in hun werkomgeving. Er zijn drie niveaus van succes in het realtime model: 

• Organisatorisch: op organisatorisch niveau formuleer je strategieën als reactie op kansen of trends.

• Programmatisch: op het programmatische niveau moet je beslissen hoe je reageert op specifieke resultaten of veranderingen in de omgeving.

• Operationeel: Op operationeel niveau bestudeer je interne systemen, beleid en mensen om een strategie voor je bedrijf te ontwikkelen.

Het uitzoeken van je concurrentievoordeel kan moeilijk zijn, maar dit is absoluut cruciaal om succes te garanderen. Of het nu gaat om een unieke troef of kracht van je organisatie of een uitstekende uitvoering van diensten of programma's - het is belangrijk dat je jezelf kunt onderscheiden van anderen in de branche om te slagen.

Het beste voor:

• Bedrijven die snel moeten reageren op veranderende omgevingen

• Bedrijven die op zoek zijn naar nieuwe tools om hen te helpen af te stemmen op hun organisatiestrategie

Stappen: 

1. Definieer je missie en visieverklaring. Als je ooit vastloopt bij het formuleren van de missie of visieverklaring van je bedrijf, kijk dan eens naar die van anderen. Misschien geeft de visieverklaring van Asana wat inspiratie.

2. Onderzoek, begrijp en leer van de strategie van concurrenten en markttrends. Kies een handvol concurrenten in je branche en ontdek hoe ze succes voor zichzelf hebben gecreëerd. Hoe gingen ze om met tegenslagen of uitdagingen? Wat voor uitdagingen hebben ze überhaupt tegengekomen? Zijn dit veelvoorkomende scenario's in de markt? Leer van je concurrenten door er zoveel mogelijk over te weten te komen.

3. Bestudeer externe omgevingen. Op dit punt kun je het realtime model combineren met het scenariomodel om oplossingen te vinden voor bedreigingen en kansen die buiten je controle liggen.

4. Voer een SWOT-analyse uit van je interne processen, systemen en middelen. Naast de externe factoren waarmee je team rekening moet houden, is het ook belangrijk om te kijken naar de interne omgeving van je bedrijf en hoe goed je voorbereid bent op verschillende scenario's.

5. Ontwikkel een strategie. Bespreek de resultaten van je SWOT-analyse om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen die leidt tot organisatorisch, programmatisch en operationeel succes.

6. Spoel en herhaal. Houd bij hoe goed de nieuwe strategie voor je organisatie werkt en herhaal het planningsproces indien nodig om ervoor te zorgen dat je op de hoogte bent van, of misschien voorloopt op, het spel. 

7. Inspirerend model

Dit laatste strategische planningsmodel is perfect om je team te inspireren en energie te geven terwijl ze werken aan de doelen van je organisatie. Het is ook een geweldige manier om je werknemers kennis te laten maken met je bedrijfsstrategie of deze opnieuw te verbinden na een fusie of overname.

Het beste voor:

• Bedrijven met een dynamische en geïnspireerde start-upcultuur

• Organisaties die op zoek zijn naar inspiratie om het creatieve proces nieuw leven in te blazen

• Bedrijven die op zoek zijn naar snelle oplossingen en strategische verschuivingen

Stappen: 

1. Verzamel je Team om een inspirerende visie voor je organisatie te bespreken. Hoe meer mensen je voor dit proces kunt verzamelen, hoe meer input je ontvangt.

2. Brainstorm over grote, gedurfde doelen en ideeën. Je team aanmoedigen om zich niet in te houden met ideeën die misschien belachelijk lijken, zal twee dingen doen: ten eerste zal het de angst om slechte ideeën bij te dragen verminderen. Maar nog belangrijker, het kan leiden tot een geniaal idee of een suggestie waar je team niet aan had gedacht als ze het gevoel hadden dat ze binnen de kaders moesten denken.

3. Beoordeel de middelen van je organisatie. Zoek uit of je bedrijf de middelen heeft om je nieuwe ideeën te implementeren. Als dat niet zo is, moet je je strategie aanpassen of meer middelen toewijzen.

4. Ontwikkel een strategie die je middelen en brainstormideeën in evenwicht brengt. Vergezochte ideeën kunnen uitgroeien tot geweldige kansen, maar ze kunnen ook een groot risico met zich meebrengen. Zorg ervoor dat je ideeën in balans zijn met je strategische richting. 

Laten we nu eens in de meest gebruikte strategische raamwerken duiken.

8. SWOT-analyse raamwerk

Een van de populairste strategische planningsraamwerken is de SWOT-analyse. Een SWOT-analyse is een geweldige eerste stap bij het identificeren van kansen en risico's, die je kan helpen een strategisch plan te maken dat rekening houdt met groei en voorbereidt op bedreigingen.

SWOT staat voor sterke punten (strengths), zwakke punten (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats). Hier is een voorbeeld:

9. OKR's-raamwerk

Een groot deel van strategische planning is het stellen van doelen voor je bedrijf. Dat is waar OKR's om de hoek komen kijken. 

OKR staat voor doelstellingen en belangrijkste resultaten - dit raamwerk voor het stellen van doelen helpt je organisatie doelen te stellen en te bereiken. Het biedt een enigszins holistische aanpak die je kunt gebruiken om het werk van je team te verbinden met de grote doelen van je organisatie.  Wanneer teamleden begrijpen hoe hun individuele werk bijdraagt aan het succes van de organisatie, zijn ze meestal gemotiveerder en produceren ze betere resultaten.

10. Balanced scorecard (BSC)-raamwerk

De balanced scorecard is een populair strategisch raamwerk voor bedrijven die een meer holistische aanpak willen hanteren in plaats van zich uitsluitend te concentreren op financiële prestaties. Het werd ontworpen door David Norton en Robert Kaplan in de jaren negentig. Het wordt gebruikt door bedrijven over de hele wereld om: 

• Doelen te communiceren

• Het dagelijkse werk van hun team af te stemmen op de strategie van hun bedrijf

• Producten, diensten en projecten te prioriteren

• Hun voortgang naar hun strategische doelen te volgen

Je balanced scorecard zal vier belangrijke bedrijfsperspectieven schetsen:

1. Klanten of cliënten, wat hun waarde, tevredenheid en/of retentie betekent

2. Financieel, wat je effectiviteit betekent bij het gebruik van middelen en je financiële prestaties

3. Intern proces, wat de kwaliteit en efficiëntie van je bedrijf betekent

4. Organisatorische capaciteit, dat wil zeggen je organisatiecultuur, infrastructuur, technologie en personele middelen

Met behulp van een strategiekaart kun je visualiseren en communiceren hoe je bedrijf waarde creëert. Een strategiekaart is een eenvoudige grafiek die oorzaak-gevolg-verbindingen tussen strategische doelstellingen laat zien. Het raamwerk van de balanced scorecard is een geweldig hulpmiddel, van het schetsen van je missie, visie en waarden tot het implementeren van je strategische plan. Je kunt een integratie zoals Lucidchart gebruiken om strategiekaarten voor je bedrijf in Asana te maken.

11. Raamwerk van de vijf krachten van Porter

Als je het realtime strategische planningsmodel gebruikt, is Porter's Five Forces een geweldig raamwerk om toe te passen. Je kunt het gebruiken om erachter te komen wat het concurrentievoordeel van je product of dienst is voordat je de markt betreedt.

Het raamwerk, ontwikkeld door Michael E. Porter, schetst vijf krachten waarvan je op de hoogte moet zijn en die je moet bewaken:

1. Dreiging van nieuwe toetreders tot de sector: elke nieuwe toetreding tot de markt resulteert in een toename van de druk op prijzen en kosten. 

2. Concurrentie in de branche: hoe meer concurrenten er zijn, hoe moeilijker het voor je zal zijn om met je product of dienst waarde in de markt te creëren.

3. Onderhandelingspositie van leveranciers: leveranciers kunnen meer macht uitoefenen als er minder alternatieven zijn voor kopers of als het duur, tijdrovend of moeilijk is om over te stappen naar een andere leverancier.

4. Onderhandelingsmacht van kopers: kopers kunnen meer macht uitoefenen als hetzelfde product of dezelfde dienst elders beschikbaar is met weinig tot geen verschil in kwaliteit.

5. Bedreiging van vervangers: als een ander bedrijf al in de behoeften van de markt voorziet, moet je een beter product of dienst maken of het beschikbaar maken voor een lagere prijs met dezelfde kwaliteit om te concurreren.

Onthoud dat industriestructuren niet statisch zijn. Hoe dynamischer je strategisch plan is, hoe beter je in staat zult zijn om in een markt te concurreren.

12. VRIO-raamwerk

Het VRIO-raamwerk is een ander strategisch planningstool dat is ontworpen om je te helpen je concurrentievoordeel te evalueren. VRIO staat voor waarde, zeldzaamheid, imiteerbaarheid en organisatie.

Het is een op middelen gebaseerde theorie ontwikkeld door Jay Barney. Met dit raamwerk kun je je vaste middelen bestuderen en erachter komen of je bedrijf ze al dan niet kan omzetten in duurzame concurrentievoordelen. 

Vastgelegde middelen kunnen tastbaar zijn (bijv. contant geld, gereedschap, inventaris, enz.) of immaterieel (bijv. auteursrechten, handelsmerken, organisatiecultuur, enz.). Of deze middelen je bedrijf daadwerkelijk zullen helpen zodra je de markt betreedt, hangt af van vier kwaliteiten:

• Waardevol: zal deze hulpbron je inkomsten verhogen of je kosten verlagen en daardoor waarde creëren voor je Bedrijf?

• Zeldzaam: Zijn de middelen die je gebruikt zeldzaam, of kunnen anderen je middelen ook door anderen gebruikt worden en dus gemakkelijk hetzelfde product of dezelfde dienst leveren?

• Onnavolgbaar: zijn je middelen onnavolgbaar of niet vervangbaar? Met andere woorden, hoe uniek en complex zijn je middelen?

• Organisatorisch: ben je georganiseerd genoeg om je middelen te gebruiken op een manier die hun waarde, zeldzaamheid en onnavolgbaarheid weerspiegelt?

Het is belangrijk dat je middelen alle bovenstaande vakjes aanvinken om ervoor te zorgen dat je een concurrentievoordeel behoudt ten opzichte van anderen in de branche.

13. Raamwerk voor de theorie van beperkingen (TOC)

Als de reden dat je momenteel in een strategisch planningsproces zit, is omdat je risico's probeert te beperken of problemen probeert te ontdekken die je bedrijf kunnen schaden, dan zou dit raamwerk in je toolkit moeten zitten.

De theorie van beperkingen (TOC) is een raamwerk voor het oplossen van problemen dat je kan helpen bij het identificeren van beperkende factoren of knelpunten die voorkomen dat je organisatie OKR's of KPI's raakt. 

Of het nu gaat om een beleids-, markt- of middelenbeperking, je kunt de theorie van beperkingen toepassen om potentiële problemen op te lossen, op problemen te reageren en je team in staat te stellen hun werk te verbeteren met de middelen die ze hebben.

14. PEST/PESTLE-analyseraamwerk

Het idee van de PEST-analyse is vergelijkbaar met dat van de SWOT-analyse, behalve dat je je concentreert op externe factoren en oplossingen. Het is een geweldig raamwerk om te combineren met het op scenario's gebaseerde strategische planningsmodel, omdat het je helpt externe factoren te definiëren die verband houden met het succes van je bedrijf.

PEST staat voor politieke, economische, sociologische en technologische factoren. Afhankelijk van je bedrijfsmodel wil je dit raamwerk misschien uitbreiden met juridische en omgevingsfactoren (PESTLE). Dit zijn de meest voorkomende factoren die je in een PESTLE-analyse kunt opnemen:

• Politiek: belastingen, handelstarieven, conflicten

• Economisch: rente en inflatie, economische groeipatronen, werkloosheidspercentage

• Sociaal: demografie, onderwijs, media, gezondheid

• Technologisch: communicatie, informatietechnologie, onderzoek en ontwikkeling, octrooien

• Juridisch: regelgevende instanties, milieuvoorschriften, consumentenbescherming

• Ecologisch: klimaat, geografische locatie, milieucompensaties

15. Hoshin Kanri-raamwerk

Hoshin Kanri is een geweldig hulpmiddel om strategische doelen te communiceren en te implementeren. Het is een planningssysteem dat de hele organisatie bij het strategische planningsproces betrekt. De term is Japans en staat voor 'compass management' en staat ook wel bekend als beleidsmanagement. 

Dit strategische planningsraamwerk is een top-downbenadering die begint met het definiëren van langetermijndoelen door je leiderschapsteam, die vervolgens worden afgestemd en gecommuniceerd met elk teamlid in het bedrijf. 

Je moet regelmatig vergaderen om de voortgang te volgen en de tijdlijn bij te werken, zodat de bijdragen van elke teamgenoot aansluiten bij de overkoepelende doelen van het bedrijf. Om langetermijnvisie te verbinden met dagelijkse uitvoering, visualiseer je je initiatieven met behulp van een strategisch routekaartsjabloon. Het helpt teams om tijdlijnen, mijlpalen en verantwoordelijkheid tussen afdelingen af te stemmen.

Houd je aan je strategische doelen

Of je nu een klein bedrijf bent dat net begint of een non-profitorganisatie met tientallen jaren ervaring, strategische planning is een cruciale stap in je reis naar succes. 

Als je op zoek bent naar een tool die jou en je team kan helpen bij het definiëren, organiseren en implementeren van je strategische doelen, dan staat Asana klaar om je te helpen. Met onze software voor het stellen van doelen kun je al je teamleden op één plek verbinden, de voortgang visualiseren en op koers blijven.