5 tips om goede bedrijfswaarden in te stellen die je unieke cultuur weerspiegelen (met voorbeelden)
Samenvatting
Je wilt het beste bedrijf bouwen dat je kunt. En een van de beste manieren om dat te doen is door geweldige bedrijfswaarden te ontwikkelen.
Bedrijfswaarden zijn niet alleen leuk om te hebben - deze waarden stimuleren verandering, verhogen retentie en verhogen productiviteit. Maar ze kosten wel tijd en energie om te ontwikkelen. Dit is waarom bedrijfswaarden belangrijk zijn - en hoe je er zelf eentje kunt maken.
Wat zijn bedrijfswaarden?
Bedrijfswaarden zijn de kernprincipes die bepalen hoe je bedrijf werkt, interpersoonlijke samenwerking en het welzijn van werknemers. De kernwaarden van je bedrijf zetten de toon voor hoe je samenwerkt en verantwoordelijkheid neemt voor het werk binnen je organisatie. Als het goed wordt gedaan, dienen deze filosofieën als leidende bakens om werknemers te helpen hun tijd in je organisatie te navigeren.
Bedrijfswaarden kunnen het behoud en de tevredenheid van werknemers verhogen. Ze kunnen een doel creëren, ervoor zorgen dat je werknemers zich gewaardeerd voelen en je team duidelijke richtlijnen geven over hoe ze met elkaar om moeten gaan en hoe ze verwachten dat ze worden behandeld. Net zoals een effectieve visieverklaring je team een kompas geeft, kunnen sterke bedrijfswaarden je team afstemmen op de manier waarop ze met elkaar en met je organisatie omgaan en communiceren.
Lees: Werknemershandleiding: je team informeren en inspireren (met voorbeelden)Zijn bedrijfswaarden belangrijk?
Bedrijfswaarden zijn niet alleen modewoorden die goed klinken op de 'over ons'-pagina van je organisatie. Er zijn serieuze voordelen aan het instellen en implementeren van duidelijke bedrijfswaarden. Volgens een recente enquête zegt 71% van de professionals dat ze bereid zijn om een salarisverlaging te accepteren om voor een bedrijf te werken dat een missie heeft waarin ze geloven en gedeelde waarden.
Sterke bedrijfswaarden:
Bouw een gezonde bedrijfscultuur op
Zetten de standaard voor cross-functional samenwerking
Verhoog de betrokkenheid van het team
Verhoog retentie en betrokkenheid van werknemers
Geef je teamleden een gemeenschappelijk doel
Besluitvorming stimuleren
Ontgrendel beter teamwerk
Hoe Asana denkt over bedrijfswaarden
Bij Asana benaderen we bedrijfscultuur op dezelfde manier als ons product- we erkennen dat het tijd, inzet en investering kost om effectief te bouwen. Net als ons product zijn bedrijfswaarden ook niet eenmalig - we denken er voortdurend over na hoe we ze kunnen bijwerken en herhalen, zodat ze het meest relevant zijn voor ons Team. Bedrijfswaarden zijn een groot deel van het opbouwen van een gezonde bedrijfscultuur, maar het zijn niet alleen woorden die we op een motiverende poster kunnen zetten en het daarbij laten.
Samen bouwen we aan een betere manier om te werken en laten we de wereld zien dat het mogelijk is om zowel een product te maken als een cultuur te creëren waarin transparantie, vertrouwen en inclusie wordt ondersteund.”
Om sterke bedrijfswaarden te creëren, heb je buy-in nodig van je teamleden. Daarom werd de vernieuwing, toen we onze bedrijfswaarden een paar jaar geleden vernieuwden, niet geleid door het directieteam. In plaats daarvan namen individuele teamleden het voortouw om de waarden die voor ons belangrijk waren op elkaar af te stemmen. Daarbij kwamen we uit op de volgende negen waarden:
Missie. We zijn doelgerichte mensen, toegewijd om iets te dienen dat verder gaat dan onszelf. Door missie als waarde te hebben, kunnen we ons ook voortdurend ijken op de reden waarom we Asana bouwen.
Doe geweldige dingen, snel. Wij verbinden ons ertoe groots te zijn in de dingen die we doen en ze snel te doen, zonder het een voor het ander op te offeren.
Helderheid. Ons product en onze cultuur moeten ervoor zorgen dat teams weten wie wat doet, wanneer, en waarom, wat de beste werkervaringen en resultaten oplevert.
Co-creatie. Grootse prestaties zijn bijna altijd het resultaat van niet één, maar van velen. We brengen het beste van onszelf, laten ego's los, werken met empathie en vertrouwen om samen geweldige dingen te doen.
Geef en neem verantwoordelijkheid. Het hebben van integriteit rond onze verbintenissen betekent dat we opwindende kansen grijpen, en het ons ook toe-eigenen als we ergens prioriteiten voor moeten aanpassen. We aanvaarden de volle verantwoordelijkheid voor onze verbintenissen, en geven anderen de kracht en het vertrouwen om die van hen te verwezenlijken.
Mindfulness. We concentreren ons op het heden en streven ernaar onszelf tijd te geven om na te denken en ruimte om te integreren wat we leren. Deze praktijken stellen ons in staat om collectief te leren van alles wat we doen en het te verbeteren, en om onze cultuur voortdurend te ontwikkelen.
We verwerpen valse compromissen. We blijven nieuwsgierig, creatief en staan open voor nieuwe perspectieven. Kiezen tussen twee kanten van een uiterste leidt tot het verlies van de voordelen van het ene, dus we verbinden ons ertoe te zoeken naar een derde weg die de waarheden van beide in zich verenigt.
Wees echt (tegenover uzelf en anderen). We weten dat ons beste werk verbonden is met echtheid, die groei en samenwerking mogelijk maakt. We brengen ons hele zijn naar het werk en verbinden ons ertoe een inclusieve werkomgeving te creëren waarin alle mensen zich veilig voelen en enthousiast zijn om hun volledige zelf te zijn.
Hartelijkheid. We omarmen wat ons menselijk maakt, nemen de tijd om te spelen en plezier te maken, en creëren zinvolle ervaringen voor hun eigen bestwil. Waarom laten we een eenhoorn over ons product vliegen als we een taak als voltooid markeren? De echte vraag is: waarom niet?
5 elementen van effectieve bedrijfswaarden
Als je overweegt om je bedrijfswaarden te definiëren of bij te werken, zijn hier vijf dingen om in gedachten te houden om ervoor te zorgen dat je succesvolle waarden ontwikkelt:
1. Stem je kernwaarden af op je bedrijfscultuur
Het kan verleidelijk zijn om de waarden van een ander bedrijf te zien en ze te willen kopiëren. Maar je bedrijfswaarden moeten uniek zijn voor je organisatie. Dit zijn geen one-size-fits-all waarden, maar je wilt dat je bedrijfswaarden de unieke dingen weerspiegelen die je organisatie waardeert.
2. Baseer ze op echte waarden
Je bedrijfswaarden vertegenwoordigen uiteindelijk een reeks kernprincipes die je wilt dat je werknemers belichamen. Wanneer je het proces doorloopt om je kernwaarden te definiëren, overweeg dan de elementen die het belangrijkst zijn voor je team. Dit zijn dingen zoals nieuwsgierigheid, eerlijkheid, vertrouwen of transparantie, om er maar een paar te noemen.
3. Krijg team buy-in
Een van onze waarden bij Asana is niet voor niets co-creatie. We denken dat de beste manier om je bedrijfswaarden te identificeren, is om ze samen te bedenken. In plaats van bedrijfswaarden op te leggen, kun je overwegen een brainstorming-evenement voor het team te houden. Je zult merken dat het co-creëren van waarden met je hele team zinvoller is dan de waarden die je gewoon kiest als een leiderschapsteam. Door je team te betrekken bij het aanmaakproces van waarden, krijg je automatisch buy-in en verhoog je het moreel van het team.
Lees: Hoe de teammoraal de prestaties van de werknemers beïnvloedt4. Omarm eigenzinnigheid
Net zoals je wilt dat je bedrijfswaarden deel uitmaken van je bedrijfscultuur, wees niet bang om een beetje eigenzinnig te zijn. Leun op wat je bedrijf uniek maakt en probeer dat ook in je waarden naar voren te brengen.
Daar zijn we bij Asana zeker schuldig aan - onze negende waarde, hartelijkheid, is immers geen echt woord. Maar het weerspiegelt de manier waarop we denken over plezier hebben terwijl we hard werken binnen onze organisatie.
Maar forceer eigenzinnigheid niet omwille van eigenzinnigheid. Als je organisatie meer rechtlijnig is (en je werknemers vinden dat leuk aan waar ze werken), kan het instellen van 'eigenzinnige' waarden teamleden het gevoel geven dat ze er niet helemaal bij horen.
5. Overdrijf het niet
Idealiter moeten je bedrijfswaarden dingen zijn die je werknemers uit hun hoofd kennen. Om dit mogelijk te maken, moet je voorkomen dat je te veel waarden creëert, of ze complex en vol jargon maakt. Streef naar 10 waarden of minder en houd het waar mogelijk bij eenvoudige, gemakkelijk te begrijpen taal.
Gratis missieverklaringssjabloon14 inspirerende voorbeelden van bedrijfswaarden
Voordat je begint met het schrijven van je eigen bedrijfswaarden, bekijk dan eens de bedrijfswaarden van enkele van 's werelds grootste en meest succesvolle bedrijven.
We hebben deze waarden onderverdeeld in drie subcategorieën: unieke, gedurfde en eenvoudige bedrijfswaarden. Je bedrijfswaarden hoeven niet per se in een van deze categorieën te passen, maar het kan nuttig zijn om na te denken over het thema of het type waarden dat je wilt maken voordat je gaat zitten om je eigen waarden te schrijven.
Unieke bedrijfswaarden
Unieke bedrijfswaarden zijn waarden die alleen zinvol zijn voor één bepaald bedrijf. Dit kunnen woordspelingen of inside jokes zijn, of waarden die verwijzen naar specifieke productkenmerken.
Airbnb
Voorstander van de missie: we zijn verenigd met onze community om een wereld te creëren waar iedereen zich overal thuis kan voelen.
Wees een host: we zijn zorgzaam, open en bemoedigend voor iedereen met wie we samenwerken.
Omarm het avontuur: we worden gedreven door nieuwsgierigheid, openheid en de overtuiging dat iedereen kan groeien.
Wees een cereal-ondernemer: we zijn vastberaden en creatief in het omzetten van onze gedurfde ambitie in realiteit
(En ja, Airbnb spelt het 'cereal', niet 'serial' - een waarde die in overeenstemming is met hun unieke cultuur!)
Leden komen op de eerste plaats
Relaties zijn belangrijk
Wees open, eerlijk en constructief
Inspireer uitmuntendheid
Neem intelligente risico's
Gedraag je als een eigenaar van #OneLinkedIn
Belichaam diversiteit, inclusie en het erbij horen
United Airlines
We vliegen goed
We vliegen vriendelijk
We vliegen samen
We vliegen boven en verder
Wikimedia Foundation
Richtlijnen van de Wikimedia Foundation
Vrijheid en open source
Elk mens dienen
Transparantie
Verantwoordelijkheid
Beheer
Gedeelde macht
Internationalisme
Vrijheid van meningsuiting
Onafhankelijkheid
Gedurfde bedrijfswaarden
Een ding dat je opvalt aan deze tweede reeks waarden: ze zijn persoonlijk en uniek voor het bedrijf. Sommige hiervan kunnen zelfs controversieel zijn als je ze bij je eigen bedrijf zou implementeren. Dat is eigenlijk een belangrijk onderdeel van wat ze tot kernwaarden maakt voor hun specifieke bedrijven, en waarom we ze in deze lijst hebben opgenomen.
10 dingen waarvan we weten dat ze waar zijn
Focus op de gebruiker en al het andere volgt.
Het is het beste om één ding echt, echt goed te doen.
Snel is beter dan langzaam.
Democratie op het web werkt.
Je hoeft niet aan je bureau te zitten om een antwoord te krijgen.
Je kunt geld verdienen zonder kwaad te doen.
Er is altijd meer informatie beschikbaar.
De behoefte aan informatie overschrijdt alle grenzen.
Je kunt serieus zijn zonder een pak.
Geweldig is gewoon niet goed genoeg.
Vox Media
Cultiveer passie
Wees inclusief
Wees ambitieus
Goed samenwerken
Eis kwaliteit
Respecteer iedereen
Risico's nemen
Bloeien op verandering
Vieren
Zappos
WOW-ervaringen leveren door middel van wetenschap
Verandering omarmen en stimuleren
Creëer plezier en een beetje vreemdheid
Wees avontuurlijk, creatief en ruimdenkend
Streef naar groei en leer
Bouw open en eerlijke relaties op met communicatie
Bouw een positief team en een positieve familiegeest
Doe meer, met minder
Wees gepassioneerd en vastberaden
Wees bescheiden
Glassdoor
Transparantie
Innovering
Goede mensen
Pittigheid
Duidelijke bedrijfswaarden
Meer gevestigde of traditionele bedrijven hebben meestal eenvoudige bedrijfswaarden. Dit zijn eenvoudigere waarden die minder eigenzinnig zijn dan de waarden die we tot nu toe hebben gezien. Dat maakt ze niet beter of slechter - deze bedrijven definiëren gewoon waarden die hun bedrijfscultuur weerspiegelen.
Microsoft
Respect: we erkennen dat de gedachten, gevoelens en achtergronden van anderen net zo belangrijk zijn als die van onszelf.
Integriteit: we zijn eerlijk, ethisch en betrouwbaar.
Verantwoordelijkheid: We aanvaarden de volledige verantwoordelijkheid voor onze beslissingen, acties en resultaten.
Salesforce
Wat ons samenbrengt, leidt ons vooruit
Vertrouwen
Klantsucces
Innovering
Gelijkheid
Sony Music
Dromen en nieuwsgierigheid
Diversiteit
Integriteit en oprechtheid
Duurzaamheid
Netflix
Oordeel
Communicatie
Nieuwsgierigheid
Moed
Passie
Onbaatzuchtigheid
Innovering
Inclusie
Integriteit
Impact
Coca Cola
Nieuwsgierig
Bekrachtigd
Inclusief
Agile
Gebruik bedrijfswaarden om je ideale cultuur te bouwen
Het instellen van bedrijfswaarden is nog maar het begin. Bedrijfscultuur is een voortdurende investering om team- en groepsnormen in je hele organisatie vast te stellen.
Culturen waar op topniveau wordt gepresteerd ontstaan niet vanzelf. Ze worden ontworpen, vormgegeven en gebouwd met intentie: uw intentie.”
Lees ons artikel over hoe je een sterke organisatiecultuur kunt opbouwen voor meer informatie.
Gratis missieverklaringssjabloon
