Quel usage faisons-nous de notre temps de travail ? Nos méthodes de collaboration sont-elles réellement adaptées ? Pour le découvrir, nous avons interrogé plus de 10 000 professionnels du monde entier.
Accéder au rapport completEn d’autres termes, c’est presque le double du temps qu’ils pensent consacrer aux petites tâches répétitives (recherche d’informations, participation aux réunions, course aux approbations etc.) au lieu de s’occuper de leur travail effectif.
Découvrir d’autres résultatsCe type de travail comprend des tâches telles que la programmation informatique ou la réalisation d’études de marché. En outre, seul 13 % du temps est consacré aux stratégies globales et à la planification à long terme.
Découvrir d’autres résultatsMoins de la moitié des employés dans le monde ont une compréhension claire de ce que leur travail individuel apporte à l’entreprise. Pourtant, lorsque c’est le cas, leur motivation est multipliée par deux.
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Trop de réunions
En moyenne, les travailleurs passent 167 heures par an en réunion, dont près des deux tiers sont superflues.
Un excès de communication
Le temps passé à répondre aux e-mails et aux tchats est la raison numéro 1 derrière le fait qu’un tiers des employés reste plus tard au bureau afin de terminer leur travail.
Trop d’outils
Les employés utilisent une dizaine d’applications différentes au cours de leur journée de travail. Plus ils utilisent d’applications, plus ils se sentent distraits.
Les tâches faisant double emploi
En moyenne, les employés passent 4,5 heures par semaine sur des tâches que quelqu’un d’autre a déjà effectuées.
Rien de tout cela n’est inéluctable. Des entreprises de premier plan telles qu’AB-InBev, Viessmann et ClassPass explorent d’autres moyens plus efficaces d’orchestrer leurs processus au travers d’outils conçus pour réduire le temps nécessaire à l’organisation du travail.
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