L’Anatomie du travail

Quel usage faisons-nous de notre temps de travail ? Nos méthodes de collaboration sont-elles réellement adaptées ? Pour le découvrir, nous avons interrogé plus de 10 000 professionnels du monde entier.

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L’Anatomie du travail

Les employés passent 60 % de leur journée
à organiser le travail à faire, également appelé « work about work »

En d’autres termes, c’est presque le double du temps qu’ils pensent consacrer aux petites tâches répétitives (recherche d’informations, participation aux réunions, course aux approbations etc.) au lieu de s’occuper de leur travail effectif.

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Seul 27 % du temps est consacré à un travail qualifié

Ce type de travail comprend des tâches telles que la programmation informatique ou la réalisation d’études de marché. En outre, seul 13 % du temps est consacré aux stratégies globales et à la planification à long terme.

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pourcentage consacré au travail qualifié

Le manque de transparence affecte la motivation des employés

Moins de la moitié des employés dans le monde ont une compréhension claire de ce que leur travail individuel apporte à l’entreprise. Pourtant, lorsque c’est le cas, leur motivation est multipliée par deux.

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Quels sont les freins à une productivité effective ?



Trop de réunions

Trop de réunions

En moyenne, les travailleurs passent 167 heures par an en réunion, dont près des deux tiers sont superflues.

Un excès de communication

Un excès de communication

Le temps passé à répondre aux e-mails et aux tchats est la raison numéro 1 derrière le fait qu’un tiers des employés reste plus tard au bureau afin de terminer leur travail.

Trop d’outils

Trop d’outils

Les employés utilisent une dizaine d’applications différentes au cours de leur journée de travail. Plus ils utilisent d’applications, plus ils se sentent distraits.

Les tâches faisant double emploi

Les tâches faisant double emploi

En moyenne, les employés passent 4,5 heures par semaine sur des tâches que quelqu’un d’autre a déjà effectuées.

L’avenir ? Des outils de gestion du travail plus intelligents

Rien de tout cela n’est inéluctable. Des entreprises de premier plan telles qu’AB-InBev, Viessmann et ClassPass explorent d’autres moyens plus efficaces d’orchestrer leurs processus au travers d’outils conçus pour réduire le temps nécessaire à l’organisation du travail.

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