為每個工程使用案例建立高效的流程,以便團隊在每個步驟中都擁有行動計劃。
我們需要一個可用於追蹤錯誤和管理專案的平台。在我們開始使用 Asana 之前,許多人都認為這是幾乎不可能的事情。
針對開發流程的每個步驟使用自訂範本。 在一個工具中追蹤錯誤、規劃衝刺和組織會議。
Asana 可與工程工具無縫配合。 藉助 2060 多項應用程式整合,您可以建立自訂的工作流程,以滿足您團隊的特定需求。
將工程流程標準化,幫助團隊自信地向前推進,並更快速地投入生產工作。
使用一對一會議範本來建立信賴並鼓勵協作。在同一位置追蹤日程項目、會議紀錄及後續步驟。
使用自由職業者管理範本,即可在一處集中位置指派、審核並追蹤指派內容。
您無法預料改變,但您可以為改變做好因應的計劃。取得您要執行變更所需的資訊,無論發生什麼狀況,您都能隨之適應調整。
運用應變計劃範本,您就可以建立完善的策略,以應對潛在風險,保障您的業務周全。不妨瞭解 Asana 如何助一臂之力。
您的團隊是否正在從 Scrum 轉換到看板,或是從看板轉換到 Scrum?Scrumban 範本可以幫助您的團隊更加順暢地過渡。以下說明如何進行。
使用此範本中列示的流程來標準化和擴展團隊目標計劃。
結尾很重要。建立專案結案範本,幫助您的團隊總結尚未收尾的事項,並充滿信心地完成他們的專案。
瞭解如何在 Asana 中建立衝刺待辦項目範本,使您的敏捷團隊保持井然有序並如期完成工作。
使用專案報告範本全面掌握專案績效。讓每個人都能資訊同步,瞭解哪些工作已完成以及專案的發展方向。
建立風險管控表範本,在潛在阻礙成為更大的問題之前主動識別並解決。
利用事後分析範本持續追蹤您的事後分析會議,即專案後的查核會議。進行事後分析,有助於改進未來的專案流程。
瞭解物料單範本如何將您成功完成專案所需的所有資訊存放在一處,幫助您做到井然有序。