Våra årliga mål är nu uppdelade i mindre delar – och de är mycket mer specifika. Teamen kan därmed verkligen arbeta med målen.

Sebastian Todt är chef för Business Intelligence & Operations

Asana för målhantering

Implementera konkret och flexibel målsättning med Asana-mål

Joyn testade olika system för målhantering, såsom OKRS, men de passade inte deras företagskultur. De ville också koppla sina mål till det arbete som teamen utför för att mäta framsteg. 

Genom att koppla strategiska affärsmål till operativa teammål skapar Asana transparens och underlättar meningsfulla mål som för företaget framåt. 

Full insyn i arbetsflöden för mål

• Med Asana kan team nu enkelt och tydligt formulera sina teammål, vad de vill uppnå (VAD) och hur framgång kan mätas (HUR). 

• Mätvärden är antingen teamspecifika nyckeltal (KPI:er) eller milstolpar eller leveranser som teamen vill uppnå. 

• I sin målbeskrivning beskriver teamen varför målet är viktigt och hur det bidrar till företagets framgång (VARFÖR). 

• När interna eller externa omständigheter förändras kan teamen enkelt justera eller omorganisera sina mål. 

• Detta säkerställer att nya insikter regelbundet införlivas och att målen fortsätter att vara relevanta för teamet och Joyn.

Koppla mål till arbete

• Joyn använder en top-down- och bottom-up-strategi för att sätta mål för att se till att alla nivåer i företaget är aktivt involverade i utvecklingen, kan fullgöra sina roller och bidra med kunskap och input. 

• Mål är länkade i hela företaget i Asana och synliga för alla relevanta anställda.

• Först definierar ledningsgruppen övergripande årliga mål med motsvarande mätvärden för prestation baserat på marknadsdata, konkurrens, den nuvarande situationen och företagets styrkor och svagheter.

• Baserat på detta definieras möjligheter och risker och omvandlas till tvärfunktionella mål i Asana som ligger mellan årliga mål och teammål. 

• I det tredje steget utvecklar enskilda team konkreta mål för sitt arbete för att stödja de tvärfunktionella målen.

Teamen kan använda Asana för att fatta beslut för att nå våra mål.

Sebastian Todt är chef för Business Intelligence & Operations

Asana-mål hjälper Joyn att leva ut sin företagskultur

Sebastian Todt och hans team ser det som en strategisk fördel för Joyn att hantera sitt arbete i Asana. Förutom de imponerande effektivitetsvinsterna stöder Asana-mål felkulturen och den iterativa inlärningsprocessen genom att dokumentera varför ett mål har skapats. Det säkerställer att teamen och Joyn förblir flexibla och enkelt kan anpassa sig till nya mål när marknaden utvecklas.