A US Oncology Network precisava de uma maneira de gerir a integração de prestadores de serviços em escala. Com a Asana, a equipe de Integrações e Gestão de Operações (IOM) substituiu os fluxos de trabalho em silos por uma única plataforma, acelerando as integrações de provedores, reduzindo o burnout e melhorando a colaboração entre as equipes.
A US Oncology Network foi nomeada vencedora do prêmio Groundbreaking Visionary Work Innovation da Asana por reinventar a forma como o trabalho é realizado em um setor complexo. Ao substituir as listas de verificação manuais e as longas chamadas de atualização por um fluxo de trabalho unificado e digital, a organização passou da gestão reativa para a proativa. Foram-se os dias da “gestão por teleconferência”: as equipes agora gastam menos tempo gerenciando a logística e mais tempo resolvendo problemas reais. Essa transformação ousada acelerou as integrações com os prestadores, fortaleceu a colaboração interdisciplinar e capacitou as equipes a se concentrarem no trabalho de alto impacto.
O uso da Asana melhorou a colaboração e a comunicação entre vários grupos de trabalho independentes, resultando em adesão em nível empresarial e apoio da diretoria a uma grande mudança tecnológica. A transição para um modelo proativo de tomada de decisões e conclusão de tarefas em tempo real melhora a coordenação, a transparência e o alinhamento entre os fuxos de trabalho para alcançar os objetivos de negócios.Michael Kisthardt, diretor sênior de gestão de integração e operações, The US Oncology Network
A equipe de Integração e Gestão de Operações (IOM) está no centro do processo de integração de fornecedores da The US Oncology Network. Desde a facilitação das avaliações dos consultórios até a coordenação da alocação de recursos, a equipe de IOM assegura que cada novo consultório esteja preparado para o sucesso a longo prazo, apoiando a prontidão do prestador, a consistência operacional e a missão de saúde mais ampla da The Network.
Antes da Asana, o processo de integração de prestadores era fragmentado e dependia de ferramentas isoladas, atualizações manuais e listas de verificação que retardavam o progresso e aumentavam o risco de etapas perdidas.
Para atender à crescente demanda, a equipe de IOM fez uma parceria com os Serviços profissionais da Asana para padronizar e dinamizar a integração em todos os departamentos. A implementação inicial, lançada no final de 2024, reuniu oito fluxos de trabalho — abrangendo RH, Finanças, TI e Medicina Cirúrgica — em um fluxo de trabalho unificado.
Agora, cada integração de prestador segue um fluxo de trabalho padronizado na Asana, conectando equipes de diferentes funções, identificando riscos com antecedência e reduzindo a coordenação manual. O resultado é uma integração mais rápida, uma colaboração mais sólida e uma maior consistência em qualquer escala.
A Asana tem sido realmente um divisor de águas para os nossos esforços de integração. Como líder do fluxo de trabalho de RH, vi uma transformação notável nas nossas reuniões: elas evoluíram de simples revisões de tarefas para sessões dinâmicas de resolução de problemas. A clareza e o foco que a Asana proporciona permitiram que a nossa equipe priorizasse e realizasse as tarefas com precisão, garantindo que todos os projetos atendessem aos requisitos e prazos em alinhamento com as nossas metas organizacionais.Christy Harper, Parceira de Negócios Sênior de RH, Integrações, The US Oncology Network
A equipe da OIM monitora todas as integrações em um portfólio que serve como um repositório centralizado para informações de integração, reduzindo a duplicação de registros de dados e facilitando o acesso a detalhes essenciais, como status, datas de conclusão, número de locais e volume de prestadores.
Cada integração existe em um projeto padronizado, conectando as partes interessadas do RH, do Ciclo de Receita e de outras funções-chave em um só lugar.
Os projetos de integração são incluídos em várias equipes, permitindo que os departamentos monitorem as suas contribuições no contexto certo e identifiquem os obstáculos sem depender de reuniões de atualização.
As visualizações de projeto, como cronograma e calendário, ajudam as equipes a visualizar os marcos e a capacidade, permitindo o planejamento proativo e a alocação de recursos em tempo real.
Os painéis exibem os KPIs e a integridade do projeto em tempo real, dando aos participantes visibilidade do progresso, dos riscos e das necessidades de recursos.
As métricas de relatório atualizadas permitem que os líderes tomem decisões fundamentadas que estejam alinhadas às metas estratégicas.
Os projetos compartilhados, comentários e anexos de arquivo garantem que todos os participantes, independentemente da função ou localização, tenham acesso às mesmas informações atualizadas.
Os modelos personalizados garantem que cada integração siga uma estrutura consistente, ao mesmo tempo em que permitem a personalização específica para cada prática.
As regras automatizadas e as dependências de tarefas simplificam a comunicação e eliminam o acompanhamento manual, reduzindo o risco em um ambiente de alta variação.
As integrações nativas de aplicativos e os projetos compartilhados mantêm os dados conectados entre as plataformas, melhorando a coordenação e reduzindo os problemas de controle de versões.
Os projetos de RH estão totalmente conectados à equipe de integração na Asana, o que proporciona a ambos os grupos visibilidade completa do status e das transferências, permitindo que o trabalho avance mais rapidamente sem a necessidade de aguardar as chamadas semanais.
As equipes de finanças e contabilidade melhoraram o monitoramento de documentos e eliminaram o trabalho duplicado nas etapas fundamentais do processo de integração.
A Gestão do Ciclo de Receita está totalmente conectada à equipe de integração na Asana, dando às equipes a visibilidade para identificar possíveis armadilhas ou necessidades de recursos mais cedo no processo e avançar sem chamadas adicionais.
O monitoramento da prontidão alinhado ao funil de desenvolvimento de negócios dá às equipes visibilidade das próximas integrações.
Ao exibir dados como datas-alvo de lançamento, número de locais e volume de provedores, as equipes podem equilibrar os volumes de trabalho e evitar a sobreutilização ou a subutilização.
Desde a implementação da Asana, a equipe Médico-Cirúrgica observou um aumento significativo no cumprimento de prazos e na eficiência, com a integração de novas contas. A capacidade de incorporar as principais tarefas de outras partes interessadas fora da área Médico-Cirúrgica, que impactam diretamente o nosso cronograma para o sucesso, tem sido fundamental.Kevin Balban, vice-presidente de campo de contas estratégicas empresariais da The US Oncology Network
A US Oncology Network não está apenas padronizando a integração de profissionais com a Asana; está redefinindo como o trabalho acontece em toda a organização. À medida que a adoção aumenta e mais departamentos implementam a Asana, a organização está construindo uma base conectada e resiliente para ter mais rapidez na execução e no crescimento.
Com equipes como a de Gestão do Ciclo de Receita já expandindo o uso da Asana para além da integração, a mudança para uma colaboração estruturada e interfuncional está se consolidando em toda a empresa.
Olhando para o futuro, a US Oncology Network prevê um futuro em que todas as práticas prosperem, impulsionadas pela experiência humana e viabilizadas pela tecnologia. Com planos de usar a IA Asana para agilizar a coordenação, reduzir o esforço manual e reorientar as equipes para o trabalho estratégico, a equipe passará menos tempo gerenciando a logística e mais tempo apoiando os prestadores, aprimorando o atendimento ao paciente e melhorando os resultados de saúde em todas as comunidades que atende.
Historicamente, as integrações eram realizadas de forma isolada, em múltiplas ferramentas e rastreadores diferentes. Desde a adoção da Asana, tenho visto o sucesso e as oportunidades que este software oferece. Estou animado para ver a evolução contínua dos nossos planos de projeto de integração e como a Asana será um impulsionador para o sucesso da introdução de novas práticas na The Network.Laci Watters, diretora associada de integração e gestão de operações da The US Oncology Network
A US Oncology Network capacita os prestadores de serviços oncológicos independentes a oferecer cuidados de nível internacional em ambientes comunitários. A Network apoia mais de 700 centros de atendimento e aproximadamente 3.300 prestadores de serviços em todos os EUA.
Possibilite que toda a organização realize com a Asana o seu melhor trabalho.