Bien définir ses OKR

Consultez notre guide gratuit pour tout savoir sur la mise en œuvre des objectifs et des résultats clés (OKR) afin d’améliorer la définition des objectifs au sein de votre organisation. Découvrez comment bien définir vos objectifs et éviter les pièges courants avant d’appliquer cette méthode à l’échelle de l’entreprise.

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Coordonner les activités de l’organisation

Votre entreprise a besoin d’OKR

En fixant des objectifs, vous aidez votre équipe à définir ses priorités. Si votre équipe est décentralisée ou en télétravail, l’ensemble de l’organisation a besoin d’être sur la même longueur d’onde et de bénéficier d’orientations claires.

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Pour quelles raisons votre approche des objectifs ne fonctionne-t-elle pas ?

Les OKR sont faciles à comprendre, mais parfois difficiles à mettre en œuvre correctement. Le secret pour réussir ? Faire comprendre aux membres de votre équipe le lien entre leurs activités quotidiennes et les objectifs à l’échelle de l’équipe et de l’entreprise.

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Des OKR efficaces

Préparez la réussite de votre organisation et laissez-vous guider pas à pas grâce à la méthode d’Asana : définition d’objectifs forts, mise en œuvre, suivi et évaluation.

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