Bien définir ses OKR

Consultez notre guide détaillé gratuit pour tout savoir sur la mise en œuvre des objectifs et des résultats clés (OKR) afin d’améliorer la définition des objectifs au sein de votre organisation. Découvrez comment bien définir vos OKR et éviter les pièges courants avant de mettre en place la méthode OKR à l’échelle de l’entreprise.

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Coordonner les activités de l’organisation

Votre entreprise a besoin d’OKR

Les OKR sont des indicateurs fiables qui aident les équipes à hiérarchiser leurs tâches. Si votre équipe est décentralisée ou en télétravail, l’ensemble de l’organisation a besoin d’être sur la même longueur d’onde et de bénéficier d’orientations claires. Dans ces deux cas de figure, les OKR sont particulièrement pertinents.

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Pour quelles raisons votre approche des OKR ne fonctionne-t-elle pas ?

Les OKR sont faciles à comprendre, mais parfois difficiles à mettre en œuvre correctement. Le secret pour réussir ? Faire comprendre à votre équipe comment leurs activités quotidiennes sont liées aux OKR.

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Des OKR efficaces

Préparez la réussite de votre organisation et laissez-vous guider pas à pas grâce à la méthode OKR d’Asana : définition d’OKR puissants, mise en œuvre, suivi et évaluation.

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