公司目標與目的

藉助此公司目標和里程碑範本,將宏圖策略和目標轉化為行動和結果。

用我們的業務目標範本設定並管理公司目標的提示

營運得最好的業務都會設立清晰目標,用以為其團隊提供方向和共同的使命感。例如,公司今年的目標和目的可能會是「營收達 1,000 萬美元」、「將客戶滿意度提升 25%」或者「人員數目增長 5%」。若沒有將高階共同目標與日常需完成的工作加以連結的方法,就會容易迷失方向,偏離預期。實際上,研究表明,清楚瞭解個人工作如何對其組織產生價值的員工,其積極性會倍增。

幸哉,Asana 能幫得上忙。在一處地方設定並分享您的業務目標,將進度可視化,追蹤所有目的和關鍵結果。藉助我們的業務目標範本,您可以:

  • 將策略與手段結合起來。將目標拆解成不同的專案和任務,好讓每個人瞭解他們的日常工作如何向上銜接至高層次的使命。
  • 正確設定您的執行計劃。為每一個目標或目的指定明確的所有者和截止日期,以利推進人員行動與明晰責任。
  • 追蹤進度。工作啟動後,分享團隊更新內容,以便每個人掌握實現業務目標的進度,以及是否存在阻礙。

您可用 Asana 規劃的業務目標範例

  • 公司目標規劃流程
  • 行銷共同目標
  • 業務目的性目標
  • 共同目標

不熟悉 Asana 中的目標設定嗎?

您的一切問題,在此找到解答:

  • 何謂業務目標?業務目標即您個人、團隊和公司的工作所遵循的一項計劃或目的。業務目標可以是短期,如季度團隊目標,也可以是長期,如推動公司進一步實現使命的公司目標。
  • 如何設定業務目標?業務目標應明確且可衡量。可考慮使用 OKR 等架構,協助團隊設定並衡量目標。如需深入瞭解如何設定出色 OKR ,同時避免犯下目標設定的常見錯誤,請下載我們的免費電子書
  • 為何設定目標如此重要?對於公司清楚定義目的且讓其計劃與目的緊密結合,設定目標至關重要。但大多數團隊對於其工作與組織目標之間的連結,缺乏必要的明晰度。在一項近期的研究中,發現僅有 26% 的員工能清楚理解工作與公司目標之間的關聯,僅 16% 的人表示公司在設定和傳達目標方面非常有成效。藉助目標設定架構,您的團隊就可以彌合日常專案與組織影響力之間的差距。

藉助我們的業務目標範本,著手規劃公司目標和里程碑。若要讓您的組織目標規劃更上一層樓,可試用目標功能。使用「目標」功能,您可以將組織工作內容與使命緊密結合,時刻牢記目標,完成更多實現可衡量結果的工作。

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