Så skapar du en organisationsstrategi

Många företag och organisationer, inklusive Asana, har uppdrag som vägleder deras arbete. Asanas uppdrag är att ”hjälpa mänskligheten att blomstra genom att göra det möjligt för alla världens team att arbeta tillsammans utan problem”. Teslas uppdrag är att ”påskynda världens övergång till hållbar energi”. Sonys är att ”fylla världen med känslor genom kraften i kreativitet och teknik”.

Men hur kan du som ledare hjälpa ditt team att implementera – och känna – uppdragens kraft och inspiration i det dagliga arbetet? Det är en klyfta som många organisationer upplever och har svårt att överbrygga.

I vår nya e-bok, Överbrygga klyftan mellan uppdrag, mål och arbete: Så skapar du en organisationsstrategi, vill vi utforska utrymmet mellan det högtflygande uppdraget och det praktiska arbetet. Hur kan ledare bättre koppla samman de här olika lagren i organisationen för att hjälpa sina anställda att lyckas?

Svaret, tror vi, finns i organisationsstrategin.

Vad är en organisationsstrategi?

Ett företags uppdrag fungerar som en polstjärna och sätter upp en destination för organisationen, men det förklarar inte hur man tar sig dit. Det beror på något annat: organisationsstrategi. Men vad är det?

”Definitionen i läroböckerna är: de åtgärder ett företag vidtar för att uppnå långsiktiga resultat”, förklarar Lotte Vester, chef för organisationsstrategi på Asana. ”Om uppdraget anger destinationen, så förklarar strategin hur man tar sig dit.”

I grund och botten är organisationsstrategin kartan för att uppnå ditt uppdrag. Om uppdraget är den övergripande bilden, är organisationsstrategin mer som en detaljerad vy, där vardagliga uppgifter är arbetet som görs på plats. Det är en viktig del av ett företags struktur, åtminstone om man vill överbrygga klyftan mellan uppdrag och arbete.

Men hur ser det ut i praktiken?

Skapa samordning med hjälp av klarhetspyramiden

Det finns några olika sätt att bygga upp en ”karta” för en organisations strategi. Till exempel är Teslas uppdrag att föra världen mot hållbar energi, men de planerar att nå dit genom sin berömda huvudplan.

På Asana använder vi ett ramverk som vi kallar för klarhetspyramiden. Klarhetspyramiden är ett ramverk som kopplar vårt uppdrag till det dagliga arbetet genom strategiska mål. Det säkerställer att alla Asana-användare vet hur deras arbete bidrar till företagets uppdrag så att de aldrig tappar sin inverkan ur sikte. Vår mål -funktion är ett utmärkt sätt att koppla samman dessa punkter och överbrygga klyftan.

En övergripande strategi som klarhetspyramiden eller Teslas huvudplan hjälper inte bara ett team eller en avdelning. När de implementeras i hela företaget hjälper de alla att hålla sig samordnade och fokuserade. I stället för att arbeta självständigt mot ett gemensamt mål eller uppdrag hjälper samarbetsvilliga ledare varandra att utforma, förfina och spåra varandras strategier. De arbetar tillsammans för att se till att allt de gör stöder, snarare än hindrar, sina kollegors arbete.

Redo att skapa en organisationsstrategi?

Strategisk felinriktning kan verka vara något som bara händer, men det är det inte. När ledare i en organisation känner igen problemet och hittar ramverk för att skapa en benhård koppling mellan uppdrag, strategi, mål och arbete – och kommunicerar den kopplingen till sina anställda – kan stora saker hända. Är du redo att skapa och implementera en organisationsstrategi på ditt företag? Ladda ned vår e-bok, Överbrygga klyftan mellan uppdrag, mål och arbete: Så skapar du en organisationsstrategi, för att komma igång redan i dag.