Начните с конца, чтобы максимально реализовать свой потенциал

Как достичь желаемого? Независимо от того, являются ли цели вашей компании или ваши личные цели, их определение и создание плана игры с шагами действий могут помочь вам сохранить мотивацию и сделать ваше путешествие более целенаправленным.

«Начинать, представляя конечную цель» — это вторая из семи привычек, которые доктор Стивен Р. Кови, автор бестселлера New York Times, рассматривает в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей». Начиная с конца, вы можете научиться быть более целеустремленными и создать четкое видение для себя или своей команды.

Кови считал, что «самая важная работа всегда впереди, а не позади». Давайте рассмотрим, как можно изменить свой образ мышления и работать над достижением целей более эффективно, включив эту вторую привычку в свой образ жизни. Затем мы расскажем, как эффективные руководители делятся этой концепцией со своими командами и вдохновляют их уделять приоритетное внимание личному развитию.

Инструменты принятия решений для гибких Business

Из этой электронной книги вы узнаете, как дать работникам возможность принимать более обоснованные решения, чтобы ваш бизнес мог меняться, адаптироваться и решать проблемы более эффективно, чем ваши конкуренты.

Получайте аналитическую информацию

Как начать, представляя конечную цель

Как начать, представляя конечную цель? Стивен Кови основывал эту привычку на принципе, что все вещи создаются дважды: один раз в вашем уме и один раз в реальном мире. По мнению Кови, сначала нужно представить себе цель и создать её в уме, чтобы понять, возможно ли её физическое воплощение.

Существует несколько способов начать с конца. Один из лучших и наиболее эффективных — это создать для себя миссию.

Напишите личную миссию

В отличие от миссии компании, личную миссию можно применить практически к любому аспекту жизни. Это упражнение поможет вам визуализировать и определить свои личные, спортивные, семейные или карьерные цели. 

Люди работают усерднее, чем когда-либо, но из-за отсутствия ясности и видения они не добиваются значительных результатов. По сути, они изо всех сил толкают верёвку.”

Создание личной миссии требует времени и энергии, но позволяет вам работать стратегически для достижения своих целей. Вот несколько вопросов, которые можно задать себе:

• Когда вы работаете лучше или хуже всего?

• Что вас увлекает в личной жизни или карьере?

• Каковы ваши природные таланты и дары?

• Если бы у вас были неограниченные ресурсы и неудача была бы невозможна, что бы вы сделали со своей жизнью?

• Каков ваш жизненный путь? Определите, что вы делаете, для кого вы это делаете, причину ваших действий и результаты, к которым вы стремитесь.

• Представьте себя в конце карьеры. Что бы вы хотели, чтобы люди говорили о вас как о человеке?

• Какой вклад вы считаете самым важным в будущем и кого он должен коснуться?

• Что бы вы хотели изменить в себе?

• Подумайте о трех людях, которые повлияли на вашу жизнь. Запишите их имена и качества, которыми вы восхищаетесь.

• Как вы можете достичь чувства равновесия в своей физической, духовной, умственной, социальной и эмоциональной жизни?

Создание личной миссии ставит вас на место водителя вашей собственной жизни. Вы также можете написать заявление о семейной или командной миссии, чтобы включить других в процесс постановки целей.

Давайте посмотрим, как может выглядеть чья-то личная миссия. 

Познакомьтесь с Кэт Муни. Кэт работает лучше всего, когда чувствует, что коллеги, друзья и семья видят и ценят её. Всякий раз, когда она чувствует себя изолированной или отключенной, ее производительность падает. Она любит помогать и поддерживать других и обладает удивительными навыками общения с людьми. 

Если быть честной с собой, её нынешняя роль удалённого менеджера по персоналу в крупной корпорации — это не то, что она выбрала для себя, а скорее средство для достижения цели. Если бы она могла выбирать любую работу, она, вероятно, стала бы лайф-коучем или работала в некоммерческой организации.

Кэт всего 27 лет, и она ещё не определилась со своим жизненным путём. Она счастлива в одиночестве и не спешит выходить замуж или заводить семью. Сейчас она хочет сосредоточиться на том, что для неё лучше, и на том, как она может сделать этот мир лучше. Когда она представляет себе конец своей карьеры, ей хочется, чтобы люди видели её такой, какая она есть на самом деле — энергичной, доброй и отзывчивой.

Что её не устраивает, так это то, что она застряла в своей нынешней роли и ничего с этим не делает. Кэт уверена, что, разорвав эти узы и найдя должность, которая соответствует её личности и целям, она сможет достичь чувства равновесия и счастья в своей жизни.

После создания личной концепции и ответа на вопросы выше Кэт может понять, что риск и смена карьеры на лайф-коучинг сделают ее счастливой. Или, может быть, она найдёт компанию, где сможет снова работать в офисе, чтобы завести личные связи и чувствовать себя менее изолированной. Другой путь, который она могла бы выбрать, — это перейти из отдела кадров в отдел по вопросам многообразия и инклюзивности, чтобы реализовать свою страсть к созданию сильных сообществ.

Используйте SMART-цели

Заявление о личной миссии — это отличный способ начать с конца, но может быть трудно понять, что это на самом деле означает. Здесь-то и пригодится SMART-цель.

Попытки пробовать новое помогают нам расти. Независимо от того, достигнем ли мы конкретной цели, именно смелость попробовать и добиться успеха — или потерпеть неудачу — формирует стойкость, характер и энергию, необходимые для продвижения в карьере.”

SMART-цели помогут вам спланировать свою карьеру или установить реалистичные ожидания в отношении результатов работы вашей команды. SMART-цели — это конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени цели. После того, как вы сформулируете личную миссию, вы можете использовать её в качестве основы для постановки SMART-целей. 

В примере с Кэт одной из её целей может быть поиск новой работы. Это очень расплывчатая цель, которую она может сделать более точной, используя фреймворк SMART:

«В апреле (срок) я буду тратить четыре часа каждую неделю (измеримо и достижимо) на отправку приложений на должности, связанные с многообразием и инклюзивностью, в компаниях в радиусе одного часа от моего дома (конкретно). Моя цель — найти новую должность к концу июня, которая соответствует моей нынешней зарплате или превышает её (реалистично)».

Независимо от того, пытаетесь ли вы поставить перед собой долгосрочные или краткосрочные цели, SMART-подход не только поможет вам разбить их на более управляемые части, но и обеспечит их отслеживаемость. Этот шаг поможет вам превратить личную миссию в достижимые цели.

Напишите ретроспективу своей жизни

Если вам трудно сформулировать миссию своей жизни, попробуйте изменить ход событий и буквально начать с конца, выполнив это небольшое упражнение. Выберите время в будущем (через 5 или 10 лет) и представьте, что это время уже наступило. Напишите запись в дневнике или письмо своему нынешнему «я» с этой точки зрения, поделившись своими достижениями, трудностями и надеждами. 

Написание этой ретроспективы из будущего может снять с вас некоторое давление, поскольку вы пишете с точки зрения того, что уже прожили следующие несколько лет. Это упражнение поможет вам получить более чёткое представление о своих жизненных приоритетах, карьерных целях и пожеланиях на будущее.

Вот как может выглядеть ретроспектива Кэт Муни: 

«Сейчас 2030 год, я директор по многообразию и инклюзивности в компании моей мечты. С тех пор как я уволилась из отдела кадров несколько лет назад и начала работать в этой компании, мое психическое здоровье резко улучшилось. Я больше не чувствую себя изолированной, я чувствую контроль над своей работой и знаю, что моя работа положительно влияет на жизнь окружающих, что делает меня очень счастливой».

Это упражнение также является полезным инструментом, которым можно поделиться с командой, когда её члены пытаются определить свои цели или чувствуют, что застряли в нынешней ситуации. Им не обязательно делиться с вами результатами своей ретроспективы, но вы можете предложить им поддержку в достижении новых важных этапов.

Семь привычек высокоэффективных людей

Начинать с конца — это одна из семи привычек, которые доктор Стивен Р. Кови описал в своей книге о высокоэффективных людях. Он рассматривал привычки как последовательные, неосознанные модели, которые влияют на эффективность людей. По мнению Кови, привычки — это пересечение навыков, знаний и желаний:

• Знание — это «что делать и почему».

• Навык определяет, как мы это делаем.

• Желание — это мотивация наших действий.

Если вам понравилась идея начинать с конца, то вам, вероятно, интересно, что подразумевают остальные шесть привычек. Давайте рассмотрим полный список, который составил Кови:

• Навык 1: будьте проактивны — осознавайте своё окружение, чтобы предвидеть, когда и как вы должны взять на себя ответственность за свою жизнь.

• Навык 2: начинайте, представляя конечную цель — поставьте себе цель и работайте над её достижением.

• Навык 3: Сначала делайте то, что нужно делать сначала. Сосредоточьтесь на важных вещах и не позволяйте случайным задачам мешать вашей продуктивности.

• Навык 4: Думайте о взаимной выгоде. Относитесь ко всем, с кем работаете, справедливо, и стремитесь к тому, чтобы любое взаимодействие было взаимовыгодным для всех сторон. Это поможет вам построить прочные и надёжные отношения, на которые можно будет положиться, когда понадобится поддержка.

• Навык 5: Сначала стремитесь понять, а потом быть понятым. Активное слушание, когда кто-то приходит к вам с проблемой. Не спешите с выводами и не пытайтесь предлагать решения, не зная всей картины.

• Привычка 6: Синергия. Помните о важности командной работы и развивайте культуру сотрудничества.

• Привычка 7: затачивайте пилу. Кови предлагает не перегружать себя, а создать устойчивый образ жизни, который позволит вам балансировать между работой и личной жизнью.

Главный вывод из этих привычек заключается в том, что успех не приходит сам по себе, а является результатом упорного труда, командной работы и умного планирования.

Ставьте стратегические, но гибкие цели

Постановка стратегических целей может быть сложной задачей. В конце концов, реальная жизнь не всегда идет по плану. Внешние факторы, отсутствие мотивации или недопонимание могут сдвинуть сроки или изменить цели, над которыми вы работали.

Цифровое программное обеспечение для постановки целей позволяет команде создавать гибкие цели компании, при необходимости уточнять их и визуализировать индивидуальный вклад каждого участника команды, чтобы все чувствовали вдохновение для выполнения своей работы наилучшим образом.

Инструменты принятия решений для гибких Business

Из этой электронной книги вы узнаете, как дать работникам возможность принимать более обоснованные решения, чтобы ваш бизнес мог меняться, адаптироваться и решать проблемы более эффективно, чем ваши конкуренты.

Получайте аналитическую информацию