Jak stworzyć strategię organizacyjną

Wiele firm i organizacji, w tym Asana, kieruje się w swojej pracy misją. Misją Asany jest wspieranie ludzkości w rozwoju poprzez umożliwienie zespołom na całym świecie skutecznej i bezproblemowej współpracy. Misją Tesli jest „przyspieszenie przejścia świata na zrównoważoną energię”. Misją Sony jest „napełnianie świata emocjami dzięki sile kreatywności i technologii”.

Jednak jak możesz jako lider pomóc swojemu zespołowi wdrażać te misje i odczuwać je na co dzień, mimo że są one tak potężne i inspirujące? To luka, którą doświadcza wiele organizacji i mają one trudności z jej wypełnieniem.

W naszym nowym e-booku „Wypełnianie luki między misją, celami i pracą: jak stworzyć strategię organizacyjną” chcieliśmy zbadać przestrzeń między tą wzniosłą misją a pracą w terenie. W jaki sposób liderzy mogą lepiej połączyć te rozbieżne warstwy organizacji, aby pomóc swoim pracownikom odnieść sukces?

Uważamy, że odpowiedź na to pytanie można znaleźć w strategii organizacyjnej.

Czym jest strategia organizacyjna?

Misja firmy działa jak Gwiazda Polarna i wyznacza cel dla organizacji, ale nie wyjaśnia, jak się tam dostać. To zależy od czegoś innego: strategii organizacyjnej. Ale co to jest?

„Podręcznikowa definicja brzmi: działania podejmowane przez firmę w celu osiągnięcia długoterminowych wyników” – wyjaśnia Lotte Vester, dyrektor ds. strategii organizacyjnej w Asana. „Jeśli misja określa cel, strategia wskazuje, jak go osiągnąć”.

Zasadniczo strategia organizacyjna to mapa do realizacji misji. Jeśli misja to widok z lotu ptaka, to strategia organizacyjna to widok z poziomu 10 000 stóp, a codzienne zadania są odpowiednikiem pracy „na ziemi”. Jest to istotny element struktury firmy, przynajmniej jeśli chcesz rzeczywiście wypełnić lukę między misją a pracą.

Jak to wygląda w praktyce?

Zadbaj o zgodność z piramidą przejrzystości

„Mapę” strategii organizacyjnej można stworzyć na kilka sposobów. Na przykład misją firmy Tesla jest przestawienie świata na zrównoważoną energię, ale planuje ona to osiągnąć dzięki swojemu słynnemu Planowi Głównemu.

W Asanie używamy struktury, którą nazywamy piramidą przejrzystości. Piramida przejrzystości to struktura, która łączy naszą misję z codzienną pracą poprzez cele strategiczne. Dzięki temu wszyscy w Asanie wiedzą, w jaki sposób ich praca przyczynia się do realizacji misji firmy, więc nigdy nie tracą z oczu swojego wpływu. Nasza funkcja „Cele” to świetny sposób na połączenie tych punktów i wypełnienie luki.

Nadrzędna strategia, taka jak piramida przejrzystości lub plan strategiczny Tesli, nie pomaga tylko jednemu zespołowi lub działowi. Wdrożone w całej firmie, pomagają wszystkim pracować w tym samym kierunku i utrzymać koncentrację. Zamiast niezależnie pracować nad wspólnym celem lub misją, liderzy współpracujący pomagają sobie nawzajem projektować, udoskonalać i śledzić strategie innych. Współpracują ze sobą, aby mieć pewność, że wszystko, co robią, wspiera pracę innych, a nie jej przeszkadza.

Chcesz stworzyć strategię organizacyjną?

Strategiczne rozbieżności mogą wydawać się czymś oczywistym, ale tak nie jest. Kiedy liderzy w organizacji rozpoznają problem i znajdują struktury, które tworzą jasne powiązania między misją, strategią, celami i zadaniami, a następnie komunikują je swoim pracownikom, mogą wydarzyć się wspaniałe rzeczy. Czy jesteś gotowy, aby stworzyć i wdrożyć strategię organizacyjną w swojej firmie? Pobierz nasz e-book „Jak połączyć ze sobą misję, cele oraz pracę: jak stworzyć strategię organizacyjną”, aby rozpocząć już dziś.