2024
State of Work Innovation
The workplace has shifted dramatically over the past few years, but many organizations are still stuck in the past. Asana's Work Innovation Lab surveyed over 13,000 knowledge workers across six countries—the U.S., the U.K., Germany, France, Japan, and Australia—to uncover what’s holding organizations back. Our report unpacks four hidden "taxes" that drag businesses down—and how smart companies minimize them. Download the research now to learn how to slash these taxes before they bankrupt your productivity and success.
53% of workers’ time is spent on busywork—such as communicating about work, searching for information, and chasing the status of tasks. That leaves less than half (47%) of their time for the skilled, strategic work they were hired to do.
The 4 taxes bankrupting organizations
コネクションの負担: 「断絶」の隠れたコスト
自分の組織のメンバーが他のチームと効果的に協力して働いていると確信している従業員はわずか 21% です。連携の負担を軽減して、よりつながりのある職場を構築する方法をご紹介します。
ベロシティの負担: 仕事の遅延を招くボトルネック
自社の部署間で新しい情報が速やかに共有されていると答えた従業員は 12% に過ぎません。ベロシティの負担を軽減し、テクノロジーとプロセスのボトルネックを解消して、競合他社に打ち勝つ方法を学びましょう。
レジリエンスの負担: プレッシャーと変化に崩されてしまうプロセス
6 か月後も同じ会社で働いているだろうと回答した従業員はわずか 45% です。レジリエンスの負担を軽減し、従業員が長く留まりたいと思える、適応力に優れた職場を作る方法をご紹介します。
キャパシティの負担: 従業員のキャパシティを消耗させるオーバーワーク
従業員の 75% がデジタル疲れに苦しみ、65% が仕事をしているふりをしてしまうことがあると回答しています。これらが生産性の消耗に拍車をかけています。キャパシティの負担を軽減する方法を学んで、チームの生産性を高め、成果につながる仕事に取り組めるようにキャパシティを向上させましょう。
