Asana について 多様性とインクルージョン
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ダイバーシティは事業に、インクルージョンはカルチャーに影響を与えます。私たちの従業員が最高の仕事をするため、そして私たちが企業としてのミッションを達成するためには、Asana の従業員全員がリスペクトされている、高く評価されている、そして組織の一員であるという実感を得られなくてはいけません。透明性があり、互いに信頼するカルチャーを築き上げることで、私たちは社内で、そして製品においても心理的安全性とインクルーシブな姿勢を育んでいます。
研究により、イノベーション、ダイバーシティ、インクルージョンの間に強い結びつきがあることがわかっています。しかし、ダイバーシティとインクルージョンを大切にするだけでは不十分です。眠っているポテンシャルを活かし、私たちのビジネスの将来を担うリーダーたちを育てるプログラムに投資するにあたり、当社は従業員の構成を再構築しています。
私たち企業は世界という巨大なコミュニティの一部です。未来の世界に期待する変化そのものを、自分たちではっきりと示す必要があります。人類の進歩は、個々の従業員やチームが日々決断し、取り組むことなしには、成し遂げることができません。私は、自分が経営するこの会社はよりインクルーシブな将来の実現に貢献していると強く感じています。また、この目標が私たちのビジネス面での目標に一致していることを嬉しく感じています。
Dustin Moskovitz 共同創設者兼 CEO
ビルド
従業員のために最も好ましいカルチャーを育てるため、当社はサポートの土台と成功を支えるリソースを意識的に構築しています。
採用
過小評価グループに含まれる人材やそれに相当するバックグラウンドを持つ人材を採用し、育てることは、私たち全員の責任です。
成長
当社は Asana のすべての従業員が安心してありのままの自分でいられるインクルーシブな環境を作ることを目指しています。
Asana では、3 分の 2 を超える従業員が、マイノリティのグループやアライ (支援者) たちが信頼し、安心できるスペースを作ることを目的とした、活気あるコミュニティに参加しています。Asana には、AsanaWomen、LGBTQIA+ の社員を対象とした Team Rainbow、および有色の Asana 社員が集まる Gradient があります。
当社の幹部チームと社外の思想リーダーが集結し、つながりを築き、ユニークな考えを出し合うための、オープンな AMA (Ask Me Anything) セッションを開いています。
Asana の社員は、率直でオープンな会話をする場を設け、アイデンティティに関する体験や職場での問題など、しばしば話しづらいと感じてしまうようなトピックについて話し合っています。
各オフィスに性別不問のトイレを設置したり、製品で性の人称代名詞を指定できる (英語版) など、私たちはあらゆるアイデンティティを認め、受け入れています。
Asana では、3 分の 2 を超える従業員が、マイノリティのグループやアライ (支援者) たちが信頼し、安心できるスペースを作ることを目的とした、活気あるコミュニティに参加しています。Asana には、AsanaWomen、LGBTQIA+ の社員を対象とした Team Rainbow、および有色の Asana 社員が集まる Gradient があります。
当社の幹部チームと社外の思想リーダーが集結し、つながりを築き、ユニークな考えを出し合うための、オープンな AMA (Ask Me Anything) セッションを開いています。
Asana の社員は、率直でオープンな会話をする場を設け、アイデンティティに関する体験や職場での問題など、しばしば話しづらいと感じてしまうようなトピックについて話し合っています。
各オフィスに性別不問のトイレを設置したり、製品で性の人称代名詞を指定できる (英語版) など、私たちはあらゆるアイデンティティを認め、受け入れています。
当社は、人種差別に反対する姿勢を維持する中で、ダイバーシティ、平等性、およびインクルージョンを支えるプログラムやポリシーをさらに厳格に確認して適用しています。Asana では、以下を実践しています。
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