Manajemen vendor

Kiat mengelola vendor dan pemasok dengan templat kami

Mengelola jaringan vendor dan pemasok secara efektif mungkin sulit, tetapi perlu dilakukan untuk meraih gol yang tidak dapat dicapai sendiri. Tetapi jika Anda tidak memiliki tempat terpusat untuk berkomunikasi, menyimpan kontrak, dan rencana kerja, sulit untuk mengetahui apakah pekerjaan diselesaikan sesuai rencana, anggaran, dan jadwal.

Membuat templat di Asana memberi Anda alat untuk menyederhanakan dan menyesuaikan tingkat proses manajemen vendor, dari pengadaan dan negosiasi kontrak hingga manajemen kinerja dan hubungan. Coba buat templat sekarang, dan ikuti kiat-kiat berikut:

• Skalakan proses berulang. Standardisasikan pengadaan dan kriteria evaluasi sehingga Anda dapat memilih dan menerima vendor baru lebih cepat serta menjadwalkan tugas berulang seperti check-in dan pembayaran untuk mempersingkat waktu berkoordinasi.

• Pusatkan informasi vendor. Simpan detail penting—kontak, harga, dokumen, status, dan notulensi rapat—di satu tempat untuk memberikan visibilitas kepada tim tentang setiap vendor.

• Tingkatkan komunikasi dan akuntabilitas. Anda dapat memberikan tugas yang dapat ditindaklanjuti kepada vendor dan membagikan pembaruan serta umpan balik di Asana untuk akuntabilitas yang lebih tinggi, alih-alih berkomunikasi di utas email yang panjang.