“Creamos Zenegy porque creíamos que había una mejor manera de que los empleados recibieran su pago y realizaran un seguimiento de sus salarios para poder planificar su futuro. Esto nos llevó a crear un sistema flexible de nómina y Recursos Humanos basado en una nueva tecnología que se integra fácilmente con aplicaciones de terceros para reducir la carga administrativa de las empresas”. - Jes Tækker Stemann Brinch, director general y fundador

La necesidad de estructura para escalar rápidamente

Cuando Kristian Haagensen se unió a la empresa (seis meses después de su fundación) para liderar el desarrollo de productos, rápidamente se hizo evidente que gestionar el trabajo del equipo por email, reuniones y chat no proporcionaba la estructura que necesitaban para ampliar rápidamente su equipo de productos e Ingeniería. El equipo carecía de la responsabilidad y la claridad necesarias para crear un proceso de desarrollo de productos optimizado y lanzar funciones con la velocidad que requería el ritmo del negocio.

Para respaldar su proceso de desarrollo de productos, el equipo de liderazgo de Zenegy sabía que necesitaba una herramienta de gestión del trabajo que fuera flexible y personalizable para poder administrar una gran variedad de flujos de trabajo y escalar a medida que la empresa crecía. Esto los llevó a Asana.

Introducir los productos en el mercado más rápido con Asana

Ahora Zenegy da seguimiento y gestiona todo su trabajo, desde la estrategia de la empresa hasta la planificación del sprint y los problemas de soporte, en Asana, lo que les ha permitido quintuplicar su equipo técnico a escala en solo dos años. Los planes del sprint del Equipo de Ingeniería están directamente vinculados a la hoja de ruta del producto, que se basa en la estrategia de la empresa, para que todos tengan claras las principales prioridades y las responsabilidades individuales. Esto ha permitido que el Equipo avance más rápido y entregue a tiempo las funciones que prometió a sus clientes.

Asana nos ha permitido expandir con éxito nuestro departamento de desarrollo quintuplicando su tamaño original y, a la vez, mantener a todos alineados con la hoja de ruta del producto y la estrategia de la empresa.