您是否曾經耗費太多時間組織專案,或猜想設計團隊到底如何處理待辦事項?這不是您的問題,而是專案管理工具的問題。請改用 Asana 計劃管理軟體提高可視度,並簡化後續追蹤及回饋的流程。
專案管理的工作有可能發展相當複雜,但是 Asana 能夠讓團隊運作井然有序——校準專案及團隊成員,以及團隊進度的管理、監控與回報等事項,都可以在一個地方搞定。
將現有的專案匯入 Asana、從頭建立新的專案,或是自訂容易使用的範本。在一個地方檢視您的整個計劃,管理從專案規劃到資源管理的一切大小事項。
將團隊成員新增至專案,讓專案管理員可以指派任務、發送及接受狀態更新、監控專案時間軸,以及在所有關係人之間協調專案計劃。
即時追蹤您計劃中的所有專案。有了專案狀態更新、易於使用的儀表板,以及 Asana 中的報告系統,您可以監控專案進度而無須開會交換進度或發送電子郵件。
敏捷法是一套強調彈性和迭代交付的原則,而 Scrum 則是一種特定的方法,透過衝刺 (Sprint)、明確的角色和定期的儀式來應用這些原則。
主要有三種類型:預測型 (如瀑布式)、敏捷型 (如敏捷式) 和混合型 (如 Scrumban),每一種類型都適合不同程度的專案彈性和需求確定性。
專案管理方法有數十種,但大多數團隊都偏好使用幾種常見的方法。 本文介紹的 12 個架構代表了最廣泛使用的方法。
對於小型團隊來說,看板的簡潔視覺呈現、Scrum 的結構化衝刺,以及適用於具有明確時間軸的專案的關鍵路徑法 (CPM) 通常都能帶來益處。
Asana 支援多種專案管理方法,包括敏捷法、Scrum 和看板。 專案團隊可以選擇最符合其工作流程和需求的架構。