2012 年，聯合國大會宣布第一個年度全球父母節。 從那時起，6 月 1 日成為了感謝父母無私奉獻和犧牲的日子。
在 Asana，我們一直致力於營造一個包容的環境，讓每個人 (包括父母和照顧者) 都能在工作中感受到支持，並能做自己。 在這個全球父母節，除了慶祝我們的 Asana 父母之外，我們還要慶祝那些建立了公司、賦予父母成功能力的客戶。 五位傑出的創始人最近分享了為什麼認可父母的英勇投入量如此重要，以及他們對有抱負的企業家的建議。
Danny Mendoza — Together We Rise 創辦人兼執行長
當 Danny Mendoza 發現他九歲的表弟住在車裡時，他希望能幫助他建立一個支援系統。 但 Danny 尚未成為法定成年人，由於寄養制度存在多項缺陷，他遇到了障礙。 因此，Danny 創立了Together We Rise ，幫助寄養青少年獲得成功所需的資源。
Danny 和他的團隊仰賴 Asana來設定目標並追蹤他們最重要的角色。 自從使用 Asana 後，Danny 和他的團隊每年幫助的孩子數量增加了 9 倍，達到每年 9 萬名。
Danny 的父母在他的人生中扮演了重要的角色。 他解釋道：「我很幸運有機會擁有這樣的心態，如果我把它投入到工作中，我就能獲得生活中想要的任何東西。 我的父母教會了我這一點，並為我提供了成功的基礎。」 Danny 提醒我們，認可世界各地的傳統和非傳統父母很重要：「有許多無私的人挺身而出，撫養與生物學上沒有關係的孩子。 這些父母為了人類的進步而做出選擇。 這些育兒投入量絕不應被忽視，應該受到讚揚。」
Danny 對有抱負的企業家的建議是，在艱難時期永不放棄。 他說：「在任何 Business 版中，企業家都會經歷困難，但重要的是要度過難關。」 Danny 最喜歡的一句話是：「平靜的海洋從未造就熟練的水手。」 他補充道：「每個企業家都曾經歷過一段他們未曾準備好的艱難時期。」
Mahisha Dellinger — CURLS 創辦人兼執行長
2002 年，Mahisha Dellinger 剛成為一位媽媽，她正在為自己的捲髮尋找天然產品。 在努力尋找適合她自然生活方式的解決方案後，Mahisha 推出了CURLS ，這是一個屢獲殊榮的有機護髮品牌，專為所有天然捲髮的女性和兒童而創建。 CURLS 曾在《Vogue》、《InStyle》、《Marie Claire》和《Allure》等頂級雜誌上刊登，也有眾多名人粉絲，其中包括女演員 Halle Berry 和錄音藝術家 Ashanti 等。
在推出 CURLS 時，Mahisha 希望創造一個讓她感到自豪的命運，用她的話說：「這將推動我的遺產，我的孩子向前邁進。」 除了 CURLS，Mahisha 還透過她在 OWN (Oprah Winfrey Network) 上的節目「Mind Your Business with Mahisha Dellinger」建立了這一遺產，該節目幫助有抱負的女性企業家發展和提升她們的業務。
隨著 Mahisha 的 Business 版業務不斷發展，Asana 協助她的團隊維持一致。 她解釋道：「Asana 對我的大型多元化團隊來說非常棒。 在需要擴展 CURLS 團隊以適應線上銷售數量後，Asana 幫助我們維持進展順利。」
透過 CURLS，Mahisha 使父母能夠支持孩子擁抱自己的捲髮。 Mahisha 還為非裔美國人和雙種族兒童的養父母進行了護髮示範，他們對孩子的護髮需求還不熟悉。 在回顧全球父母節時，Mahisha 表示：「父母有責任在身兼多職的同時，培養全面發展、有生產力的公民。 我認為我們應該每天都慶祝！」
Mahisha 對企業家的建議是進行盡職調查。 她說：「80% 的 Business 版在第五年就失敗了，所以我建議您自己去打破這個統計數據。 從內到外了解您的市場和競爭對手。」
Ruby Lee - Juni Learning 共同創辦人暨首席技術長
Ruby Lee 和她的共同創辦人 Vivian Shen 年輕時，她們在學校裡並不總是有機會學習自己熱衷的科目，無論是編碼、創業還是寫小說。 她們希望創造她們小時候就想擁有的教育機會。 結果就是Juni Learning ，這是一所屢獲殊榮的線上電腦科學、數學和英語學院，為兒童提供私人課程和一對一指導。
Ruby 和她的團隊使用 Asana 規劃從工程到行銷活動等專案的時間軸。 她說：「這對跨團隊的人員來說非常有用，因為他們可以將他人的計劃和時間軸可視化。」
Juni Learning 每天都在幫助家長為孩子提供拓展教育視野的機會。 正如 Ruby 告訴我們的那樣：「我們在 Juni 已經與 6,000 多個家庭合作，每天都在發揮作用。 他們不僅關心教育，還為孩子做好準備，幫助他們成為最好的自己。」 Ruby 在回顧全球父母節時說：「父母給予生命和愛；他們每天都在向孩子們展現關於善良、毅力和謙遜的生活教訓。」
Ruby 對有抱負的企業家的建議是「投入並開始」。 她說：「一旦您準備好將 100% 的工作時間投入到新創公司，就要接近您的客戶並開始建立。 如果您還沒準備好，就不要急於進入這種心態，因為您必須想要這樣做，並非常專注於建立您的公司。」
Clever 共同創辦人暨產品長 Dan Carroll
在 Teach For America 計畫中任教國中科學課程後，Dan Carroll 親眼目睹了將 EdTech 部署給教師的難度。 在晉升為技術總監後，Dan 更加意識到這些挑戰。 他回憶起學生們經常花費更多時間登入技術，而不是花費時間學習。 2012 年，Dan 與他大學的兩位好友一起推出了Clever ，用他自己說的話：「說服我是時候停止抱怨 EdTech 的缺陷，我們應該修復它們。」
自 2012 年以來，Dan 和他的團隊一直以各種方式使用 Asana，包括員工到職和客戶流程。 隨著 Clever 的規模擴大，該公司發現了更多使用 Asana 的方法，從與外部供應商的協作到讓團隊維持資訊同步。
Clever 有助於讓家長相信，他們的孩子擁有為成功做好準備的學習環境。 身為一個 18 個月大女兒的新手爸爸，Dan 比以往任何時候都更加感受到當父母的挑戰性。 當 Dan 回想全球父母節時，他特別感謝那些同時也是老師的父母；他們不僅負責照顧自己的孩子，還要教導其他孩子。
Dan 對有抱負的企業家的建議是，愛上一個問題。 Dan 解釋道：「如果一切順利，您將在您的新創公司工作十年或更長時間，因此請確保這是您真正關心的事情。 我對解決 EdTech 整合問題的執著是第一位的；創辦公司最終成為我修復破損之處的唯一途徑。」 Dan 還建議企業家「善於講述您的故事，讓其他人也像您一樣著迷。」
Nathalie Walton — Expectful 共同創辦人兼執行長
2019 年，在經歷高風險懷孕的創傷時，Nathalie Walton 發現了Expectful，這是一個數位平台，讓準媽媽和新手媽媽輕鬆冥想。 在遇到為 Expectful 提供建議的機會後，同時也是一位有抱負的企業家的 Nathalie 成為了該公司的後期共同創辦人兼執行長。 如今，Nathalie 的願景是透過擴大產品範圍來建立公司，並將其發展成為任何人在母職旅程中的首選健康資源。
Nathalie 和她的團隊使用 Asana 與外部合作夥伴進行協作。 她說：「我喜歡使用 Asana，因為我可以像與團隊中的某個人一樣，與外部合作夥伴進行對話。 這是一款能讓我無縫接軌地放棄另一家公司的工作流程的工具，這非常有幫助，尤其是在我們持續成長和擴張的過程中。」
在回顧全球父母節時，Nathalie 向我們指出了一項最近的研究，該研究表明，在 30 年的職業生涯中，母親在幾乎每個階段都比沒有孩子的女性表現得更好，而有兩個或更多孩子的男性比沒有孩子的男性更有生產力。 她解釋道：「育兒需要掌握多工、同理心和耐力。 作為父母，我們培養和提升技能，使我們成為更成功、更強大的領導者…… 認可父母的辛勤工作至關重要，因為在工作場所中，與父母合作的好處很少得到讚揚，儘管父母是最優秀的員工。」
Nathalie 對有抱負的企業家的建議是考慮探索顧問職位。 她說：「許多早期階段的公司正在尋找顧問，以便在無法招聘的領域為他們提供指導，他們很樂意聘請能夠在特定領域幫助他們的人。 這是一種在不承擔重大風險的情況下，參與您所欽佩的公司的可行方式。 如果您對一家公司著迷，就像我對 Expectful 一樣，這是一個在投入之前探索您所要從事的事情的絕佳方式。」
慶祝全球父母節
家長和照顧者的貢獻每天都能看到。 全球父母節是一個反思這些日常貢獻的時機。 這五位創始人建立了 Business 版，認可家長和照顧者的無私奉獻，並使他們能夠進一步對孩子產生永久的影響。
