칸반, 스크럼, 애자일, 워터폴의 차이점

워터폴. 애자일. 칸반. 스크럼. 이러한 용어가 프로젝트 관리와 어떤 관련이 있으며, 어떤 차이가 있으며, 팀에 적합한 방법론을 어떻게 선택할 수 있을까요?

이러한 용어의 의미를 잘 모르겠다면 Asana가 도와드리겠습니다. 이 기사에서는 애자일 대 스크럼 및 스크럼 대 칸반을 포함하여 각각의 의미, 장점과 단점, 비교 방법을 살펴보겠습니다.

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칸반이란 무엇인가요?

칸반은 애자일 방법론의 하위 집합이며, 더 넓은 의미의 애자일 사고방식 내에서 기능합니다. 애자일 철학은 적응형 계획, 조기 제공, 지속적인 개선을 의미하며, 이 모든 것을 칸반이 지원할 수 있습니다.

칸반과 스크럼을 비교할 때, 둘 다 애자일 프레임워크이지만 업무에 접근하는 방식이 다르다는 점을 유의해야 합니다.

프로젝트 관리에서 칸반이라고 하면 일반적으로 칸반 보드를 지칭합니다. 칸반 보드는 각 단계에 대한 개별 작업 항목을 포함하는 열로 업무 단계를 나타냅니다. 자세한 내용은 잠시 후 설명하겠습니다. 

칸반 프레임워크는 매우 유연하며 시간이 지남에 따라 팀이 더 역동적이고 민첩해지는 데 도움이 될 수 있습니다. 칸반과 스크럼을 비교하는 것이 일반적이지만, 칸반의 유연성은 많은 워크플로에서 차별화됩니다.

칸반 작동 방식

칸반 프레임워크는 1940년대에 Toyota의 Taiichi Ohno가 개발했으며 수십 년에 걸쳐 디지털화되고, 변화하고, 개선되었습니다. 현재 칸반 프레임워크의 핵심은 온라인에서 업무를 시각적인 방식으로 관리하는 것입니다. 

오늘날 “칸반”이라고 하면 흔히 칸반 방식을 시각적 프로젝트 관리 보기로 구현한 칸반 보드를 뜻합니다.

칸반 보드에서 열은 여러 업무 단계를 나타냅니다. 각 열에서 시각적 카드는 개별 작업과 작업이 속한 단계를 나타냅니다. 일반적으로 이러한 단계는 '할 일', '진행 중', '완료'입니다.

칸반 보드는 시각적 프로젝트 관리에서 가장 많이 사용되는 양식 중 하나입니다. 칸반 보드는 프로젝트의 업무 흐름을 한눈에 쉽게 파악할 수 있게 해주는 가장 효과적인 방식입니다.

칸반 팀은 병목 현상과 지연을 관리하여 리드 타임을 줄입니다. 먼저 누적 흐름도(CFD)를 사용하여 업무가 쌓이는 위치를 정확히 파악합니다. 이러한 병목 현상을 식별하면 진행 중(WIP) 한계를 설정합니다. 이러한 WIP 제한은 각 단계의 작업 항목 수를 제한하여 과부하를 방지하고 처리량을 개선합니다.

칸반 보드의 이점

시각적 프로젝트 관리를 위해 칸반 보드를 사용하면 팀이 다음을 포함하되 이에 국한되지 않는 모든 정보를 한눈에 파악할 수 있습니다.

• 작업 또는 결과물

• 작업 담당자

• 마감일 및 기간

• 우선순위 또는 작업 유형과 같은 관련 태그

• 작업 세부 정보

• 맥락

• 관련 파일

칸반 보드는 팀이 진행 중인 작업을 시각화할 수 있는 유연한 수단입니다. 기존 칸반 보드 열에는 업무 단계가 표시되므로 크리에이티브 요청이나 버그 추적 프로젝트와 같이 진행 중인 프로세스 및 프로젝트를 실행하는 팀에게 인기 있는 시각적 프로젝트 관리 툴입니다. 

작업 담당자를 기준으로 칸반 보드 열을 사용자 지정하거나, '스윔레인'을 추가하거나, 마감일을 기준으로 열을 만들 수도 있습니다.

칸반 보드는 업무를 시각화하는 데 강력한 효과를 발휘하기 때문에 대다수 프로젝트 관리 툴의 주요 구성 요소를 차지합니다. 팀에 적합한 프로젝트 관리 툴 을 찾고 계신다면 칸반 보기를 제공하는지 확인하세요. 이에 더하여 여러 가지 방식으로 업무를 표시하는 툴을 사용하는 것이 좋습니다. 예를 들어, Asana에서 보드 보기(칸반)는 타임라인 보기, 캘린더 보기, 목록 보기를 포함하여 업무를 볼 수 있는 네 가지 방법 중 하나입니다.

스크럼이란 무엇인가요?

스크럼은 가장 인기 있는 애자일 프레임워크 중 하나입니다. 일반적으로 업무를 시각화하는 도구로 사용되는 칸반과 다르게 스크럼은 완전한 프레임워크이며 스크럼에서 '팀을 운영'할 수 있습니다. 스크럼 프레임워크는 오노 타이이치가 개발했으며, 팀이 지속적인 개선과 반복에 집중할 수 있도록 가치, 지침, 역할의 청사진을 제공합니다.

칸반과 스크럼을 비교할 때 스크럼은 더 정의된 역할과 구조화된 반복을 가지고 있다는 점을 유의해야 합니다. 칸반에 비해 유연성은 훨씬 떨어지지만 애자일 팀이 협업하고 영향력 있는 업무를 수행하기에 좋은 방법입니다.

스크럼 작동 방식

스크럼은 원래 소프트웨어 개발 팀을 위해 만들어졌지만, 이제 제품, 엔지니어링 등의 산업 분야에서 업무를 더 빠르고 효과적으로 실행하기 위해 스크럼을 운영합니다. 

일반적으로 팀은 스크럼을 운영하기 위해 세 개의 스크럼 단계를 운영하고 모두가 계획대로 진행할 수 있도록 하는 스크럼 마스터 를 배정합니다. 스크럼 마스터는 팀 리더, 프로젝트 매니저, 제품 소유자 또는 스크럼 운영에 가장 관심이 있는 사람이 맡을 수 있습니다. 

스크럼 마스터는 다음과 같은 기존의 스크럼 단계를 구현하는 데 가장 큰 관심을 보이는 사람이 맡을 수도 있습니다.

• 1단계: 스프린트 플래닝. 스크럼 스프린트는 보통 2주간 진행되지만, 팀은 더 빠르거나 짧은 스프린트를 실행할 수 있습니다. 스프린트 플래닝 단계가 진행되는 동안, 스크럼 마스터와 팀은 팀의 제품 백로그 를 살펴보고 스프린트 동안 완료할 작업을 선택합니다.

• 2단계: 일일 스크럼 스탠드업 미팅. 스크럼이 진행되는 동안(스크럼 '사이클 타임'이라고도 함) 팀은 매일 15분간 짧은 미팅을 진행하여 진행 상태와 배정된 업무의 양이 적절한지 확인합니다.

• 3단계: 스프린트 회고. 스크럼이 종료되면, 스크럼 마스터는 스프린트 회고 미팅을 열어 완료한 업무가 무엇인지 살펴보고, 마무리하지 못한 업무는 다시 백로그로 보내고, 다음 스프린트를 준비합니다.

스크럼의 목표는 2주만에 무언가를 만들어 내보내고 다시는 돌아보지 않는 것이 아닙니다. 스크럼은 팀이 더 큰 목표를 향해 작은 걸음을 내딛는다는 '지속적인 발전'을 바탕으로 합니다. 스크럼을 통해 업무를 작은 단위로 나눠 작업하면 팀이 중요한 업무를 우선시하고 더욱 효율적으로 결과물을 전달할 수 있습니다.

스크럼의 이점

• 스크럼을 실행하는 팀은 규칙, 지표, 담당 업무를 명확하게 확립해 놓습니다.

• 스프린트 플래닝과 스프린트 리뷰 (또는 "레트로스펙티브" 미팅)가 결합된 일일 스크럼 미팅은 팀이 현재 진행 상태를 지속적으로 확인하고 개선할 수 있도록 돕습니다.

• 스크럼은 업무 백로그에서 가져오기 때문에 팀 리더나 제품 소유자가 팀의 가장 중요한 업무를 관리하고 지원할 수 있는 간편한 자체 조직 구조를 제공합니다.

• 스크럼이 진행되는 동안 팀에는 스프린트마다 한정된 업무량과 시간이 미리 지정되어 있습니다. 이러한 수준의 우선순위 지정 프로세스가 내장된 스크럼은 명확히 정의된 담당 업무와 결합되어 모든 구성원이 항상 자신이 담당하는 업무를 파악할 수 있습니다.

마지막으로, 칸반과 스크럼의 주요 차이점은 스크럼은 스프린트를 통해 고정된 단위로 업무를 제공하는 반면, 칸반은 진행 중인 업무를 제한하고 프로세스를 최적화하여 연속적인 흐름을 강조한다는 것입니다.

애자일이란 무엇인가요?

애자일 프로젝트 관리는 짧은 스프린트에서 완료된 업무가 반복되는 방법론입니다. 애자일 방법론은 유연한 접근 방식과 지속적인 결과물 제공을 우선시하기 때문에 예기치 않은 프로젝트 변경에 더 유연하게 대처할 수 있지만, 그 결과 범위 변동으로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다.

애자일 방법론은 전통적인 워터폴 스타일 프로젝트 관리의 단점을 해결하기 위해 개발되었습니다. 2000년대 초반에 소프트웨어 개발이 보급됨에 따라 개발자들은 프로토타이핑과 프로젝트 관리에 대한 반복적인 접근 방식이 필요했고, 이로 인해 애자일 소프트웨어 개발이 탄생했습니다. 

그 이후로 애자일 선언문은 이 방법론을 구현하려는 모든 사람에게 애자일 가치와 원칙을 위한 최고의 리소스가 되었습니다. 애자일 방법론은 더 이상 소프트웨어 개발에만 국한되지 않습니다. 특히 마케팅, IT, 이벤트 계획, 제품 개발 분야에서는 업계에 맞게 이 방법론을 조정하고 수정했습니다.

애자일 운영 방식

애자일 프로젝트 관리에는 반복적인 백로그 관리, 스프린트, 반영, 반복 및 추가 스프린트가 포함됩니다. 각 애자일 스프린트는 일반적으로 2~4주간 지속됩니다.

각 스프린트는 다음 단계를 거치게 됩니다.

• 먼저, 제품 소유자가 제품 백로그 를 구성합니다. 제품 백로그는 스프린트 기간에 수행하는 모든 작업의 목록입니다. 이 정보는 일반적으로 프로젝트 관리 툴에 저장됩니다.

• 스프린트를 시작하기 전에 프로젝트 팀 전체가 스프린트 플래닝 에 참여하여 2주간 어떤 작업을 수행하는 것이 좋을지 식별합니다.

• 스프린트 기간에 애자일 팀은 방해 요소와 실행 과제를 논의하기 위해 자주 모입니다. 

스프린트가 끝나면 팀원들이 함께 스프린트 회고 를 진행하고 잘된 부분과 개선할 부분을 파악합니다.

워터폴 방법론이란 무엇인가요?

워터폴 모델 은 각 프로젝트를 여러 단계로 나누고 각 단계를 순차적으로 진행합니다. 한 단계가 완료되어야 다음 단계가 시작될 수 있습니다. 일반적으로 각 단계는 프로젝트 마일스톤 으로 종료되며, 이는 다음 단계를 시작할 수 있음을 나타냅니다.

워터폴 프로세스의 구체적인 단계는 팀이 정확히 무엇을 만들고 있는지에 따라 다르지만, 일반적으로 다음과 같습니다. 

• 요구 사항 단계, 때로는 추가적인 분석 단계로 분할

• 시스템 설계 단계

• 프로젝트 유형에 따라 개발 단계 또는 코딩 단계라고도 하는 구현 단계

• 테스트 단계

• 운영 단계라고도 하는 배포 단계

• 유지 보수 단계

워터폴 운영 방식

워터폴 방식은 프로세스를 도출할 때 보이는 방식에서 이름을 따왔습니다. 자연의 폭포와 마찬가지로 프로젝트는 한 프로젝트 단계에서 다음 단계로 떨어지는 폭포처럼 보입니다.

이 프로젝트 관리 방법론을 구현하려면 사전 계획과 준비가 많이 필요합니다. 워터폴 프로젝트 관리의 중요한 부분은 팀이 작업을 시작하기 전에 프로젝트 요구 사항과 제약 사항을 명확히 이해할 수 있도록 완벽한 프로젝트 계획 을 수립하는 것입니다. 일단 폭포 프로젝트가 시작되면 변형, 적응 또는 오류가 발생할 여지가 별로 없기 때문입니다. 

신중한 계획을 통해 명확하고 예측 가능한 워크플로 를 통해 최종 제품을 성공적으로 달성할 수 있습니다. 이 프로젝트 방법론은 시간 관리 및 진행 추적에 적합하지만 애자일과 같은 다른 모델보다 유연성이 떨어집니다. 

적합한 프로젝트 방법론을 선택하는 방법

개별 방법론과 프레임워크의 장단점을 살펴보았습니다. 이제 잠시 시간을 내어 서로 비교하여 팀의 목표 달성을 위해 어떤 것을 구현해야 하는지 알아보겠습니다.

칸반 vs 스크럼

칸반과 스크럼은 애자일 방법론으로 가장 일반적으로 언급되는 두 가지 방법론입니다. 칸반과 스크럼 모두 팀이 지속적으로 개선되도록 지원합니다.

애자일 방법론의 핵심 신조 중 하나는 유연함과 지속적인 개선입니다. 사실 이로 인해 제품, 엔지니어링, 소프트웨어 개발 팀들이 애자일 철학에 매료되는 것입니다. 지속적인 개선은 칸반과 스크럼 모두의 큰 부분을 차지합니다.

칸반과 스크럼은 모두 훌륭한 팀 협업 툴입니다. 팀이 선택하는 프레임워크에 따라 협업의 양상이 다를 수 있지만, 기본적으로 칸반과 스크럼 모두 팀이 더 나은 방식으로 협업하기 위한 수단입니다.

두 가지 공통점이 있지만 칸반과 스크럼에는 몇 가지 주요 차이점이 있습니다. 살펴보겠습니다!

• 스크럼은 칸반보다 더 명확하게 정의되어 있습니다. 스크럼에는 팀이 따라야 하는 일련의 '규칙'이 있습니다. 칸반은 업무를 시각화하는 데 가장 자주 사용됩니다. 사실 많은 팀이 칸반 보드에서 스크럼을 운영합니다. 하지만 이러한 경우, 스크럼을 운영하는 것이지 칸반을 운영하는 것이 아닙니다. 칸반을 일련의 규칙을 가진 '방법론'이 아니라 업무를 시각화하는 방식으로 생각해 보세요.

• 스크럼은 기한이 정해져 있으며, 칸반은 유연합니다. 스크럼은 일반적으로 2주간의 업무 주기인 스프린트를 운영합니다. 스프린트 마지막에 일련의 업무가 완료됩니다. 칸반 보드에는 시작일이나 종료일이 반드시 필요하지는 않습니다. 실제로 Asana에서는 진행 중인 프로세스를 나타내기 위해 주로 칸반 보드를 사용합니다.

• 칸반 보드 열은 다양한 방식으로 구성될 수 있습니다. 스크럼을 실행할 때는 업무가 각 단계를 거쳐가는 과정을 추적하는 것이 중요합니다. 반면, 스크럼을 바탕으로 하지 않는 칸반 보드에서는 열이 업무 상태뿐만 아니라 다양한 업무를 나타낼 수 있습니다. 열은 매달 완료할 업무, 이전에 완료한 업무를 포착하는 회고, 또는 더 정의된 '규칙'을 가진 스크럼과 달리 필요한 모든 것을 나타낼 수 있습니다.

칸반 vs 스크럼: 팀 협업에 미치는 영향

팀 협업 측면에서 칸반과 스크럼을 비교할 때 접근 방식의 차이는 팀원들이 상호작용하고 협력하는 방식에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 스크럼은 스크럼 마스터와 제품 소유자와 같은 정의된 역할을 가진 구조화된 접근 방식을 사용합니다. 이 프레임워크는 스프린트 플래닝, 일일 스탠드업, 스프린트 회고와 같은 정기적인 이벤트를 통해 스크럼 팀 내 협업을 개선합니다.

반면에 칸반은 칸반 보드를 사용하여 워크플로를 시각화하는 데 중점을 둡니다. 이는 자연스럽게 투명성을 유발하고 지속적인 협업을 장려합니다. 칸반 팀은 병목 현상을 쉽게 식별하고 동료를 지원하여 지속적인 업무 흐름을 촉진할 수 있습니다. 칸반에는 공식적으로 정의된 역할이 없지만, 공동 책임감과 실시간 문제 해결 문화를 조성합니다.

칸반 vs 스크럼: 어느 쪽이 더 유연합니까?

유연성을 위해 칸반과 스크럼을 평가할 때 칸반은 일반적으로 스크럼보다 더 많은 적응성을 제공합니다. 칸반 시스템의 연속적인 흐름 모델을 사용하면 우선순위와 업무량을 지속적으로 조정할 수 있습니다. 팀은 전체 워크플로를 방해하지 않고 언제든지 칸반 보드에서 작업 항목을 추가, 제거 또는 재정렬할 수 있습니다.

스크럼도 유연하지만 스프린트라고 하는 고정 길이의 반복으로 운영됩니다. 이 시간 제한 접근 방식은 때때로 스프린트 중간에 새로운 작업을 빠르게 전환하거나 통합하는 기능을 제한할 수 있습니다. 그러나 스크럼은 스프린트 플래닝과 백로그 개선을 통해 유연성을 제공하므로 팀이 새로운 스프린트마다 집중력을 발휘하는 데 도움이 될 수 있습니다.

스크럼과 칸반을 사용해야 하는 경우

팀이 어떤 경우에 칸반, 스크럼, 기타 시각적 프로젝트 관리 양식을 사용해야 하는지에 대한 정확한 규칙은 없습니다. 하지만, 다음 경우에 해당한다면 칸반이 적합할 수 있습니다.

• 팀에 시각적 프로젝트 관리 시스템이 필요한 경우

• 프로젝트의 진행 상태를 한눈에 이해할 수 있는 방법이 필요합니다.

• 엔지니어링, 제품, 소프트웨어 개발 팀에 속해 있지 않은 경우

• 계속 지속되는 프로세스와 프로젝트를 운영하고 있습니다.

• 관여하고 있는 업무의 대부분이 짧은 기간 안에 결과물이 나오는 것이 아닙니다.

스크럼 프레임워크를 실행하지 않더라도 스크럼에서 아이디어를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 업무가 2주간의 스프린트로 제한되길 원치 않더라도 업무 백로그를 유지하는 것은 팀이 작업을 보다 더 이해하고 우선순위를 정할 수 있도록 도와줍니다. 칸반의 가장 큰 특징은 잘 맞는 것은 취하고 아닌 것은 버릴 수 있다는 것입니다.

스크럼은 전체 프로세스를 정돈하고 우선순위를 설정하기 위한 강력한 방법이 될 수 있습니다. 모든 팀이 스크럼을 통해 성공을 거두는 것은 아니지만, 다음 경우에 해당한다면 스크럼의 장점을 활용할 수 있습니다.

• 엔지니어링, 제품, 소프트웨어 개발, 애자일 기반 팀에 속해 있습니다.

• 팀이 더 엄격한 구조에서 더 많은 이점을 얻을 수 있다고 생각합니다.

• 처리해야 하는 업무 백로그의 양이 많습니다.

• 마감일이 짧고 신속하게 결과물을 달성할 수 있을 때 팀의 의욕이 고취됩니다.

• 팀에 스크럼 마스터 역할을 맡을 수 있는 사람이 있습니다.

칸반과 스크럼을 비교할 때 칸반 보드에서 스크럼을 실행하여 두 가지를 결합할 수 있다는 점을 잊지 마세요.

애자일 vs 워터폴

애자일과 폭포 수법의 장단점을 고려하면 팀에 가장 적합한 것을 선택하는 것이 더 쉬워질 것입니다. 자, 그럼 살펴보겠습니다.

워터폴 프로젝트 관리의 장단점

워터폴 프로젝트 관리는 교차 기능 프로젝트에 더 효과적입니다. 워터폴 방법론의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다...

• 범위 변동을 방지하기 위해 미리 프로젝트를 계획합니다.

• 프로젝트의 여러 단계에서 진행 상황을 쉽게 추적할 수 있습니다.

• 한 이니셔티브에만 매달릴 필요 없이 여러 프로젝트를 병행할 수 있습니다.

• 종속성을 손쉽게 관리할 수 있습니다.

그러나 워터폴 방법론에는 몇 가지 단점도 있습니다.

• 유연성 부족으로 인해 프로젝트 리스크가 증가할 수 있습니다.

• 프로젝트의 단계마다 업무를 수행하는 사람이 달라질 수 있으며, 명확하게 문서화해 두지 않으면 정보 손실을 초래할 수 있습니다.

• QA가 늦게 이루어져 예기치 않은 버그가 발생할 수 있습니다.

• 고객의 참여 없이 고객 만족도가 저하될 수 있습니다.

애자일 방법론의 장단점

애자일 방법론이 인기 있는 데는 이유가 있습니다. 애자일 팀의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 애자일 팀의 장점

• 예기치 않은 변화에 맞춰 빠르게 조정할 수 있습니다

• 고객 만족에 집중합니다

• 팀워크와 팀원의 참여를 강조하여 내적 동기를 강화합니다

이러한 모든 유연성으로 인해 애자일 팀은 다음과 같은 몇 가지 단점을 안고 있습니다.

• 예상치 못한 범위 변동과 프로젝트 예산 증가 

• 고객에게 시간이나 여력이 없는 경우 고객과 소통하기 어려울 수 있습니다 

• 애자일 스프린트 프로세스에만 집중하게 되면 팀원들이 다른 이니셔티브에는 참여하기 어려움

• 가상 팀이 애자일 환경에서 성공하기 어려울 수 있습니다

애자일을 사용해야 할 때와 워터폴을 사용해야 할 때

대부분의 팀이 어떤 식으로든 이점을 얻을 수 있지만, 다음은 어떤 방법론이 적합한지 결정하는 데 도움이 되는 간단한 애자일 vs 워터폴 비교입니다.

다음과 같은 경우 워터폴 방법론을 사용하세요...

• 순차적으로 진행되는 프로젝트를 수행하고 있으며, 한 단계가 완료된 후에만 다음 단계를 시작할 수 있는 경우

• 범위 변동을 엄격하게 통제하고 싶은 경우

• 명확하고 효과적인 계획 수립을 중시하는 경우.

• 프로젝트를 시작하기 전에 전체 개발 주기를 파악하려는 경우

• 빠른 납품보다 기능을 중시하는 경우.

다음과 같은 경우에는 애자일 접근 방식을 사용해 보세요...

• 보다 반복적인 프로세스 를 사용하고 싶은 경우.

• 나중에 개선하더라도 먼저 빠르게 결과를 제공하려는 경우.

• 팀의 진행 속도가 빠른 경우

• 팀이 예측 가능성보다 적응력을 중시하는 경우

• 고객이 이해관계자로서 적극적으로 관여 하려는 경우.

애자일 방법론을 사용한다면 다음 단계는 스크럼이 팀을 운영하는 올바른 방법인지 여부를 고려하는 것입니다.

애자일 vs 스크럼

애자일과 스크럼을 비교할 때, 어느 것을 선택할지 여부가 아니라 스크럼을 애자일 프레임워크로 선택할지 여부가 더 중요합니다.

스크럼 없이 애자일을 할 수 있나요?

물론입니다! 스크럼이 가장 일반적인 애자일 프레임워크일 수 있지만 스크럼의 규칙을 준수하지 않고도 애자일할 수 있습니다. 

애자일은 단독으로 사용할 수 있습니다. 하지만 스크럼 마스터, 일일 스탠드업, 격주 스프린트 없이도 원활한 워크플로를 위해 염두에 두어야 할 몇 가지 모범 사례가 있습니다.

• 프로젝트를 작게 유지하세요. 스크럼 규칙이 없으면 소규모 팀이 소규모 목표를 향해 작업하는 소규모 프로젝트를 관리하는 것이 훨씬 쉬워질 것입니다.

• 제품 소유자를 지정합니다. 스크럼 마스터가 없으면 프로젝트 요구 사항과 리소스 요구 사항을 관리하는 팀원을 배정해야 합니다. 이 팀원은 워크플로, 프로젝트 변경, 리소스 할당에 관한 질문에 대한 담당자가 됩니다.

• 정기적으로 미팅을 진행하세요. 소규모 팀과 작은 전반적인 프로젝트 목표를 가지고 주간 미팅을 진행하면 성공을 거둘 수 있습니다. 이 기회를 통해 프로젝트 진행 상태를 검토하고 다음 주에 대한 모든 사람의 목표를 논의하여 사기를 높이고 팀의 참여를 유도하세요.

• 자주 검토할 수 있도록 일정을 잡으세요. 주간 목표를 논의하기 위해 모이는 것과 마찬가지로 애자일 ���도 정기적인 품질 검토의 이점을 누릴 수 있습니다. 이러한 검토를 통해 더 많은 주의가 필요한 프로젝트의 세부 정보를 파악하고 프로젝트의 전반적인 품질을 높일 수 있습니다. 

애자일과 스크럼의 차이점을 이해하면 팀의 요구와 프로젝트 요구 사항에 가장 적합한 접근 방식을 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

칸반 vs 스크럼: 두 방법론을 함께 사용하는 방법

여전히 칸반과 스크럼 사이에서 고민하고 계신가요? 스크럼반이 답이 될 수 있습니다. 

효과적인 일일 스탠드업 미팅, 뛰어난 스프린트 플래닝과 스프린트 회고를 주최하기 위해서는 업무를 단계적으로 시각화하고 진행 중인 모든 업무를 추적할 수 있는 강력한 방법이 필요합니다. 칸반 보드는 스프린트 백로그 를 수행하고 스프린트를 진행하는 동안 업무 흐름을 체계적으로 정리하는 데 도움이 되어 모든 스크럼 주기에서 성공을 거둘 수 있습니다.

칸반 보드(또는 스크럼 보드라고도 함)에서 스크럼을 운영하는 팀은 스크럼 스프린트를 진행할 때��다 새로운 보드를 만듭니다. 여기에는 두 가지 이유가 있습니다.

1. 스프린트를 진행할 때마다 새로운 보드를 만드는 팀은 아무것도 없는 깨끗한 보드에서 시작할 수 있습니다. 따라서 스크럼 마스터와 스크럼 팀이 스프린트마다 해야 할 새로운 작업을 쉽게 시각화할 수 있습니다.

2. 스크럼 마스터는 스크럼 주기 동안 완료된 업무를 추적하기 위해 지난 스크럼 보드를 사용합니다. 팀이 스크럼을 사용하는 가장 큰 이유는 프로세스 향상과 효율이기 때문에 완료한 작업을 되돌아보고 확인하는 것은 유용할 수 있습니다.

보시다시피, 팀과 프로젝트에 적합한 방법론, 프레임워크, 도구의 조합을 찾는 것이 중요합니다.

Asana에서 업무 간소화하기

워터폴이나 애자일 접근 방식을 구현하든, 칸반과 스크럼을 비교하여 고려하든, 칸반 보드를 사용하든, 중앙 집중식 툴에서 업무를 추적해야 합니다. 

팀원이 누가 언제까지 무엇을 하는지 명확히 파악할 수 있으면 자신의 업무를 보다 정확하게 계획하고 결과를 달성할 수 있습니다. 

시작할 준비가 되었다면 Asana를 사용해 보세요. Asana는 팀이 업무를 체계적으로 정리하고, 프로세스를 추적하고, 목표를 달성하는 데 도움이 되는 업무 관리 툴 입니다.

자주 묻는 질문: 칸반 vs 스크럼

스크럼과 칸반의 차이점은 무엇인가요?

스크럼과 칸반의 가장 큰 차이점은 업무 관리에 대한 접근 방식에 있습니다. 스크럼은 스프린트라는 시간 제한 반복을 사용하며, 정의된 백로그와 스크럼 마스터 및 제품 소유자와 같은 특정 역할을 사용합니다. 칸반은 칸반 보드를 사용하여 진행 중인 작업을 시각화하고, WIP(Work in Progress)를 제한하며, 사이클 시간을 최적화하는 등 지속적인 흐름에 중점을 둡니다.

팀을 위해 칸반과 스크럼 중 무엇을 선택해야 하나요?

팀을 위해 칸반과 스크럼 중 하나를 결정하려면 팀의 워크플로와 프로젝트 요구 사항을 고려하세요. 팀이 구조화된 역할, 정기적인 스프린트 계획, 정해진 기간의 이점을 누릴 수 있다면 스크럼을 사용하세요. 팀에 유연성, 지속적인 전달, 고정된 스프린트 없이 실시간 적응성이 필요한 경우 칸반을 선택하세요.

칸반은 여전히 스크럼인가요?

칸반은 스크럼이 아닙니다. 두 가지 모두 애자일 방법론이지만, 칸반은 연속적인 흐름과 업무 시각화에 중점을 두는 반면, 스크럼은 시간 제한 스프린트와 정의된 역할을 중심으로 구성됩니다.

칸반에 스프린트가 있을 수 있나요?

칸반은 일반적으로 스프린트를 사용하지 않습니다. 그러나 일부 팀은 칸반과 스크럼을 결합하여 스크럼반이라고 알려진 방식을 사용하여 지속적인 업무 흐름을 유지하면서 특정 계획을 위한 스프린트를 포함합니다.