「Zenegyを作ったのは、従業員が給与を受け取り、賃金を把握して将来の計画を立てるための、より良い方法があると信じていたからです。 そのため、サードパーティのアプリケーションと簡単に連携できる新しいテクノロジーを使って柔軟な給与計算および人事システムを構築し、企業の管理業務を軽減することにしました。” - Jes Tækker Stemann Brinch 氏、CEO 兼創設者

急速なスケールアップのための構造化の必要性

Kristian Haagensen 氏が製品開発を率いるために (創業 6 か月後の) 同社に加わったとき、メール、会議、チャットでチームの仕事を管理することでは、製品チームとエンジニアリングチームを迅速に拡張するために必要な構造が得られないことがすぐに明らかになりました。 チームには、合理化された製品開発プロセスを作成し、ビジネスのペースに合わせた速さで機能をリリースするために必要な説明責任と明確さが欠けていました。

Zenegy のリーダーシップチームは、製品開発プロセスをサポートするために、さまざまなワークフローに対応し、会社の成長に合わせて拡張できる、柔軟でカスタマイズ可能なワークマネジメントツールが必要であることを理解していました。 その結果、行き着いたのが Asana です。

Asana で製品の市場投入を高速化

現在、Zenegy は会社の戦略からスプリント計画、サポートの問題まで、すべての仕事を Asana で追跡および管理しています。その結果、たった 2 年でエンジニアリングチームを 5 倍に拡大することができました。 エンジニアリングチームのスプリント計画は、企業戦略に基づく製品ロードマップに直接結びついているため、全員が最優先事項と個人の役割を明確に把握できています。 これにより、チームはよりスピーディに作業をこなし、お客様に約束した機能を期限通りに提供できるようになりました。

Asana のおかげで、製品ロードマップと会社の戦略について、全員が認識を揃えながら、開発部門を当初の 5 倍の規模にまで拡大することができました。