Rencana proyek TI

Jika Anda tidak dapat mengelola dan memprioritaskan proyek TI di satu tempat, pekerjaan dan prioritas akan berantakan. Sebaliknya, coba templat kami agar tetap terorganisasi.

Cara merencanakan dan mengelola proyek TI dengan templat kami

Mengelola penyebaran, onboarding, perlengkapan, dan konektivitas bisa menyulitkan saat pekerjaan dilacak di tempat terpisah atau dengan cara berbeda. Jika tidak dapat melihat prioritas, pekerjaan, dan informasi terkini tim di satu tempat, batas waktu dapat luput dan miskomunikasi terjadi. Templat manajemen proyek TI kami menjaga agar tim TI tetap bekerja sesuai rencana dengan memulai dengan tepat dan menyimpan proyek di satu tempat. Untuk kiat manajemen proyek dengan templat kami, cobalah pertimbangkan hal-hal ini:

  • Tingkatkan efisiensi. Dengan semua rencana proyek dan daftar tugas di satu tempat, tim akan mengetahui tempat yang dituju serta memiliki informasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan, dan manajer proyek akan mengetahui status terkini pekerjaan.
  • Jaga agar komunikasi tetap jelas. Menjaga komunikasi tetap dalam konteks pekerjaan membantu mempertahankan percakapan tetap relevan dengan pemangku kepentingan yang tepat.
  • Lihat progres dan risiko. Temukan konflik waktu dan pekerjaan berisiko sebelum terlambat agar Anda dapat mengalihkan sumber daya dan batas waktu sebagaimana mestinya.

Sumber daya terkait

  • 5 strategi manajemen proyek yang sukses

    Mulai proyek Anda dengan templat kami, lalu kuasai manajemen proyek dengan strategi ini.

    Baca Blog
  • Cara Ber-Asana

    Belum pernah mengelola proyek atau Asana sebelumnya? Mulailah dengan video tutorial cepat.

    Tonton Video

Lebih banyak fitur, lebih besar kontrol

Kelola proyek TI dengan fitur yang diperlukan dan kontrol yang diinginkan. Coba uji coba gratis Asana Premium sekarang.