Rencana proyek TI

Cara merencanakan dan mengelola proyek TI dengan templat kami

Mengelola penyebaran, onboarding, perlengkapan, dan konektivitas bisa menyulitkan saat pekerjaan dilacak di tempat terpisah atau dengan cara berbeda. Jika tidak dapat melihat prioritas, pekerjaan, dan informasi terkini tim di satu tempat, batas waktu dapat luput dan miskomunikasi terjadi. Templat manajemen proyek TI kami menjaga agar tim TI tetap bekerja sesuai rencana dengan memulai dengan tepat dan menyimpan proyek di satu tempat. Untuk kiat manajemen proyek dengan templat kami, cobalah pertimbangkan hal-hal ini:

• Tingkatkan efisiensi. Dengan semua rencana proyek dan daftar tugas di satu tempat, tim akan mengetahui tempat yang dituju serta memiliki informasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan, dan manajer proyek akan mengetahui status terkini pekerjaan.

• Pertahankan komunikasi yang jelas. Menjaga komunikasi dalam konteks pekerjaan membantu menjaga percakapan selalu relevan dengan pemangku kepentingan yang tepat.

• Lihat progres dan risiko. Temukan konflik waktu dan pekerjaan berisiko sebelum terlambat agar Anda dapat mengalihkan sumber daya dan batas waktu sebagaimana mestinya.