Cómo desarrollar una estrategia organizacional

Muchas empresas y organizaciones, incluida Asana, tienen misiones que guían su trabajo. La misión de Asana es “ayudar a que la humanidad prospere permitiendo que los equipos del mundo trabajen en conjunto sin esfuerzo”. La misión de Tesla es “acelerar la transición del mundo hacia la energía sostenible”. La de Sony es “llenar el mundo de emoción a través del poder de la creatividad y la tecnología”.

Sin embargo, por más poderosas e inspiradoras que sean esas misiones, ¿cómo puedes, como líder, ayudar a tu Equipo a implementarlas y sentirlas en el día a día? Es una brecha que muchas organizaciones experimentan y tienen dificultades para cerrar.

En nuestro nuevo ebook, Cerrar la brecha entre la misión, los objetivos y el trabajo: cómo desarrollar una estrategia organizacional, queríamos explorar el espacio entre esa misión ambiciosa y el trabajo en el terreno. ¿Cómo pueden los líderes conectar mejor estas capas dispares de la organización para ayudar a sus empleados a tener éxito?

Creemos que la respuesta se puede encontrar en la estrategia organizacional.

¿Qué es la estrategia organizacional?

La misión de una empresa actúa como una estrella polar y establece el destino de una organización, pero no explica cómo llegar allí. Eso depende de otro factor: la estrategia organizacional. Pero ¿qué es eso?

“La definición de manual es la siguiente: son las acciones que lleva a cabo una empresa para lograr resultados a largo plazo”, explica Lotte Vester, directora de Estrategia Organizacional de Asana. “Si tu misión define cuál es tu destino, tu estrategia explica cómo llegar”.

Esencialmente, la estrategia organizacional es el mapa para lograr tu misión. Si la misión es la vista panorámica, la estrategia organizacional es más como la vista a 10 000 pies, y las tareas diarias son el equivalente al trabajo “sobre el terreno”. Es una pieza esencial de la estructura de una empresa, al menos si realmente quieres cerrar la brecha entre la misión y el trabajo.

Ahora bien, ¿cómo se ve en la práctica?

Crear alineación con la pirámide de la claridad

Hay varias maneras de desarrollar el “mapa” de la estrategia organizacional. Por ejemplo, la misión de Tesla es impulsar el cambio hacia la energía sostenible, pero planean lograrlo a través de su famoso Plan maestro.

En Asana, usamos un marco que llamamos la pirámide de la claridad. La pirámide de la claridad es un marco que conecta nuestra misión con el trabajo diario a través de objetivos estratégicos. Garantiza que todos en Asana sepan cómo su trabajo contribuye a la misión de la empresa para que nunca pierdan de vista su impacto. Nuestra función de objetivos es una excelente manera de conectar estos puntos y cerrar la brecha.

Una estrategia general como la pirámide de la claridad o el plan maestro de Tesla no ayuda solo a un equipo o departamento. Cuando se implementan en toda la empresa, estas estrategias ayudan a todos a mantenerse alineados y enfocados. En lugar de trabajar de forma independiente hacia un objetivo o misión compartidos, los líderes colaborativos se ayudan mutuamente a diseñar, refinar y dar seguimiento a las estrategias de los demás. Trabajan juntos para garantizar que todo lo que hacen apoye, en lugar de obstaculizar, el trabajo de sus compañeros.

¿Todo listo para crear una estrategia organizacional?

La falta de alineación estratégica puede parecer un hecho, pero no lo es. Cuando los líderes de una organización reconocen el problema y encuentran marcos para crear un vínculo férreo entre la misión, la estrategia, los objetivos y el trabajo, y comunican ese vínculo a sus trabajadores, pueden suceder grandes cosas. ¿Todo listo para crear e implementar una estrategia organizacional en tu empresa? Descarga nuestro ebook, Cerrar la brecha entre la misión, los objetivos y el trabajo: cómo desarrollar una estrategia organizacional, para comenzar hoy mismo.