Los objetivos anuales ahora están más desglosados y son mucho más específicos. Por lo tanto, los equipos realmente pueden trabajar con ellos.

Sebastian Todt es Director de Inteligencia y Operaciones de Business

Asana para la gestión de objetivos

Implementar la definición de objetivos concretos y flexibles con los Objetivos de Asana

Joyn probó diferentes sistemas como OKRS para la gestión de objetivos, pero no eran los adecuados para su cultura corporativa. También querían conectar sus objetivos con el trabajo que realizan los equipos para medir el progreso. 

Al vincular los objetivos comerciales estratégicos con los objetivos del equipo operativo, Asana crea transparencia y facilita objetivos significativos que impulsan a la empresa. 

Visibilidad total de los flujos de trabajo de los objetivos

• Con Asana, los equipos ahora pueden articular de manera fácil y clara sus objetivos de equipo, lo que quieren lograr (QUÉ) y cómo se puede medir el éxito (CÓMO). 

• Las métricas son indicadores clave de rendimiento (KPI) específicos del equipo, o bien hitos o entregables que los equipos quieren lograr. 

• En la descripción del objetivo, los equipos describen por qué el objetivo es importante y cómo contribuye al éxito de la empresa (POR QUÉ). 

• A medida que cambian las circunstancias internas o externas, los equipos pueden ajustar o reorientar fácilmente sus objetivos. 

• Esto garantiza que se incorporen nuevos análisis de datos con regularidad y que los objetivos sigan siendo relevantes para el equipo y para Joyn.

Conectar los objetivos al trabajo

• Joyn utiliza un enfoque descendente y ascendente para la definición de objetivos a fin de garantizar que todos los niveles de la empresa participen activamente en el desarrollo, puedan cumplir sus funciones y aporten conocimientos y contribuciones. 

• Los objetivos están vinculados en toda la empresa en Asana y son visibles para todos los empleados relevantes.

• Primero, el equipo de gerentes define los objetivos anuales generales con las métricas correspondientes para su logro en función de los datos del mercado, la competencia, la situación actual y las fortalezas y debilidades de la empresa.

• Sobre esta base, se definen las oportunidades y los riesgos y se traducen en objetivos interdisciplinarios en Asana que se ubican entre los objetivos anuales y los objetivos del equipo. 

• En el tercer paso, los equipos individuales desarrollan objetivos concretos para su trabajo a fin de respaldar los objetivos interdisciplinarios.

Los equipos pueden usar Asana para tomar decisiones y así alcanzar nuestros objetivos.

Sebastian Todt es Director de Inteligencia y Operaciones de Business

Los Objetivos de Asana ayudan a Joyn a vivir su cultura corporativa

Sebastian Todt y su Equipo consideran que gestionar su trabajo en Asana es una ventaja estratégica para Joyn. Además de las impresionantes mejoras en la eficiencia, la función Objetivos de Asana respalda la cultura del error y el proceso de aprendizaje iterativo al documentar por qué se creó un objetivo. Esto garantiza que los equipos y Joyn mantengan la flexibilidad y puedan cambiar fácilmente a nuevos objetivos a medida que el mercado evoluciona.