廠商管理

使用我們的廠商管理範本來管理所有廠商和供應商的關係、追蹤合同和付款,並監控交付和效能。

用我們的範本管理廠商及供應商的提示

有效管理結構複雜的多家廠商及供應商可能很困難,這卻是要達成目標所不可或缺的。然而,您如果沒有一處集中的位置來溝通、保管合約及工作計劃,就很難掌握工作是否依照計劃、預算和排程順利進行。我們的範本所提供的工具,可簡化及擴充您的廠商管理流程,包括資源尋找和合約議定,以及績效和關係管理。今天就試用我們的範本,並依循這些提示進行:

  • 擴充可重複的流程。將資源尋找及評估條件標準化,以利選擇並且更快速地納入新廠商。此外,利用排程排定如查核、付款等重複性的任務,以減少耗費在協調上的時間。
  • 集中管理廠商資訊。擷取重要細節 (聯絡人、定價、文件、狀態及會議記錄) 並放置於同一處,以利團隊檢視各廠商的資訊。
  • 改善溝通及權責劃分。您可在 Asana 中將可行動的任務指派給廠商,並分享更新及回饋,從而更清楚劃分權責,而毋須透過一長串的電子郵件來溝通。

相關資源

  • 機構引導

    如何讓各廠商及機構與您一起奠定成功的基礎?我們的引導提示說明如何辦到。

    閱讀指南
  • 帳戶追蹤

    從我們的指南取得管理及追蹤廠商的提示,自一開始的合約,乃至於最後雙方的合作,皆能全面掌握。

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  • 玩轉 Asana:電子郵件與 Slack 整合

    Asana 可與您最喜愛的業務工作進行整合,如 Gmail、Outlook 和 Slack,這樣您就可以將全部內容置於同一處地方了。

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  • Overstock 管理關係的方法

    瞭解 Overstock 如何在 Asana 中管理逾 200 個供應關係。閱讀案例研究。

    閱讀案例研究

把廠商管理變得更簡單

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