科技領導者的新優勢：策略性且深度人性化
現今的 IT 領導者不再只是操作人員。 他們是策略師和交易制定者。 根據 Asana 智庫The Work Innovation Lab 最近發布的關於當今 IT 領導者狀況的報告，當今的 IT 環境已從傳統的 IT 角色轉變為策略合作夥伴角色。 IT 領導者正在積極擁抱科技和創新，塑造商業策略，並培養以人為本的工作空間文化，從而將自己定位為商業成果的關鍵合作夥伴。
策略演進
眾所皆知，科技正在以超高速發展。 就在兩年前，大多數人還不知道什麼是 AI。 現在，您在科技行業中閱讀的每一篇文章、Business 版或收益表中都會提及它。 在這種動態、不斷變化的環境中，公司領導層必須越來越多地依靠 IT 專家進行關鍵決策和策略制定。
這一趨勢在資料中顯示出來——與六個月前相比， 49% 的 IT 領導者更頻繁地就策略規劃提供建議。 由於越來越注重創造收入和跨職能協作，IT 領導者現在更多地參與 Business 版目標的諮詢 (35% 的受訪者如此報告) 和影響上市策略 (32%)。
「CIO 正越來越少地以服務為導向，而更多地以產品為導向。 現代 CIO 與傳統 CIO 角色有很大的不同。 現在，這更像是 Business 版領導者，而非技術領導者。」”
資料來源：工作創新實驗室 (The Work Innovation Lab) IT 領導者狀態報告
超越營運效率的創新
在其擴大的角色中，IT 領導者正在積極尋找利用技術獲得策略優勢的新方法。 至少其中一些承諾似乎是針對 AI 和自動化。 根據我們的研究， 35% 的 IT 領導者將 AI 列為 2023 年最重要的投資。
這不僅僅是對現代趨勢的認同，更是一種精心策劃的舉措，旨在將其組織定位於技術進步的最前沿。 IT 領導者正在利用 AI 的潛力來簡化流程、增強資料可存取性，並推動明智的決策。 這種技術導向的方法強調創新與營運效率，標誌著與傳統 IT 角色的明顯偏離。
資料來源：工作創新實驗室 IT 領導者狀態報告
以人為本
研究中強調的另一個變化是 IT 領導者採用了更以人為本的新方法。 他們不僅僅關注技術，更重視改善員工的數位體驗。 這種變化在他們與其他部門的協作方式中顯而易見，他們 64% 的協作是跨職能的。 透過培養優先考慮創新和員工參與度的工作空間文化，IT 領導者正在重新定義他們的角色，超越技術專業知識，同時提升工作空間文化。
新的 IT 領導者正在建立 Business 版
IT 領導者的演變正在改變 Business 版世界。 他們曾被視為營運專家，現在正成為 Business 版成長核心的具影響力策略家。 這種轉變不僅僅是頭銜的變化，更是對其角色的根本性重新定義。 這些領導者巧妙地將技術專業知識與對人員的關注融為一體，並為數位時代的領導樹立了新的標準。 在當今複雜的 Business 版環境中，他們的策略整合不僅是一個額外的優勢，更是永續發展的基石和創新的指標。
Dive into the full report
Learn more about the daily challenges and stressors IT teams are facing right now, and how top-performing leaders are addressing them, the way IT leaders are future-proofing their organizations, how these roles have shifted, and more.
