Osäkerheten under de senaste två åren har skapat en konflikt mellan arbetskulturer, men ledare kan omvandla det här sällsynta ögonblicket till en värdefull möjlighet. Vi har intervjuat 10 624 globala medarbetare för att ta reda på vad som fungerar – och inte fungerar – i deras organisationer. En del av det vi har fått reda på finns på den här sidan. Allt vi lärt oss finns i den fullständiga rapporten.
De anställda har fastnat. De slösar fortfarande en stor del av sin tid på jobb om jobb, trots att arbetsplatsen har genomgått en grundläggande förändring. Team går vilse bland oklara uppgifter och processer. Än värre är att de nu även förlorar tid på strategi. Den goda nyheten är att företag kan undkomma det här med tydligare samarbetsmetoder över teamgränserna som gör det enklare för organisationer att reagera på förändringar.
Utmaningar är oundvikliga, men de behöver inte nödvändigtvis bli kvar. För att förhindra utbrändhet och bluffsyndrom bör ledare vara transparenta angående de organisatoriska målen, erbjuda utbildningar, utveckla mentorprogram och tillhandahålla resurser för psykisk hälsa. Chefer måste bli förebilder när det gäller att ta ledigt, att inte arbeta utanför kontorstid och att våga vara ärliga och prata om utbrändhet. De här förändringarna kommer att bidra till att attrahera talanger, behålla anställda och skapa psykologisk trygghet på jobbet, vilket i sin tur förbättrar välbefinnandet, både för de anställda och för verksamheten.
Asanas Index för arbetets anatomi 2022 avslöjar vad 10 624 globala medarbetare har att säga om sitt arbetsliv. Alla insikter finns tillgängliga i rapporten.
Dr Sahar Yousef, kognitiv neuroforskare och föreläsare, Haas School of Business, University of California, Berkeley.
Människor arbetar hemifrån vissa dagar och är på kontoret andra dagar. Flexibilitet i fråga om arbetstid och plats är en tydlig och positiv förändring, men för mycket flexibilitet skapar förvirring och rädsla för att gå miste om upplevelser på arbetsplatsen. Organisationer och team kan dra nytta av att anpassa sig till ett fast veckoschema, som tydligt definierar när man kan arbeta ensam hemma och när man bör var på kontoret för att samarbeta med gemensamma projekt.
Organisationer förlitar sig på en mängd olika appar. Medarbetarnas uppmärksamhet riktas ständigt till nästa avisering, vilket resulterar i försämrad produktivitet, missade åtgärdspunkter och längre arbetsdagar. När team minskar antalet använda appar och i stället väljer verktyg som effektiviserar arbetet, kan de anställda enkelt hitta stabilitet och fokusera på det som är viktigast.
42 % av arbetstagarna upplever utbrändhet och bluffsyndromet samtidigt.
24 % av arbetstagarna anser att alltför många möten är en direkt orsak till missade deadliner.
33 % av arbetstagarna anser att deras koncentrationsförmåga har minskat jämfört med för ett år sedan.
40 % av arbetstagarna anser att utbrändhet är en oundviklig del av framgång.
När ledarna visar vägen med dynamiska och tydliga processer, kan medarbetare och team fokusera på det som är viktigt och röra sig framåt utan hinder. Det innebär att organisationer kan prioritera en viktig egenskap hos ett växande företag: det agila arbetssättet. I en tid av koordinerad tydlighet och flexibilitet blir allt lite klarare.
Viktig forskning och slutsatser för ledare, arbetstagare och team som är redo att utforska den agila arbetsplatsens tidsålder.